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1、浩荣电子科技有限公司2010 年班组长以上等生产管理人员培训计划一、培训目标·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。·提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。·了解和掌握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。二、培训内容：本次参加培训人员共约54 人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。批次人员开班时间备注物流 2 人，工程 2 人，品质第一批5 人，一厂5 人，二厂8月 9日-8月 20日各部门具体参加人员4 人名单需提前三天报人物流 1 人，工程 1 人，品
2、质第二批8月 23日-9 月3日力资源部，请在培训5 人，一厂5 人，二厂5 人期间做好班组正常管物流 1 人，工程 1 人，品质第三批9月 6日-9月 17日理工作。6 人，一厂5 人。二厂4 人毕业典礼参加培训的全体人员参加时间根据公司生产情况另定培训内容分三部分进行：第一部分是理论知识学习， 为期一周，主要学习内容包括 “班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析， 职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技巧” ，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长
3、的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S 管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周， 主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上 1 周的理论知识学习及1 周的实践活动， 所获得的体会和启发，认真总结， 并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写培训总结报告 及班组管理改善措施表
4、，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。三、培训安排第一部分 : 理论知识学习项目课程主要内容1、班组和班组长在企业中的地位和作班组长的角色用自我认知2、班组长的基本职责3、班组长的基本素质要求管理1、班组长职业道德建设的重要性班组长的职业道2、做一名有良好职业道德的班组长德建设3、如何增加企业忠诚度1、 6S 管理的定义和渊源2、 6S 管理的重要性6S 与现场管理3、 6S 案例分析4、 6S 活动开展的流程和主要事项现场5、 6S 在现场管理中的作用1、现场作业管理管理2、现场物料管理班组现场及会务3、现场设备管理管理4
5、、现场质量管理5、如何开好班前会6、如何开好生产碰头会1、班组日常管理规范及制度2、员工的日常管理日常管理3、如何提升员工士气4、员工的劳动保护5、班组团队建设1、培训在班组管理中的重要性员工培训管理2、如何通过培训来提升管理3、做一名培训型的企业班组长管理1、沟通的定义2、沟通的方式有效沟通 / 激励3、倾听的原则和技巧4、沟通的障碍技巧5、有效的沟通方式6、激励的定义和作用7、激励的常用方法1、 重点区域防火防爆安全与消防管理2、 设备设施的安全操作。3、 消防基础知识及器材管理4、 安全基础知识培训时间培训讲师半天汤琪琦半天陈铨半天姚尚贵半天张力半天倪翔半天DVD观看陈广云、一天王福生内
6、训外训1、工艺基本知识： 组片方式、 组片时注意事项2、不合格 PP 处理与控制方法，对板查达富、胡金材内在性能是否有影响山、汪晓霞、工艺知识3、无卤、 Tg150、 Tg170 与常规板的一天不同与作用葛志华、外聘4、 PP 表观缺陷及如何形成讲师5、各型号树脂间的区别及注意事项6、 PCB相关知识第二部分：实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业提升团队战斗力。2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。第三部分：总结在一周的理论
7、学习与一周的实践过程结束之后的一周内，每位学员按照要求上交书面总结报告，报告的内容分为二个部分：1、通过 1 周的理论知识学习及1 周的实践活动、拓展训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写培训总结报告。2、找出自己所管理的班组中存在的问题， 针对问题提出改善措施、 实施的时间，步骤、完成时间以及 值得借鉴的 管理上的经验、方法等。详见班组管理改善措施表。四、培训费用预算单位：元支出项目预算费用备注公司内训讲课教材费用3000培训所需教材、资料等外聘讲师费用（包括餐费、交通费等）3000其它杂费支出（培训用本子、笔、文件袋、饮用水、4000白板笔等）外出实习费用5000外部培训费用（学费 / 食宿 / 交通）15000包含拓展训练费用合计30000人力资源部2010年 6月10 日班组管理改善措施表部门：班组：责任人：第一部分：存在问题的整改序号存在的问题解决措施具体步骤完成时间备注第二部分：值得借鉴的成功管理经验、方法共享（自己平时工作总结出的或是从各个方面看到的、听到的、了解到的成功的管理经验、方法等）