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1、奖惩管理考核 / 考核方法名行政人事类考核 / 奖编码版本惩管理考核 / 考核方修改状称页次法1/3态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（1）执行公司制度及检查情况20（2）奖惩呈报情况15定性（3）奖惩失误情况5指标奖惩误判率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“执行公司制度及检查情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“奖惩呈报情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。3 ）“奖惩失误情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率”
2、 ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平1%则在50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期( 续 )名行政人事类考核/ 奖编码版本称惩管理考核 / 考核方修改状页次2/3法态2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标指标分值实际类别备注得分（ 1）奖惩核实情况5定性5指标（ 2）兑现奖惩情况（ 3）被惩罚员工思想工作开展情况1010（ 4）奖励宣传情况（ 5）奖惩登记与考核情况10定量奖惩误判率60指标合计100参考评分方法（1）定性指标
3、。1 ）“奖惩核实情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2 ）“兑现奖惩情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3 ）“被惩罚员工思想工作开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“奖励宣传情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5 ）“奖惩登记与考核情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于历史最低水
4、平1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期( 续 )行政人事类考核 / 奖编码版本名修改状惩管理考核 / 考核方页次称3/3法态3其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（ 1）部门员工遵守规章制度的情况10（ 2）奖惩呈报情况10（ 3）被惩罚员工思想工作开展情况10定性（ 4）奖励宣传情况10指标奖惩误判率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“部门员工遵守规章制度的情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“奖惩呈报情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“被惩罚员工思想工作开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“奖励宣传情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平1%则在50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期