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1、精品文档你我共享一、名词解释1、人力资源管理 : 简单的说就是现代的人事管理，它是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性， 充分发挥员工潜能， 进而促进组织目标实现的管理活动。2、人力资源规划 ：也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需， 以满足企业对人员的需求， 为企业的发展提供合质合量的人力资源保证， 为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。3、职位分析 ：是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，
2、从而使其他人了解这种职位的过程。 职位分析的结果是形成职位描述和职位规范。4、招聘录用 ：是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划， 寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 招聘包括招募、甄选与录用三部分。5、绩效管理 ：就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致， 进而保证组织目标完成的管理手段与过程。二、简答1、对人力资源规划的环境进行分析，其分析的内容有哪些？知识改变命运精品文档你我共享外部宏观环境：国家或较大区域范围内，影响企业生产和经营活动及其发展的各种客观因素的集合；外
3、部微观环境：能够直接影响企业运行的要素即企业所处的产业环境；企业内部环境 : 企业层面影响人力资源的各种客观因素和力量的集合；2、分析影响人力资源需求的因素有哪些？企业的发展战略和经营规划；产品和服务的需求； 职位的工作量；生产效率的变化；3、职位分析的意义和作用？P113为其他人力资源管理活动提供依据；对企业的管理具有一定的溢出效应。4、职位说明书由哪些部分组成？职位标识、职位概要、履行职责、业绩标准、工作关系、使用设备、工作的环境和工作条件、任职资格、其他信息5、分析内外部招聘的优缺点？P2056、请说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤？P1677、绩效面谈时的准备工作有哪些？管理者：选
4、择适当的面谈主持者；选择适当的面谈时间和地点；熟悉被面谈者的相关资料；计划好面谈的程序和进度；员工：重新回顾自己在一个绩效周期内的行为态度与业绩，收集准备好自己相关绩效的证明数据材料；对自己的职业发展有一个知识改变命运精品文档你我共享初步的规划，正视自己的优缺点；总结并准备好在工作过程中遇到的相关的疑惑问题，反馈给面谈者，请组织的理解帮助。8、阐述人力资源管理的功能？吸纳、维持、开发、激励吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业；维持功能是指让已经加入的员工继续留在企业； 开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能； 激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。沁园
5、春·雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹， 分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。知识改变命运精品文档你我共享惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。俱往矣， 数风流人物，还看今朝。克水调歌头·明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。知识改变命运精品文档你我共享知识改变命运