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1、年度工作计划 | Annual Work Plan仓库管理年度工作计划及打算Annual work plan and plan of warehouse management（年度工作计划）姓名：单 位：日期：编号：YW-JH-045226年度工作计划仓库管理年度工作计划及打算ii计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适I;可以下载直接打印使用。LJ1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车
2、间的正常生产，做 到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多 面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工
3、的绩效考核。 不在以模糊的印象来 年度工作计划 决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、 实行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 ；A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资（占仓库资产的70%）A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理 c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人 员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可 做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和 eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就 好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真 的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建 设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展！YW工作计划设计YuWen Work Plan Design.第3页