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1、企业管理竞争力综合评价的探讨管理论文企业管理竞争力综合评价的探讨管理论文企业的竞争力大小很大程度上是由企业的管理竞争力所决定的。 企业管理竞争力的大小是与其经济的发展情况紧密相关的，我国整 体的企业管理竞争力也是与我国经济发展水平紧密相关的。所以如 果一个企业想要最大程度上提升企业的整体竞争力，就应该大力提 升企业的管理竞争力，并对其进行综合的评价。一、企业管理竞争力综合评价体系想要对企业的管理竞争力做出准确有效的评价，必须要建立非常 行之有效且科学合理的评价体系。而企业的管理竞争力的主要影响 因素是创新管理实力、经营管理实力和企业形象实力等等。所以在 建立综合评价体系的时候要注重系统性、科学
2、性和可行性等原则。二、企业管理竞争力综合评价方法对企业管理竞争力的评价方法是要对其中多个影响因素进行综合 的处理。想要知道一个企业在一段时间以内的管理竞争力系数是多 少，就要建立函数的方法来进行评价，通过计算之后得出指标值。 评价值要在01之间，数值越大，就表明企业的管理竞争力越强。三、企业管理竞争力综合评价体系的分析（一）企业管理竞争力影响因素分析如果想要提高企业管理竞争力就必须了解影响企业管理竞争力的 因素：1. 从企业经营管理水平上看，企业发展的根本是企业的经营管理 情况。企业想要提高自身的管理竞争力，就要对企业的经营业绩进 行充分的管理，才能让企业的发展走上正确的发展道路。所以在企 业
3、进行经营水平的提升具体工作时，要以企业的财务管理为核心， 顺应市场的发展潮流，建立健全的成本管理办法，保证企业在保证 产品质量的情况下，尽可能地节约成本的支出，从而减少企业的资 源浪费。还可以建立统计信息和会计信息的电算化管理制度，用信 息的发展来促进企业的管理水平，让企业的管理更加科学化、合理 化。通过这些措施有效地提高企业的经营业绩，切实提升企业经营 管理水平。2. 在企业的形象实力上看，拥有一个良好的企业形象也对提升企 业的管理竞争力十分重要。企业的形象管理是以企业所生产的产品 形象为主，来建立企业自身的发展目标和内外在素质的。所以如果 企业在产品形象管理和员工形象管理上多下功夫，就会给
4、外界一个 更加优质的企业形象，那么企业就会吸引到更多的投资者和客户， 更能有效地提升企业的整体经济效益，会使企业的管理竞争力得到 全而性的发展和提升。3. 在企业的管理创新上看。创新是一个企业发展的主要动力和核 心，所以企业通过进行管理手段的创新有利于企业更加适应市场的 发展潮流。现在市场的发展趋势FI新月异，所以企业在经营的时候 如果可以对其生产的产品进行不断创新，就会更加适合消费者的消 费需求。如果企业在经营理念上进行创新，就会让企业内部更加充 满活力，让企业更符合现代企业朝气蓬勃的发展趋势。以上三种因 素会在很大程度上影响企业的管理竞争力，通过对这些因素的合理 分析就会让企业管理竞争力体
5、系更加完善。（二）企业管理竞争力评价要坚持的原则一个企业想要建立其管理竞争力的综合评价体系，就要根据很多 原则进行构建。只有在原则上十分严谨，才能够更加符合企业的发 展趋势，提升其综合竞争力。所以在构建企业管理竞争力综合评价 体系的时候，要坚持系统性、可行性和科学性的原则。系统性是指 构建体系的过程中要对评价体系的整体进行全面的分析，要对企业 的内部与外部进行合理的协调与调配。在企业内部的调配中文秘站 一中国最强免费！ <,要让企业中的每个管理环节进行整体的结合， 在资源配置上要进行系统性的调配，不能在过程中出现某一环节漏 掉的情况。在企业外部的调配中，要对外部资源进行系统性的整合, 采
6、取更多模式的融合方法才能够构建出一个更加系统、更加合理的 外部环境。科学性原则体现在企业在管理上要使用科学的理论进行 指导，这样才会让企业的管理竞争力评价体系处于正确的方向发展, 同时市场经营水平也会根据科学性的指导而逐渐增强。另外，企业 的技术水平也会得到一定程度上的提高。可行性原则就体现在企业 的管理办法一定要符合企业的发展方向，要在构建评价体系的时候 针对企业的情况进行合理的制定，保证企业可以完成，从而达到评 价体系的合理实行。（三）企业管理竞争力指标的评估企业管理竞争力评价体系的分析指标比较繁杂，所以要这些指标 进行定时定期的评估，企业管理的竞争力大小很大程度上取决于这 些指标。所以就
7、可以通过数学计算的方式让企业的管理者可以实时 地对企业的管理竞争力进行监控。通过监控发现企业的管理出现问 题的时候，企业管理者和相关部门就要对问题及时的解决，从而有 效地提升企业的管理竞争力。四、我国企业管理竞争力的综合分析（一）我国企业管理竞争力能力观分析运用能力观来进行我国企业管理竞争力的测量是一种非常有效的 反映企业实际状况的分析方法。这种分析方法可以为企业的发展提 供更多的优势，所以在企业管理中把企业的管理竞争力当成是企业 的一种发展能力，对企业发展的未来有非常重要的导向作用。从企 业的整体角度来分析可以将能力观分为两种能力:一是核心能力、二 是动态能力。两种能力进行紧密的联系和配合才
8、可以为企业未来的 发展提供坚实的基础。企业的整体能力体现在核心能力上，如果企 业的核心能力较强，就证明企业的管理竞争力非常强。核心能力主 要是指一个企业在管理中的所有能力，还包括企业在运行过程中所 有累积的经验，这些能力通过企业产品、内部个体与企业组织等载 体进行展示，企业的产品是让企业更加面向市场的基本物质保证， 所以对企业进行考验的时候，企业产品形象质量就成为了重要的考 核标准。内部个体是指企业在发展过程中运行的机构，这些机构必 须要在企业运行中发挥其管理能力。企业组织是指在企业运行中的 管理组织，对企业的事务进行严格的管理。想要对核心能力进行深 刻的了解，就要对影响核心能力的因素进行全面
9、的分析。技能因素 可以适应市场的发展就能够切实地提高企业的技术发展水平。要求 管理者在企业管理时掌握社会的发展需求，再对技能进行一些调整 和完善，通过管理系统整体的协同和调配，更加科技化地提升企业 的管理竞争力。企业的动态能力是指企业的知识水平，如果一个企 业知识水平比较高，那么它的发展方向也会更加宽阔。所以企业要 不断进行知识的积累，丰富企业的知识集合，才能有效地提高企业 的实力和自信。同时还要掌握比较具有时代特征的知识，保证企业 的经营管理理念更加与时俱进，才能在如今市场竞争如此激烈的市 场中提升其竞争力，并且得到更好的发展。（二）我国企业管理竞争力外生论分析对企业外部资源的管理调配工作可
10、以利用外生论的角度进行分析。 企业的竞争力来源大部分是通过外部资源的组织整合来实现的，竞 争者和外部因素越来越成为企业管理者所注重的问题，在管理中只 有对外部环境的变化进行实时的关注，才能够制定出更加适合企业 未来发展的合理管理措施。所以想要提升企业的综合管理能力，就 要尽力维护外部环境的安全稳定，企业的组织结构才能够更加符合 企业的发展特色。外生论分析方法有效地拓宽了企业的发展空间， 让企业有更多有利的条件来贏取经济利益。只有企业禁得住外部环 境的严格考验才能让企业有一个更好的平台来展示自己，还能让企 业未来的发展有更多种的可能性。外生论的外部因素会影响企业生 产管理的每一个环节，所以外部因
11、素的影响力越大，对企业发展的 作用力也就越大。但是企业更应该在这个过程中将作用力转化为发 展的动力，从而提高其管理竞争力。外生论的竞争者因素会让企业 的进行更全而的改进和发展。在竞争环境之中，企业要对外部环境 充分的适应和尊重，在管理工作中进行协调发展、统筹兼顾等方法 才能确保企业不被外部环境所淘汰。所以切实地提高企业的竞争优 势和组织能力，才能让企业在市场竞争中立于不败之地，从而走上 全而可持续发展的道路。五、结论综上所述，通过对企业管理竞争力的评价，可以了解到企业内部 的管理情况，了解管理的成功之处和失误之处，从而发挥其优势， 对劣势进行改善，切实提高企业的管理竞争力，以优越的管理来推 进企业的经济发展，从而实现企业的整体发展和进步。