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1、企业管理系列公司全套职位绩效考核量表企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管编职责描述号执行总裁办决定， 召集办公会议， 负责本部门职责的1制订和监督执行；2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；工作 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况， 负责协调职 3 各部门关系；责负责制订企业管理通用规范， 参与专用管理制度的制4订，并监督执行；负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核， 执5行采购具体工作。合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、部门企管部考核评价考核优良中可差得分151413121014131211915141312101312111081312111
2、08考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×个人得分部门得分分）×80%20%（签字）（签字）行政助理考核量表（表二） （季度）被考核者职 位行政助理部门企管部编考核评价考核得职责描述分号优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理， 协助部门主管1514131210处理行政事务工作；2协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用141312119工品管理和领用；作3会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文1514131210职件，文件资料登记归档；责4员工活动的组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、
3、订票及住宿交通安排，131211108礼券的保管；合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×20%个人得分部门得分）×80%分（签字）（签字）网络设备维护员考核量表（表二） （季度）被考核者网络设备维护部门企管部职 位员编职责描述考核评价考核得号优良中可差分1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，1514131510保证安全运行；2投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管1514131510并确保正常使用；工作3定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片131211108职资料的存档备份；责
4、4公司其他办公设备的维护管理工作；1413121195 领导交办的其他行政办公事务。131211108合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×个人得分部门得分）×80%20%分（签字）（签字）绩效薪酬主管考核量表（表二） （季度）被考核者职 位绩效薪酬主管部门企管部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工1514131210作；2建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编141312119工制的制定；作3建立并持续改进培训体系，培训工作的具
5、体开1514131210职展；责4参与企业管理制度的建立，并持续改进；1312111085领导交办的其他工作。131211108合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：被考核者：（表一得分表二（表三得分）个人得分部门得得分）×80%×20%分（签字）（签字）司机岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位司机部门企管部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1遵守公司相关制度，安全行车；15141312102定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，141312119确保车辆正常使用；工作3负责车险的报案和理陪工作， 并及
6、时对车险情况1514131210职进行汇报；责负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己4131211108所开车辆，保持清洁；5其他日常交办的任务；131211108合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）个人得分部门得分）×80%×20%分（签字）（签字）出纳岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位出 纳部门财务部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准1514131210确性2现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准1514131
7、210工确性作3报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。141312119职责银行结算工作准确， 收集银行回单和对账单及时，4131211108掌握存款的实际数额。5每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，131211108准确合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）个人得分部门得分）×80%× 20%分（签字）（签字）会计主管岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职位会计主管编职责描述号参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负1 责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账
8、目。编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。2工作办理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及职3时性。责财务档案资料的收集，建档和管理工作的全面性和4 准确性。编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。5合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：（表一得分表二得（表三得分）×分）×80%20%（签字）部门财务部考核评价考 核杰良欠好差得分出好缺15141312101514131210141312119131211108131211108实得分：被考核者：个人得分部门得分（签字）财务总监岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位
9、财务总监部门财务部编考核评价考 核得职责描述分号优良中可差1财务管理制度的制定、监督及审核。1514131210资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。2141312119工作投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司职 3财务资金运作体系。1514131210责负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。4131211108指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协5调配合。131211108合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×50%个人得分部门得分分）×50%（签字）
10、（签字）成本会计岗位考核量表（表二） （季度）被考核者编号12工作职 3责4职位成本会计职责描述按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续；审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价；审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；填制材料核算有关凭证和月末 材料收、发、存分类汇总表，并与仓库保管对帐； 与银行对帐， 并编制银行调节表。部门财务部考核得考核评价分优良中可差151413121014131211915141312101312111085计算材料成本差异并进行结帐， 参与每月月末盘存及131211108进行成本核算。合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述
11、2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×50%个人得分部门得分分）×50%（签字）（签字）总工程师考核量表（表二） （季度）被考核者职位总工程师编职责描述号编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设1计，各项工程招标工作；项目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审2和施工管理工作；工作组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生职 3 的问题；责参与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，4审核质量体系的有效性；5 部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部
12、门考核得分：（表一得分表二得=（表三得分）×50%分）×50%=（签字）部门总工室考核评价考 核优良中可差得分15141312101514131210151413121013121110812111097实得分：被考核者：个人得分部门得分（签字）=材料总监岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位材料总监部门总工室编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1项目材料资源的规划设计，各项采购准备计划1514131210的编制；2建立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料1514131210资源；工作3参与项目施工计划的制定，负责评审供货方资1514131210职质；责4 项目施
13、工进度、质量、材料保证情况；5 部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：（表一得分表二=（表三得分） ×得分）×50%50%（签字）=13121110812111097实得分：被考核者：个人得分部门考核分（签字）=材料工程师岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位材料工程师部门工程部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和1514131210材料验收得准确性；2收集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，1514131210工保证施工用材的质量；
14、作3参与施工组织设计和材料供应管理；1514131210职责4处理施工现场相关问题，及时反馈施工信息；1312111085上级交办的其他工作。12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得=（表三得分）×20%个人得分部门得分）×80%分（签字）（签字）材料文员岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位材料文员部门工程部编职责描述考核评价考核得号优良中可差分1负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管；15141312102配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力；1514131
15、210工作3建立合格的材料供应商档案，并及时更新维护；1514131210职责4部门内部活动的组织，记录，资料备存；1312111085领导交办的日常行政办公事务。12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得=（表三得分）×20%个人得分部门得分分）×80%（签字）（签字）土建工程师岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位土建工程师部门工程部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1项目现场施工管理， 施工队伍的监督， 施工质量的1514131210评审；2建立项目施工档案资料，
16、进行项目施工交底；131211108工作3执行施工组织相关工作， 协调现场施工关系和配合1514131210职办理相关手续；责4解决施工过程中出现的相关质量，施工进度问题；1514131295完成领导交办的其他工作。12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三）× 20%个人得分部门得分）×80%分（签字）（签字）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位机电给排水工程部门工程部师编职责描述考核评价考核得号优良中可差分1 项目现场暖通设备的管理调度，保证项目所需；
17、15141312 102建立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量；131211108工作3参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决；1514131210职责4参与项目开发中暖通、 给排水部分施工组织方案的编制1514131210工作；5 项目施工现场的其他有关工作。12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×20%个人得分部门得分分）×80%（签字）（签字）强弱电工程师岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位强弱电工程师部门工程部编职责描述考核评价考核得号分优
18、良中可差1现场施工用电的贮备和管理，参与设计供电方案的探1514131210讨；2参与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工1514131210中的疑难问题；工作3参与施工组织设计，编制相关方案和管理办法1514131210职责4负责与相关单位沟通协调，办理相关手续1312111085完成上级交办的其他工作12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得（表三得分）×20%个人得分部门得分分）×80%（签字）（签字）预算工程师岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位预算工程师部门
19、工程部编职责描述考核评价考核得号优良中可差分1项目施工合同管理，按照定额标准准确计算各项工程1514131210工作量；2参与招标工作实施，并参与资料准备和档案收集；1514131210工作3编制相关规定和方案， 审核承包单位施工预算、 决算； 1514131210职责4审核相关单位资质，评审合格施工方；1312111085完成上级交办的其他工作情况。12111097合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二得 （表三）×20%个人得分部门得分分）×80%（签字）（签字）工程档案及外联岗位考核量表（
20、表二）（季度）被考核者职位工程档案及外部门工程部联编职责描述考核评价考核号优良中可差得分1工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作；编制工程档案资料管理制度，建立安全完备的工程1413121192 技术档案库；工作 收集工程施工相关资料，建立分类目录，协助招标职3工作责161514131115141312104处理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政协调工作1312111085 完成上级交办的其他工作情况合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：（表一得分表二得（表三）× 20%分）×80%（签字）121110
21、97实得分：被考核者：个人得分部门得分（签字）设计部经理考核量表（表二） （季度）被考核者职位设计部经理部门设计部编职责描述考核评价考 核号优良中可差得分1项目设计、装饰方案的确立， 具体设计工作的安排15141312102项目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，1514131210设计贴近市场工作3装潢设计标准的制定，项目设计施工队伍的确定141312119职责4与相关外界单位保持联系， 保证设计工作有效开展15141312105部门内部关系协调性， 凝聚力，工作效率，部属进1110986步情况。合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分
22、：被考核者：（表一得分表二得=(表三得分)×个人得分部门得分）×50%50%分（签字）（签字）设计主管岗位考核量表（表二） （季度）被考核者职 位设计主管部门设计部编考核评价考 核职责描述号得分优良中可差1整体设计方案效果图的制作，收集新设计理念14131210和设计方法152建立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施14131210工合同事宜15工作3收集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作1312119职及运作模式14责4承担家具的设计，装饰公司和家具的广告发布，1211108现场施工质量得监控135下属员工及销售人员业务知识的提高和素质提1211108高的程度13合计优点： 1、2、不足： 1、工作优缺点描述2、考核者：个人考核得分：部门考核得分：实得分：被考核者：（表一得分表二（表三得分）×个人得分部门得分得分）×80%20%（签字）（签字）