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1、变化点管理要领作业指导书序号区别变化点内容什么时候哪里谁（责任使用什么谁做怎么做者）1: 新人观察 ( 重点管理)11: 新人育成计划新人配入工程配入时自工程内新人组长2: 问题点的整理新人2: 新员工入职评价表3: 问题点的对策教育1: 新人观察 ( 重点管理)2人作业者配置变更生产计划变更时自工程内组长岗前教育（教育记录表）作业者2: 问题点的整理3: 问题点的对策教育1: 新人观察 ( 重点管理)3其它工程支援发生时自工程内组长作业标准书支援者2: 问题点的整理3: 问题点的对策教育4设备 , 治具新增 , 设变发生时自工程内组长记录表 / 点检样品作业者1: 点检样品的试做2: 问题点
2、品质跟踪5设备 , 治具改善发生时自工程内组长品质跟踪记录表 / 点检样作业者1: 点检样品的试做品2: 问题点品质跟踪6设备 , 治具点检发生时自工程内组长治具始业点检记录表 / 点作业者1: 开始作业的首 3个以上产品的全面机检样品检查1: 联系生产准备系修理7设备 , 治具故障发生时自工程内组长治具修理联系单 / 治具始组长2: 治具修理 OK点检样品的点检试做业点检记录表 / 点检样品3: 开始作业的首 3件以上产品的全面检查确认8停电发生时自工程内组长及以 口头 / 工作联系单联系保电工电工进行检测修理上缮课进9QC工程表变更发生时自工程内组长记录表 / 点检样品作业者1: 点检样品
3、的试做2: 问题点品质跟踪1: 点检样品的试做10设变变更发生时自工程内组长记录表 / 点检样品作业者2: 问题点品质跟踪3: 作好变更前后产品确认及记录法判断基准变更发生时自工程内组长不良判断基准书作业者按照变更后基准进行指导作业11异常发生后暂定处理继续作业前自工程内组长记录表作业者按照暂定对策进行指导作业12异常处理方法变更发生时自工程内组长记录表作业者按照变更后进行指导作业1: 整条生产线 ( 工作台 , 治具等 ) 确认13品番 / 型番变更发生时自工程内组长作业者无变更前的产品留下 .2: 首件 ( 盒) 产料品的重点管理14部品单品不足发生时自工程内班长及以口头 / 工作联系单联系班长及以 1: 联系生管调整生产上上2: 人员调动（协力紧急品番生产）