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1、新主人翁精神-责任胜于能力大纲【课程介绍】越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就 感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈 的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压 抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流 失等不良影响。您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？您是否希望员工以主人翁的心态工作？您是否一直困惑如何激励员工，让他们的成长与企业的发展达到共赢?团队职业化新主人翁精神-责任胜于能力课程通过对职场人员进行职业修养的提升，打造 职场阳光心态，培养新主人
2、翁精神，让每一个员工深刻认同并践行责任大于能力的信念 可以增强团队执行力和凝聚力，从而帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大 大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价。本课程秉承幸福心理学理念，运用LP教练技术, 学会积极自我暗示，让您更快乐的工作，幸福的生活【培训收益】学会自我激励，激发主动性责任心，打造感恩阳光心态积极工作。 提高员工职业素质，养成高效能的良好工作习惯。提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识。提升员工主人翁精神，强化提高员工的忠诚、敬业精神以及责任心 帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素养增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守 让员工的个
3、人成才融入企业的发展经营中，达到企业一员工双赢的目的 责任心是工作的方向：对自己念念责任的“紧箍咒”责任是能力中的能力：工作中不做“南郭先生”责任越大，能力越大：责任是能力提升的“催化剂”责任奠定你的发展空间和平台：回报和能力挂钩 提升员工执行力和责任心，建立高效团队协作。良好专业的职业素养如何塑造：设定工作目标并努力完成。【授课方式】趣味游戏、案例分析、分组讨论、心理测试、角色扮演等理论联系实践。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积 极的智慧体验，提升幸福感和工作绩效，形成独特的培训风格。【培训对象】：企业员工及管理者。【授课时间】：2天【课程大纲】第一单
4、元：热身活动，分组团建1、全场热身活动：抓小奴随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、团建展示PK旗人旗语按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出 工作困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的 士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。第二单元：主人翁精神塑造互动游戏：赞美小游戏1、心态决定一切（1）你干这份工作是什么心态?第2页共8页混；生存；生活；未来；等等心智模式对比：打工心态与老板心态？ 你把这份工作看作是职业还是事业？ 团体活动：职业价值观大拍卖（2）自
5、己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？ 你给我多少钱，我就给你干多少活？ 如何理解企业是我们的船？案例分享：买土豆的故事 要想获得发展空间，主要靠谁？（3）要先有付出，才能有回报责权利相一致法则。实战训练 ：击掌吉尼斯 增强学员自信，敢于挑战困难2、塑造积极阳光心态（1）积极心态：改变思维定势 合理情绪 ABC 理论 案例分析：如何识别改变不合理的认知观念（2）增强自我信心积极心理学：人生的幸福大厦品格优势与美德 积极自我正向暗示 互动：说出你的最佳时刻（3）付出心态努力需要付出，成功需要等待 你是雇员，但你更是主人 故事： 最后的房子为自己工作 领导不在，要干得更好（4）学习心态关于成长
6、 1 个的数学算式 做一个 3 专的好员工：专业的态度 /专业的技巧 /专业知识 潮流学习 7种方法：随时学 /随机学 /轻松学/快乐学/创新学 /广泛学/空杯学3、心怀感恩之心（1）“感恩”的力量（2）养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事 案例分享：感恩心做人，责任心做事（3）感恩的心，让责任成为一种自觉（4）感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值” 感恩公司，给了我施展的平台 感恩同事，给了我工作的乐趣 感恩上司， 给了我成长的指导 感恩老板，给了我就业的机会 现场演练：写一份感恩信（5）感他人之恩，责己身之过 分享： 懂得感恩的人播种责任，收获幸福第三单元：奉献精神与自
7、我激励1、职业人为什么要具备奉献敬业精神？（1）职业人的最高境界（2）一流的企业由一流的员工组成（3）态度比能力更重要（4）形成自我品质 案例分享： 马化腾的责任感2、职业精神与核心竞争力（1）你的核心竞争力是什么？（2）上司喜欢什么样的下属？ -有责任意识的人（3）企业欣赏什么样的员工？ 案例分析： 阿里巴巴童文红（4）你在社会上的立身之本？3、你愿意和什么样的同事相处？（1）小组汇总：最珍贵的 5-10 个特征（2）思考：得到大家认同的是什么？（3）反思： 我是这样的人吗？ 我符合大家描述特征吗？ 制定行动计划：提升自己综合素养，我的行动计划是？4、自我激励技巧（1）如何设定目标？曼陀罗法
8、（九宫格法）（2）调动潜能 7 大法则： 体验法则（实景 / 模拟/ 想象） 视觉化法则（眼见为实） 重复法则（无限次） 强势法则（棒喝法） 压力法则（逼迫法） 激励法则（制度化） 最最法则（最爱 +最重要）（3）自我激励十大技巧（4）潜意识自我能量提升 潜意识的 3 大特点 催眠体验：渐进式自我放松技术 放松减压：冥想快速身心放松 现场演练： 神奇催眠“架人桥”第四单元：责任胜于能力1、提升个人责任心的方法（1）什么是责任心？（2）树立目标 ，敢于担当（3）绝不拖延，立即行动（4）注重细节，执行到位（5）要做结果，不做任务 测评：你的工作责任心有多强？2、工作效果，效率和效能区分（1）树立以
9、结果为导向，学会用结果说话（2）作为一名员工的最大价值如何体现？（3）遇到问题你是否为自己找借口，推卸责任？还是积极主动地解决问题，承担责任？（4）责任胜于能力，责任提升能力为什么成功的总是负责任的“傻子” 承担责任让人变得更强责任是能力的核心和统帅 责任造就成功的“内在环境”3、强者承担责任，弱者逃避责任（1）人们为何对责任敬而远之（2）受害人，还是受益人：从“岗位股份制” 理论中看责任 没有该不该承担的责任，只有愿不愿承担的责任 承担责任是为别人，更是为自己（3）改变世界，从改变自己、承担责任开始（4）“责任能力”是有效落实的关键 是“责任空白”，还是“能力空白” 落实任务先要落实责任 责
10、任落实的核心是解决问题（5）执行不是“做事”，而是要“做成事” 团队训练： 人椅 PK4、责任体现人品，人品决定产品（1）不是产品有问题，而是人品有问题（2）用高度责任心和高标准对待工作（3）用责任的“放大镜”看待小问题（4）责任保证完美工作绩效工作目标的两个类型；达成状态的工作目标；解决问题的工作目标；PDCA与目标达成讨论：如何制定个人目标和团队目标？（5）高效能的习惯塑造积极主动 以终为始：拟出愿景和目标，并据此塑造未来 要事第一统合增效案例分析：是什么决定了你的行为模式？第五单元：打造高效执行力1、执行力的概念（1）什么是执行？什么是执行力？ 案例分析： 华为执行力 3 化理论（2）执
11、行力的重要性 执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞 案例分享： 日企收购国企后怎么办？ 强大的执行力是实现战略的必要条件（3）执行力缺失的原因 组织没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率 / 制度、流程的缺失或不够完善 / 缺乏监督和考核 案例分享： 地毯上的纸团 个人执行力缺失的原因 借口多，不愿承担责任 / 拖延磨唧，缺乏行动 / 没有上进心，自我要求标准低 案例分析： 太活络竟辞退？2、怎样提升组织执行力（1）提升组织执行力的方法（2）落实锡恩 4R 执行力系统 结果定义 Result 一对一责任 Responsibility （责任承诺） 监督检查、跟进追踪 Revi
12、ew 奖惩分明，回报员工 reward （优者奖，劣者罚）（3）完善制度、简化流程 领导者做好表率 铸就强执行力文化 团队训练： 人椅 PK3、提升个人执行力的方法（1）执行开始前：决心第一，成败第二（2）执行过程中：速度第一，完美第二（3）执行结束后：结果第一，理由第二案例故事： 致加西亚的信（4）铸就强执行力文化： 凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！ 案例分析： 曹操割发代首4、团队共赢，前程似锦（1） 团队凝聚力从“心”开始 从“心”/ “薪” /“欣” /“馨” /“新”开始 案例分析： 阿里巴巴童文红（2）团队凝聚力五大关键 共同价值观 信任 沟通 共赢 忠诚（2） 团队凝聚力精神力量 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神 案例分析： 最棒的玉米，最棒的你（4）注重团队合作充分发挥个人的特长；1+1 > 2; 倡导团队合作的氛围。 确立主人翁地位，培养员工归属感；第六单元：现场解疑答惑第 6 页共 8 页