注塑车间绩效考核管理办法.docx

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1、注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制,充分发挥基层管理人员个人才能, 调动其工作积极性,树立创新型工作环境,不断提高工作效率和 品质,特制定本办法。2. 范围:凡隶属于注塑车间现场管理人员(工艺员、班长、组长、工程 师)适用本程序。3. 职责:3.1注塑车间负责编写、提报注塑车间绩效考核办法;3.2注塑车间负责核准后的注塑车间绩效考核办法实施情况进 行监督,妥善保管相关档案和资料、文件。3.3注塑车间主任组成考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁 职能,注塑车间为具体的执行部门。3.4本办法解释权归注塑车间4. 程序4.1 本考核采用100分制,考核结果分为四档,分别对应考核得分

2、如下:A 级:85 - 100 分;C级:65 - 74 分;B级:75- 84分;D级:64分以下(含64分)4.2绩效奖金来源 依公司核定的部门绩效奖金,明细如下:序号职务A级别B级C级别D级备注1工程师/主任2领班/班长3操作工4.3奖金分配方式:序号考核得分等级考核得分个人奖金核算1A级85100 分个人应发工资*100%+评定奖金2B级7584 分个人应发工资*100%3C级6574 分个人应发工资*80%4D级64含以下个人应发工资*60%4.4月考核方式如下:序号职务考核项目目标权重考核方式得分计算1工艺 员良品量50两班同区域对比(两 班同区域总分/两班 同区域总良品数*本 班

3、良品数)2报废率依车 间目 标15区域报废总数/区域 生产总数每高出目标0.5%扣2分; 每低目标1%奖1分,最高奖3分;3工艺/上下模 投产时间依车 间目 标10本区域实际异常时 间与目标时间对比每高于目标3H扣1分; 低于目标6H奖1分,最高奖3分;4产品超3%异 常依车 间目 标15依每天交接的超 3%以上异常次数超出目标2起扣1分,低于目标4次奖 1分,最高奖3分;5重大品质事 故0次10依实际发生批量性 报废、产线批量性补 报废、组装批量性不 良(批量指大件超 200个、小件超过500 个)超出目标1次扣3分, 超出目标2次扣6分; 超出目标3次扣10分; 超出目标4次扣15分;1班

4、长良品量45两班同区域对比(两 班同区域总分/两班 同区域总良品数*本 班良品数)2区域制程报 废率依区 目标15区域报废总数/区域 生产总数每高出目标0.5%扣2分;超岀部门目标不得分;每低目标1%奖1分,最高奖3分;3合格率依区目标10(本区域总量-不合 格数)/本区域总量;(含涂装、组装退回 及报废)低于目标0.25%扣1分;高于目标1%奖1分,最高奖2分;4人员使用率依区 目标10实际机台人均数/目标机台人均数每超出目标0.1起扣1分; 低于标准0.5分加1分,最高奖3分;5员工流失率8%10每月流失人数/区人员总数超出目标2%扣1分;低于标准2%分加1分,最高奖2分;68S不合格项依

5、区目标10依现场8S稽核每超岀目标5起扣1分; 低于目标加2分;部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算4.5各区域考核目标:区 域机台制程报废 率异常时间/H产线反馈不良超3%合格率人员使用8S不良A区1 8#5.0%正常运转 机台当班50分钟每月15起98.5%2.8每月30起10-17#18-24#B区25-32#4.0%正常运转 机台当班40分钟每月15起99.0%2.3每月30起33-41#C区42-76#0.25%正常运转 机台当班30分钟每月5起99.8%1.5每月20起4.6考核流程:(1) 每月初第一个星期结束后,注塑课负责汇总各基层管理人员的 业绩考核情况,将考

6、核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。(2) 注塑课将经核批的考核结果反馈到各班,考核组组织进行绩效 面谈形式,把考核结果反馈给被考核人员,并与责任人共同针 对不足进行分析,指明今后努力方向,为基层管理人员实施绩 效改进计划提供帮助,并跟踪改进效。(3) 每月的考核结果,在签署完后,以通告形式通报。(4) 员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门最高领导提出 申诉;如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放奖金,在 下月发放工资时再予以调整。(5) 考核的相关人员,应对照被考核人实际完成情况,认真客观地 评分,不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平 公正的,一次记警告、第二次记小过、第三次记大过,屡教不 改的,考虑职务降级或调离原岗位。(6) 注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案,考核结果将作为 奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。(7) 如管理人员表现特别优秀,为公司或部门做出突出贡献的,除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外,小功一次奖励2分,大功一次奖励5分;反之,小过一次扣2分,大过一次扣5分;如 犯严重错误给公司造成重大损失,将视损失大小追究其个人赔偿责任。(8) 管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员,一经查实 发生一起扣1分,最多扣5分。

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