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1、2018年船舶公司活动总结范文-范文精选船舶公司活动总结范文1201X年，XX造船共产生了40项QC成果。经过评审，XX造船制造部“特船焊接QC小组”获QC成果示范奖；总装部“先锋号”QC小组的提高大型高新产品舷侧接管安装精度获得一等奖；总装部“巾帼号”QC小组的降低大型水面高新产品电气焊插件焊接缺陷率及制造部冷热加工QC小组的提高复杂曲度铝合金构件的加工效率2项成果获得二等奖；精度管理部液货单元精度控制QC小组的提高液货单元精度合格率、制造部拼板精度改善小组的提高拼板焊后精度合格率及搭载部大件驳运QC小组的确保巨型总段滚装上驳船成功率达100%3项成果获得三等奖；生产运行部“平台质量0缺陷小
2、组”等6项QC课题获优秀成果奖；涂装部“支持保障QC小组”等8项QC课题获鼓励奖。据了解，近年来，XX造船广大员工积极投入到QC小组活动中，使QC活动融入到企业生产、经营、技术、质量管理等各项工作的全过程。为了做好201X年QC小组活动，XX造船相关部门邀请了专业老师对各活动小组进行了培训，通过对QC活动各步骤的实施方法培训，显著提高了各QC小组的活动能力。201X年，XX造船将制定年度QC管理计划及培训计划，建立考核机制，逐步将QC活动要素深入到各班组，并会同各部门把QC小组活动抓好、抓实，努力提升产品质量。船舶公司qc活动总结范文2近日，XX电子科技有限公司所属海鹰企业集团有限责任公司压电
3、分公司“提高P51142晶片成品率”QC小组活动成果发布。该公司要求各单位各部门在认真学习的基础上，围绕提升产品质量、提高工作效率、降本增效，结合自身实际积极开展各种QC小组活动。201X年，该课题组围绕“改进和完善相关生产工艺，提高晶片成品率和产品质量”主题扎实工作，取得显著效果，节约费用约64万元。同时，解决了管理及生产现场中的现实问题，促进了企业质量管理体系的持续有效运行；进一步提高了职工的科学思维能力、组织协调能力、运用PDCA方法分析与解决问题的能力，为企业降本增效作出了较大贡献。海鹰公司质量管理部根据企业持续改进管理程序中的QC成果评审规定，组织评委对该QC活动成果进行了综合评审，并会同财务审计部对其实现的经济价值进行了统计分析。大家一致认为，课题小组能够按要求进行活动，通过因果分析图、对策表、对比表等技术方法的应用，达到课题目标，效果明显，取得了较好的经济效益和社会效益。同时，压电分公司长期以来一直积极认真开展QC小组活动，其积极性值得表扬和鼓励。