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1、炼钢厂（车间）的布置批准：审核：编制：更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制:修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0发放部门：管理者代表文 控业务部采购部工程部工模部生产部品管部仓库行政部炼钢厂（车间）的布置1炼钢主车间的布置，应根据各种物料的流向，保证其能顺畅运行，互不交叉、干扰，并尽 可能缩短铁水、废钢及钢坯（锭）等大宗物流的运输距离；如有条件，主车间出坯跨应尽可 能与轧钢车间毗邻或直连，以实现坯（绽）热送或直接轧制。2炼钢主车间与各辅助车间（设施），应布置在生产流程的顺行线上；铁水、钢水与 液体渣，应设专线（或专用通道）运输，以
2、减少其他物流干扰。3 炼钢主车间，应按从原料至成品 （坯、锭）的生产流程， 以各工序分区作业为原则， 合理布置各工艺装备及生产设施，确保各工序安全、顺行。4 炼钢厂内，应按消防规定设置必要的消防设施和消防通道，设置消防设施的地点， 应有明显的标志牌。55S管理制度第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公 管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条 本制度适用于全体员工。第三条 整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无 效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。2. 每月对表单记录（包括电
3、子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部 送档案室归档。3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。3）物品：个人用品、装饰品4. 依据必要品的使用频率和常用程度基准表决定物品的“要”与“不要” ；5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条 整顿 卡座区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必 须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器， 可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电
4、话线有序放置；人离开半小时以上应 将桌面收拾干净。2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放 A4 的文件、资料；把这个 空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、 个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等） 、文件卷宗（各种信息、草拟的文件 材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品， 人离开时椅子调正， 离开半个小时以上， 椅子应放回桌洞内；4. 电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7. 桌洞下不得堆积杂物。8. 外衣手袋：请置挂于衣帽间或
5、抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。办公室整顿：1. 办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2. 抽屉：同卡座区规范；3. 电脑：桌面呈 45 度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4. 垃圾篓：置于桌后；5. 饮水机：放指定地点，不得随意移动；6. 报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7. 外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1. 档案管理依据集团档案管理制度执行2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用 情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要
6、永久、长期保存的， 应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；4. 储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存 储在硬盘和软盘里的信息联系， 建议在软盘的标签上注明题目。 还要把软盘分类。 修改以后， 一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。信件、电子邮件（0A整顿：1. 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在 信件保存册里；2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不 能处理的邮件存放在里面；3. 为了减轻服务器负担， 提高响应速度， 办公自动化中已看邮件不要超过一定
7、数量， 经理、处长不得超过 100 封，部长不得超过 50封，员工不得超过 20 封。系统管理员不定期 抽查。第五条 清扫 公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对 象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等。第六条 清洁落实整理、整顿、清扫工作。1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛保持5S意识第七条 素养遵守集团员工手册有关规定 遵守公司日常管理规定素养巡查 行政部每天两次例行巡查（早晨、中午） 每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查5S 推行委员会主任委员对公
8、司不定期巡查奖惩条例 采取记分制，每人每月基准分 100 分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次 者扣 5分，违反公司日常管理规定者扣 10分。行政部每天进行检查， 对违规者在办公自动化上予以公布。 月末进行统计， 对被扣 5 分者给予警告处分，被扣 10分者扣发当月工资 50元，15分者 100元，以此类推。每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两 个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金 10%的奖励；对连续两个月排名最后 的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的 10%。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“ 5S先进个人”给予精神、物质奖 励。