企业部门工作年度总结.docx

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1、企业部门工作年度总结20xx 年是我们公司业务快速、健康、和谐发展的一年。 我部在集团领导的正确领导和支持下， 按照年初集团所确定的 “创新、 探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况， 坚持“”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了 种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今 年本部的各项工作：一、工作计划完成情况：1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据项目发 展的总体要求， 本部今年在总经理的指导下， 顺利完成了项 目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机 构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。2、商

2、业策划、定位顾问评审工作稳步、 协调、快速完成。至 20xx 年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导项目定位及其 商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计 38 家。其 中，适合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目策划、定位、设计 优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家，与之合作深度和工作成效堪 为优良。3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习 老一辈领导的“敬业精神和实战经验” ，在总及综合办公室的督 导及大力协助下，将部门管理制度 、部门职责、职务 说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用， 为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用4、新项目拓展及策

3、划高效、高质。本年既是我集团实际业务开 展和实施的元年， 又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。 面对 局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理 念，在集团领导的带领下，重点针对项目、项目、 项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我 集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。5、仪式筹备完满顺利。本年度月间，我部在 集团领导的督导下、 在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下， 发挥出“不 要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素， 心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆 满地完成了“有限公司” 开业相关物料的设

4、计、 制作及安装， 并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作， 为我集团在金融产业板 块的展业之路打响了响亮的“一炮” 。与此同时，结合项目 现实发展状况， 我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下， 发挥集 体的力量，成功地完成了“”奠基仪式，借助该奠基仪式的 成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基 础。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和 相关产业公共资源需要。 本着“每位人都是集团的形象大使” 之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关 产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公 共关系协调、产业信息收集等方面，结

5、合实际需求得当、有效地为公 司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点：20xx 年，是我部门伴随集团共同拓步、 迅猛发展的一年， 但对于 总体产业环境可谓“严冬之年” ，本部何以能在这寒冬中在我集团的 带领下，立足市红旗招展呢 ?总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“”的指导 思想和工作方针， 事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的 工作方针， 同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况， 排 忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导， 这些都极大地鼓舞了我 部员工的积极性和士气， 有力地推动了我部业务的发展。 在上级的正 确领导下，本部在项目定位

6、评审，奠基仪式， 有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。二是指导思想正确。 自从年初集团确定了总体战略方向和工作方 针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以 勤为荣、以司为家”的指导思想。 并结合项目发展实际需要订立了 “一 个中心，两个立足点，两个计划” 。一个中心是把“项目策划”作为 本部全年工作的中心， 实行“宏观不漏项、 微观要精准” 的工作原则。 两个立足点是既立足于市场开拓， 又立足于专业提升。 通过一手抓开 拓，一手抓专业， 在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平 的提高。两个计划就是部门年度计划和个人职业生涯计划 。 产业经营的最终目的是实

7、现资本收益的化，把握了部门年度计划 就等于把握了项目的发展方向，而个人职业生涯计划是实现部 门年度计划的有力保证。 所以切实做好并执行好部门年度计划 、 个人职业生涯计划 是实现集团经营目标的可靠保障。 本部在 20xx 年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事 实证明了这具指导思想是正确的。至 20xx 年我部共计完成集团交与 的重点任务共计 21 项，其中好评率 90%以上。这些都无不说明本部 “一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及 我部员工多是外地来发展事业的精兵， 面临我们在还属新兴 的集团

8、公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部 形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位， 这就会导致本部工 作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工 作环境，打有准备的仗。20xx 年做的第一项工作就是搞好 “四个研究”， 即：1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划 ;2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势 ;3、研究分析项目定位、推广等达到资本化所需要的条件 ;4、研究自身的策划对策。三、有待改进和不足之处：在上述一年中， 我部虽有良好的业绩表现， 却在实际工作当中发 现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、 项目及

9、活动策划： 项目策划的过程是项目灵魂注入的过 程，更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的关键。 本部针 对项目策划及定位的过程中， 虽延续常规项目策划的工作思 路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然 不够精准及透彻。在 201X 年本部策划工作的重心就是，要深度研策 本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势， 为该项目入市前做 好效益化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在的问题是， 对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不 够。在 201X 年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和 组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重

10、点突破改进。问题二、 商业顾问及运营： 的商业部分既是商业地产的 核心部分， 又是我集团总体产业战略的关键部分。 在今年本部担纲该 项目商业部分的筹划和管理工作期间， 虽在顾问机构筛选及各项工作 量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上 还存在诸多不足。在 201X 年，本部将就其不足之处深入地、有计划 地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功” ，在我集团提供的学习 和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一 路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三 角产业扩张奠定坚实的储备资源， 本部

11、的核心任务还有新项目拓展及 研策。在 20xx 年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分， 同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此， 我们将在 201X 年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、 有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获 取中取得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正 确指导下， 将部门管理制度进行了合理的制定， 也为我们在工作开展 中提供了正确的方向和纲领。 而制度的有效执行和产业发展的有效结 合就成为了科学化管理的核心内容。在 20xx 年的工作当中，我部全 员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”

12、之时，这就是制度运用不够规 范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅， 这也是制度建设 不够完善。所以，本部在 201X 年的制度建设工作中将常抓不懈，不 断地在“实践中制度建设、制度中规范实践” ，将制度建设、组织管 理真正地落实到实际效益的产出和资本价值化。四、建设性建议：一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜” 、“基业长青”的根本 条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“家族”无 处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家 庭成员”无不感到 ,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们 蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走， 为了我们能够走得更好、 走 得更远

13、，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：建议一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在以往公司内部的 培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增 加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。 201X 年是我集团项 目开发进入实质性推进重要的一年， 也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们 项目发展至关重要的“养料源泉” ，“没有调查就没有发言权” 、“知己 知彼百战百胜” 等先辈 的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部建 议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会， 本部也会十分 珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规

14、范的报告，并坚 持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之， 为集团无形资本的累积“添砖加瓦” 。建议二、开展“你最棒的地方 ! ”主题活动：工作中最重要的是 “重点、效率和速度” ，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓” 。而问题是 为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一直在做“要命”的那一 个呢 ?就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿” 。每个人都有其人性和价值 的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板” 将潜能在工作中发挥到极致， 有些自己可以发掘， 有些则需要身边的 领导、同事或朋友可以发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和 有的人“在工作中是无奈的”本质差

15、异。所以，本部建议在集团内部 定期开展“你最棒的地方 ! ”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身 上的优点进行发掘和提炼。 形成每个人都能够明确 “自己的长项究竟 是什么 ?自己到底要什么 ?自己要达到的目标多久可以实现 ?在公司如 何可以实现 ?”。明确了自己的职业生涯， 不但有利于自己的人生成长， 更加有利于领导对其“才尽其用” 、“唯才是举”“有的放矢”。五、总结：20xx 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年， 能够悉心共创我 司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀 感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬 ! 感谢各位领 导一直以来给予我们的点拨和支持，

16、感谢各位同仁的精诚合作， 感谢 我部兄弟姐妹的锐意进取 ! 也正是这些，我部才有今天取得的小小成 绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的 !“既来之，则为之”。201X年，我们将一如既往、再接再厉，充 分运用的发展平台， 共创共享我们的伟业。 为集团 创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责 任，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由相信在 集团领导的带领下， 通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力， 力争 在新的年度取得突破性的成绩 ! 新的一年，新的起点，新的开始，最 后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年 ! 祝大 家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天 !