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1、各位小亲们今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生产能力，就是指 企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度是企业能力规划考虑的中心 I可题。如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求， 不能按时交货，交违约金。 与之对应的是不能提高市场占有率， 企业不能长远发展。但是反过来，生产能力 过大，乂会导致资源闲置，资金浪费，产大丁销，生产产品库存化。生产能力规 划的另外一个问题是生产能力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来完 成。何时扩大，扩大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要方面这里用两种极端来做理论上的说明：积极策略和消极策略。积极策略中的能力扩 大时间总是超前丁
2、需求。每次扩大的规模较大，满足的需求较多。而在消极策略 中，能力的扩大总是滞后丁需求，扩大的规模较小当然了，为了对比分析，我们还做了一个中间策略产这是积极策略的生产能力规划产能大丁需求预测的部分就是能力闲置的部分，可以理解为设施的闲置、资金浪 费此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力， 预测需求之下，企业生产 能力之上的部分就是能力短缺的部分可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货时间剩下的就是中间策略 积极策略的生产能力扩大超前丁需求，可以减少由丁产能不足而引起的机会损失 但是弊端是产能过剩，设施闲置，资源浪费。消极策略能力扩大滞后丁需求，只 能米取临时的补救措施。优点在丁市场先
3、行。生产服从市场，减少企业库存，企 业流动性高，在组织的素质比较高，学习能力较强，配合度较好的组织，利用规 模经济优势，采用积极策略是占有一定的优势的， 他可以使企业降低成本，取得 价格上的竞争优势，扩大市场占有率。消极策略是一种保守型。稳健型策略，风险较小，对需求估计过为乐观，技术出现重大变化时，可是现有的生产面临较快的适应速度， 化解风险。尤其是对丁中 小型企业不愿意冒风险，他们只是跟随其他成功的企业做法，采取各种临时措施。 尽量提局市场占有率、资广的投资回报率等方法来维持企业的生存和稳步的发 展，但是可能牺牲的事企业的市场占有率。今儿还是讲的生产制造，参考的是夏远强主编的企业管理ERP盘模拟教程。 好好总结，显然今儿生产能力规划是在假设需求稳定增长的前提上