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1、南车玉柴四川发动机股份有限公司南车玉柴四川发动机股份有限公司2014年度中速发动机供应商综合评价报告制：采 购部核:准:YCSR南车玉柴四川发动机股份有限公司供应商年度综合评价报告根据公司供应商综合评价管理办法，对2014年实际供货的供 应商开展“年度综合评价”工作。一、评价方法：年度评价涉及“技术评价”、“质虽评价”、“响应评价”、“交货评 价”、“成本评价”、“环境评价”、“社会责任评价”七个方面。评价标 准见综合评价细则，根据综合分进行高低排名，其“综合评价总分 650,转化为百分制得分=（实际得分*100 ）/650 ”，评价结果分为 A、 B、C、D四个等级，综合评价得分 =95分为
2、A级；80=综合评价得分 95为B级；60=综合评价得分80为C级；综合评价得分60为。级 得分为D级建议公司取消供货资质。二、评价时间：自2014年01月01日至2014年12月30日止三、评价人员：质虽管理部、制造部、计财部、技术中心、营销中心、米购部杨俊、全淳、王波、赵孤吕军、吕东、陈晏、高辉、费阳、王 涛炎及供应链建设小组成员：钟林、钟文红、李勇、谢建军、方圆、 石宇四、2014年供应商供货情况：2014年外购件供货供应商共计 204家，采购金额共计520518287.67 元。明细如下：南车玉柴四川发动机股份有限公司2014年共下采购订单10963条，331.88万件采购订单金额 5
3、.657亿元，截止12月15日，未完金额4500万，未开票金额6900万订单数量订单件数订单金额未完金额未J亦金额10,963.003,318,880.00565,746,849.4745,228,561.8069,032,698.95五、供应商综合评价过程及结果：1、 评价过程：按照供应商综合评价管理办法，采购部组织公 司各相关部门开展对 2014年有业务往来供应商的综合评价工作。计财 部提供采购成本数据；质虽管理部提供供应商质虽数据；营销中心提供售后质虽信息数据；制造部提供供应商交货数据；技术中心负责供 应商技术情况评价；采购部负责供应商响应、环境、社会责任等评价。工作小组根据相关数据按照
4、评价细则对供应商进行打分评价。2、评价结果：综合评价得分情况详见下表：供应商评价表格（201砰度）.xlsA级供应商41家，B级160家，C级0家，D级3家，对D级供应 商淘汰处理。附：2014年外购件供货主要质虽问题一览表glYCSR中速机外购件111月份质量问题.xls六、评价分析：1、 毛坯件质虽问题所占外购件质虽问题比例依然较大，砂眼、气 孔、疏松、肥大等铸件问题较去年有所下降，但问题依然较为严重； 针对此情况，通过走访考察、技术交流等诸多方式，帮助供应商提高质虽意识，确保2015年所供产品的质虽保证；2、因供应商选择渠道狭窄，受制于代理商和独家供货的供应商， 给外购件成本、质虽及交货
5、周期都带来了一定的影响，特别是进口件的采购；针对此情况，2014下半年通过新供应商的开发及直接向制造 商采购等多种手段，减轻其代理商对公司采购工作代理的限制；3、2014年因公司新产品较多，无法形成批虽采购，部分供应商 反应不积极且供货虽较小，相应评价具有针对性，如质虽、成本等情 况；4、 针对我公司目前供应商能力、水平参差不齐、部分产品供应商 单一而另一些产品乂存在多家供应商供货的现状，须进一步加强对供应商的综合评价工作，通过不断的评价逐步建立“优胜劣汰”机制， 培养公司优秀供应商队伍，推进公司供应链建设不断提高。5、 2015年要加强供应商的现场考察工作。主要包括供应商生产能 力及规模，目前同公司合作的内容，考虑新增供货范围；考察供应商在同 行业的业绩，市场份额的分配以及供应商的发展前景和规划。