1、老旧小区改造施工进度计划及保证措施(一)施工总进度计划本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接,各项 工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及 本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度计划横道图。计划开工日期:2018年10月11日计划竣工日期:2018年12月10日序号工程项目项目工期(60 天)1-1011- 2021-3031- 4041-5051-601施工准备阶段2墙面施工3道路施工4竣工验收(二)工期保证措施1、施工准备工作(1)根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求,做好图纸会审,编制实施性详细技 术指导文件
2、关键工序的施工方案;组织各专业施工人员,对照综合管线图,协调并明确相关专业相关位置的走向,整 体规划,合理布局,避免出现各专业管线相交碰撞,压缩空 间净空等现象。(2)积极配合甲方及监理现场代表,协调好与土建、 装修等施工单位的交叉作业关系,并加强与他们的沟通,以 便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问 题。(3)搭设现场施工临时设施及安全、消防设施,报送 甲方及监理代表审批认可。(4)办理开工报告等手续,进行合法施工,以免延误 工期。(5)做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划, 以便能连续顺利地施工。( 6)组织施工班组作技术交底和施工安全交底;熟 悉施工现场环境和特点;组
3、织施工机具、工程材料进场。(7)明确执行施工验收规范及质量标准。(8)按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种 材料应分门别类,堆放应井然有序;积极会同驻地甲方及监 理工程师及材料供应商,材料部门对进场的材料及设备进行 检验,严格把关,做到材料合格证、数量、规格无误,填写 一切必需的进货验收资料。(9)编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底, 必要时编制专项技术作业指导书或施工方案,明确每月(季 度)的形象进度,工程量百分比、劳动力计划、 设备材料 计划安排、 滞后项目及其滞后原因分析, 相应的整改方 案, 调整计划等。(10)确保施工验收资料与施工进度同步,积极配合甲 方、监理及质检部
4、门对各个分项、分部工程的检查及验收工 程。(三)施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定 工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协 调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:(1)协调好对外各方面关系 本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城 监等行政部门及其他单位的施工,我司将积极、主动协调好 对外关系,调动各方面积极因素,排除干扰,确保工程施工 顺利进行。( 2)以“用户至上” 为宗旨, 协调处理好业主、 监 理及总承包待方面关系。在严格遵守合同条款前提下,协调处理好业主、监理、 总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。 我公司将坚持和发
5、扬“质量第一,用户至上,信守合同,作 风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中,密切配合业 主管理和驻场监理、总承包工作,并与其建立良好的工作关 系,为业主排忧解难,同习同德,确保工程顺利进行。(3)统一组织部署,搞好施工协调配合,充分发挥我 司总包施工的综合管理能力。工程项目经理(注册建造师)部将作为权威的指挥协调 机构,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每 一道任务,每一道工序的执行情况, 调动各方面的积极因 素,确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影 响进度的因素和项目,提前作出决策。及时调整施工工作计 划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好作专业和工种 之间交叉作
6、业的配合、工序之间的衔接等施工,使整个工程 施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工 计划总体要求。( 4)定期各专业碰头,解决施工过程出现的矛盾,接 受业主及监理工程师的合理建议。(四)强化计划管理 工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施 工管理中包含三个内容:组织连续地均衡地施工,全面完成 各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗得最大的效 益。主要措施如下:1、根据总进度计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛 盾,提出补救措施,预测完成尚将进行工程所埯时间 , 提 出
7、加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。3、层层签订工期承包合同,公司与项目部签订合同, 项目部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利 益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的 任务。4、及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么 原因 , 对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整, 保证施工计划在实际施工中的有效性。5、加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备,施 工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供 应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。6、检查和调节现场
8、各个层面的管理,掌握协调施工用 水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程 所出现的各种矛盾和问题。7、确保重点,兼顾一般,全面完成。从人力、材料、 设备诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。 有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用 施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程 上去,争取时间全面完成。(五)影响工期的其他因素1、优化施工资源的选用:(1)优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、 有经验的施工人员为骨干,组建项目施工的作业队伍,彩弹 性编排,实行动态管理。(2)优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、 机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入 现场施工,并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。(3)根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和 有效使用。2、组织机构的落实 :调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理(注册建造 师)、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理 册建造师)部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的 施工班组完成各专业工种的施工。3、施工程序的合理确定:采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工 序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水,又在不同的 上下楼层主体交叉作业,既充分利用施工面,又均衡施工, 互不干扰,大大加快了施工进度,缩短工期。