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1、优品课件现代健身中心创业计划书现代健身中心创业计划书目录1. 计划概论著2. 经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3. 市场分析市场的分布情况可行性分析4. 竞争分析5. 企业操作选择地点 器材的配置 产品和服务介绍6. 销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7. 职工8. 保险和法律事务9. 业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和 财务变化的条件 各类财务预测的表图11.附录A. 企业组织结构图B. 健身俱乐部成员的情况调查C. 市场渗透情况分析“现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中
2、心”是所正在创建的旨在向会员提供室内和室 外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同 的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、 篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提 供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点 的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身 中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5倍；这里 的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未
3、来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健 身中心的服务超过其他类似的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的 成功外,更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力 于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家， 他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管； 刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。 以上这三位都具有企管 硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。 魏麦先生是一位财务方 面的专家,将出任本中心的财务主管。健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资 450万元。以上提及的几位 主要经理人员共投资60万元,一些
4、外部投资者以获得40%勺股份为条 件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款 225万元， 拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销 售额将达180万元,利税达7.5万元。2.经营管理经理人员介绍张大 为先生,现年40岁,北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生 在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日 常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前 ，张先生作广州家 庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体 育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。 王
5、丽华女士，现年 35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现 任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器 材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的 理事会成员。刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任 职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士 ， 同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青 少年体育运动协会的主管会计师。上述的每一位经理人员均在自己的 领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三 位曾经有经营健
6、身俱乐部方面的经验。 这样的经理人员的组合给健身 中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其 他成员可即时填补空白。上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要 职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加 入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企 业,那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事 实上,这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们 将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。 报酬四位创始人每年的工资 收入定为5万元,这与目前这个行业同等职位人员的工资水平
7、当。 创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元, 各换取14%卩14,000股股票。每一位董事（共4人）将获得1% （共4000股）的股份。另 有三位不参与经营的投资者共出资190万元,将按出资多少分享40%勺股份。经理人员的责任总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。 他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康 俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目， 并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：这
8、个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的 器材购置、维护以及中 心的杂务人员的管理。财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有 相应的数据、文件也由魏先生负责管理。董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。 为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明 星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第 一优先权。3.市场分析市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距 中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特 体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远 的人们,估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区 优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！ ！