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1、焦化厂年度节能降耗管控方案当前焦化行业市场低迷，生产成木相对较高，公司运营面临巨大 压力。为应对市场不利局面，积极响应总公司开展节能降耗、降成本 会议的精神要求，炼焦公司结合自身实际，本着“严、细、实、恒” 的原则深化成本管理工作，在我公司范围内大力开展节能降耗、成本 管控的工作，做到有目标、有考核、有措施、有落实、有改进，真正 将炼焦公司的节能降耗、降木增效工作落到实处，特制定本方案。一、指导思想根据炼焦公司成木管控的精神，以“降成木、增效益、强管理为主题，以群众性合理化建议活动为载体，充分调动职工群众的积极性 和创造性，全力打一场降木增效的攻坚战。二、主要目标根据公司2012年度实际成本费
2、用等情况，对2012年度目标成木 费用指标进行分解、落实责任到人，全方位、全环节开展节能降耗, 从技术上、管理上降成木，以保证公司年度各项生产经营目标的实现, 为公司创造更多的利润。三、领导机构:组长： 副组长：成员：四、具体措施:在我们现阶段的生产中，由于市场原因，造成我们的利润大幅降 低，因此，我们必须改变现场粗放的管控方式，各点工艺指标，煤焦 比控制，煤焦耗热量化产回收率，筛焦粘度，水份等要对各环节控制 点做好细化管控工作。（一）备煤工段重点控制工艺：煤焦比：保证焦炭单炉产量的前提下，尽可能的使用较少的煤， 确保煤焦比不超1.25,同时，在确保焦炭质量的前提下，优化各单种 煤配比，降低精
3、煤成木。煤场管理：单种煤之间必须有3m以上的间隔，杜绝混煤，避免 由于混煤造成的成本增加，出现混煤对当班班长考核200元。配煤管理：各单种煤必须按计划配比进行配入，杜绝出现少配或 多配，皮带称严禁岀现断料现象，出现断料配煤室要及时打铃，监护 人员必须监护好皮带称下料情况，出现上述情况对相关负责人予以最 低100元罚款。焦粉管理：焦粉必须保证配入量，烘干机和球磨机禁止空运转。（二）炼焦工段：1、使用合理的加热制度，降低煤气消耗量，空气过剩系数保持 在1.15-1.3之间，大烟囱禁止出现冒烟现象，每冒一次考核当班班 长20元。2、各点压力，必须在规定范围内，杜绝由于压力控制不到位而 出现的增加使用
4、煤气现象（如由于立火道控制不好，出现高向温度不 行，导致焦炭成熟不好，及造成使用煤气量增加），调查确认后，按 责任考核相关负责人IOO-200元。3、及时处理各种窜漏现象，杜绝荒煤气被烧及炉体被烧坏现象。4、加强护炉铁件和热修的调控处理工作，出现窜漏要及时处理, 保证各点弹簧，曲度、炉长在规定范围内，出现异常及时更换或调节 杜绝由于处理不及时造成的炉体损伤，对不负责任的相关负责人处以 500元以上考核。5、三班操作：上升管水封槽内水加满后，把水关闭，出现干锅 或冒烟及时加水，装煤车司机必须拍好煤，捣固机必须把煤饼捣在规 定高度并且在规定时间内，保证焦炭产量，以上规定违反一次考核负 责人50元。
5、6、对焦饼出现缺角的炉号考核负责该炉号装煤的班长，每发现 一次扣50元。7、塌煤控制管理，每班最多塌3炉，保证焦炭的产出量符合标 定，超出部分每炉考核当班班长10元，跑烟冒火、机焦侧炉门、上 升管保证不出现因压力波动造成冒烟着火现象，其中炉门冒烟，每班 不超3%,超出考核当班班长每炉5元，上升管因集气管压力调节不 及时而出现崩盖造成冒烟，考核当班班长200元。（三）筛焦工段：2、晾焦台新鲜水喷洒必须对准红焦部位，禁止大而积喷洒，杜 绝浪费，每发现一次，考核班长50元。2、焦炭落差小于等于1米，杜绝人为原因增大焦炭裂纹，降低焦炭强度，增加焦粉产率，每发现一次考核班长50元。3、严禁焦场铲车碾压焦
6、炭，发现一次考核班长IOO元。（四）化产车间：1、车间对各工艺指标要精调细调，严格控制指标，出现一次指标 不合格，考核车间负责人20元；2、对粗苯的产品质量严格控制（180出量9192%,原标准 9193%,杜绝不合格品的产生及产品质量过剩情况的发生。每发生 一次考核车间相关责任人30-50元；洗油消耗控制70kg吨粗苯，每 超Ikg,考核车间负责人100元；产品产率0.9%,未达标考核车间负 责人100-200元。3、对硫钱的产品质量严格控制（氮含量21%,游离酸0. 1, 水0.3）,杜绝不合格品的产生，每发生一次考核车间负责人100-200 元；硫酸消耗控制830kg吨硫钱（公司指标85
7、0kg吨硫钱），每超5kg, 考核车间相关责任人100元；产品产率0.9%,未达标考核车间负责 人 100-200 元。4、生化药剂加入量以达标为准，严禁浪费。发现有加药超出必要 量时，根据情节考核。五、技改、大修项目根据炼焦公司2012年技改计划、设备大修计划、大金额检修计 划、及设备防腐计划明细表中的相关情况进行分析，结合当前生产的 实际情况及公司而临的运营情势在稳定生产的前提下，对二厂部分项 目进行暂缓执行，以节约公司现阶段资金、稳定运行。具体如下:项目技改大修大金额检修设备防腐合计数量/项76131 (40000 m2)27涉及金额/万元345254.9102.8220922.7暂缓执
8、行/项O221 (18000 m2)5涉及金额/万元O201399132备注1、大金额检修暂缓执行项目有备煤输送机2台2、大修计划暂缓执行项IJ中推焦车15齿主齿轮、熄焦泵壳 更换3、设备防腐计划中一部分防腐工程暂缓执行。六、相关考核:1、对取消大修的设备进行评估做出必要配件，加强H常巡检维 护力度确保生产。暂缓大设施修设备必须加强Fl常维护不能出现影响 生产任务的事件。出现一起考核相关人员200元。严重事故加倍处罚。2、不能出现人为原因而造成的建筑设施损坏。因人为因素管理 不善造成建筑设施损坏的根据情况给予100-3000元处罚。严重事故 加倍处罚；3、对于因自然原因等岀现有损坏苗头时，要及
9、时汇报处理。七、日常考核1、在下半年的工作中，我们加强重大耗能岗位及设备的管理。地 而除尘电机作为重要的耗能设备，在平时检修期间及停止推焦时，必 须对地而除尘风机进行断电停机、停止冷却水。2、在出焦期间，确保风机安全运行的前提下要适当的降低风机冷 却水量，以节约新鲜水。发现一小时以上的停止推焦期间不停除尘风 机及关闭冷却水的，考核当班负责人50-100元。3、各岗位、后勤餐厅要杜绝长流水、长明灯、长冒气（汽）、过早 过迟开熄灯等现象，发现一次考核岗位负责人30-50元。4、蒸汽也是我厂重要的能源介质，各生产岗位在用汽过程中，杜 绝人为浪费现象，对各种跑冒滴露必须进行及时制止，否则考核当班 责任
10、人及职能科室相关人员30-50元/次。5、现场有跑、冒、滴、漏现象，每发现一处考核岗位负责人50 元6、操作不当或工作失误造成荒煤气、氨水大量外逸考核50元7、不必要地放散煤气、氨气等考核岗位负责人50元&不必要地使用电器、采暖等能耗设备，考核岗位负责人50元9、不必要地浪费新鲜水、循环水、复用水或利用不充分等考核负 责人100-500元。10、浪费原材料、办公用品、低值易耗品等行为考核负责人100-200 yc o11、规定的边角料、废品等不能按时按量收集交回考核负责人100 yc o12、各项工艺控制指标不达标，考核负责人100元。（按工艺指标 考核管理制度执行）13、丢失、损坏工具现象、有浪费原材料现象，考核负责人100 yc o24、开空车：不生产，而使各类型机械无负荷运行。（检修试车除外）考核负责人200元。15、材料消耗计入生产成本，材料计划、领用必须由车间负责人 签字确认，不得造成浪费，并减少库存。对人为原因造成的设备、备 品备件、工具等的损坏，要按规定赔偿并进行考核。建立降本增效的长效机制，实行全员、全过程、全方位的成本费 用管理，将公司的各个经营环节均应纳入成本费用管理范畴，形成一 个综合性的成木费用管理体系，实现“事前预算、事中控制、事中核 算、事后结算”的全过程管理，为全面实现炼焦公司下达的年度经营 计划夯实基础。木方案从即日起执行。