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1、6s 学习心得体会 收获：6S6S 管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。 通过学习，使我从思想上深刻的认识到： 6S6S 管理是经过实践证明了的一种先进的、实 用性极强的现场管理模式 ; ; 是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过 程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业 形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S 6S 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功 能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到 提高
2、工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6S 6S 现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6S 6S 六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、 提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理 对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和 生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。 促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好 习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 二、
3、 整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆 放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途 合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示 不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次 6S 6S 整改后，原有物品的摆放， 标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最 低! ! 三、 环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人 的精神面貌，激发人的工作热情。所
4、以创造一个优美的工作环境也是 6S6S 管理的一项重要 内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮 助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、 让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从 严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定 的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加 充满活力，从而达到提高经济效益的目的。 通过学习 6S6S 管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企 业经济效益，必须加强企业管理，而 6S 6S 现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6S6S 贯彻到行动中去，而且还要将 6S6S 似规章制度一样 的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成 为习惯。以致教养修身 ! !