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1、企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献本篇论文目录导航：【题目】精细化管理中企业生产管理的应用研究 【第一章】企业生产管理模式优化探析绪论【第二章】精细化管理与生产管理相关理论概述【3.1 3.2】A 公司生产运行中存在的问题【3.3 3.4】生产管理部门问题成因分析【4.1 - 4.3】生产计划管理流程与公司组织的优化【4.4 - 4.6】设备隐患预测与管理信息系统健全【第五章】 A 公司精细化运营实施保障及绩效分析【结论/参考文献】企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献第六章 结论与展望6.1 主要结论。本文在对精细化管理、生产计划管理以及设备管理等生产管 理相关理论进行综合叙述的基础
2、上，以 A 公司为例，对其生产管理 现状和存在的问题进行了分析，同时相应指出了问题成因。其次，针 对指出的几方面生产管理问题， 提出了相应的生产经营提升策略。 最 后，对提出的生产经营提升策略实施进行了分析。具体工作如下：（1）A 公司生产管理存在的问题及原因分析： 生产计划准确性不高，生产交货期不稳定，原材料库存比例过高，产品一次性合格 率偏低，设备故障率高以及安全问题时有发生。在此基础上，指出了 问题发生的相应原因， 包括生产管理流程不完善， 生产计划编制不准 确，生产管理部门职能划分不清晰，生产管理协同性不高，故障和隐 患管理缺乏预测机制，信息化系统应用不足。（2）A 公司生产管理精细化
3、运作策略：针对 A 公司生产管 理中存在的问题， 相应的提出了生产经营提升策略， 包括优化生产计 划流程，优化生产管理流程，优化公司组织结构，健全设备隐患预测 管理机制以及完善生产管理信息系统。（ 3）A 公司精细化运营实施保障与绩效分析： 在实施保障方 面主要包括建立服务中心和生产指挥中心，完善生产员工培训工作； 在绩效分析方面主要实现了交货期的优化提升， 库存量的控制， 产出 水平的提高以及次品率的降低。6.2 未来展望。针对 A 公司存在的生产管理问题， 在充分运用提出的相关解 决策略的基础上，还要对以下方面的工作进行提升，包括：（1）鉴于 2014 年 A 公司收益有所回升的趋势，应将
4、主要 精力投入到核心人才的引进方面， 提升现有员工的待遇水平， 解决员 工工作消极的问题。（2）充分利用信息化管理软件，加快公司整体信息化覆盖， 实现各管理职能的信息化管理集成，提升管理效率。（3）不断深入实施精细化生产理念，从根本上改变传统管理思想的束缚，提升企业现有管理水平 另外，本文提出的 A 公司生产管理提升策略研究， 是以 A 公 司为例提出的，是根据 A 公司生产管理现状以及其存在的生产管理 问题提出的，对于其他企业以及行业的适用性还需要进一步深入研究。参考文献：1 Harrington H J. Business Process Improvement M. McGraw-Hil
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