《创新赋能与核心竞争力培育.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新赋能与核心竞争力培育.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、创新赋能与核心竞争力培育1 面对 “马粪危机 ”，不去寻找解决方案，而是尝试着制造汽车，并且制造出世界上第一辆汽车，他是（ ）?A 爱迪生?B 特斯拉?C卡尔 ·本茨?D本田宗一郎我的答案：C参考答案： C答案解析：暂无2 Orangina主打混合果汁，希望喝前能够摇一摇，那么它采用的做法是（）?A 瓶身上贴上醒目的标签?B 把易拉罐环做到底部?C瓶身扫码查看小贴士?D邀请消费者参与互动答题我的答案：B参考答案： B答案解析：暂无3 （ ）是指不断创造新的价值,通过将不同能力组合在一起, 能够实现每个单体实现不了的价值。?A 共生?B 互生?C再生?D新生我的答案：B参考答案： C精
2、选文库答案解析：暂无多选题（共 3 题，每题10 分）1 影响力的来源包括（）?A 互惠、喜好?B 承诺和一致?C社会认同?D权威、稀缺我的答案：ABCD参考答案： ABCD答案解析：暂无2 在生态视角下，企业不断提升生态圈内伙伴的（），进而获取生态优势。?A 异质性?B 嵌入性?C互惠性?D互利性我的答案：CD参考答案： ABC答案解析：暂无3 下列四个时代的代表性企业，对应正确的是（）?A 生产力时代 福特、波音?B 分销时代 沃尔玛、丰田?C信息时代 微软、谷歌?D-2精选文库用户时代 亚马逊、戴尔我的答案：BC参考答案： ABC答案解析：暂无判断题（共 4 题，每题10 分）1 极致是移动互联网思维的核心特征，也是企业成功的关键要素。对错我的答案：对参考答案：对答案解析：暂无2 洞察的目的是心智占位。对错我的答案：对参考答案：对答案解析：暂无3 企业的优势来源并不局限于内部资源、能力的积累,外部资源的利用在新的情境条件下具有更重要的价值。对错我的答案：对参考答案：对答案解析：暂无-3精选文库4 真正的生态圈不是简单的多元化,也不是与周边利益相关者形成简单联盟关系,而是企业内不同产业间,以及企业与外部客户、供应商等利益相关者形成共生、互生、再生的紧密关系。对错我的答案：对参考答案：对答案解析：暂无-4