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1、企管部上半年工作总结公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下：一、工作主要亮点以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为核心，以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理，强化部室管理，具体如下：1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。紧紧结合公司当前的经营形势，对部门考核加强管理，特别是关键性指标的考核管理，如产销任务指标、安全考核等。一是通过总经理办公会抓好指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，体现考核的严肃性；二是实行了劳动定额员现场写实制，针对施工作业进行实时观察、收集基础数据、写实等工作，强化了劳动
2、定额基础工作，同时及时完善了以劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的激励调节效能，考核机制环境大为改观,定量定额考核效果明显；三是经常深入现场，发现问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际生产条件，及时出台了工资激励考核办法，真正通过考核思路及考核办法的调整，促进安全生产。2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。对工程预结算工作，思想意识上要站在公司效益最大化与工程预结算合理合法化角度上，严格按公司工程预结算管理暂行规定及国家、行业相关规定实施，在工程项目设计的前提下，认真分析定额标准和材料价格，坚决做到预算价让利 10%签订施工合同，保证做到合理偏低的工程造价水
3、平。同时经常深入现场，对工作量和现场状况及时进行了把握，加强工程过程监管，严格峻工资料审核，保证工程预结算资料的完整性、准确性和及时性，确保工程预决算合法合规合理。二、存在的主要问题及改进措施存在主要问题1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限，导致实际用工与定额用工仍有偏差。2、劳动定额员、预算员深入现场监管不够，导致结算资料监管不到位， 给结算的准确性、 合理性带来一定的障碍。改进措施1、采用集中培训与自学相结合的培训方式，加强劳动定额员的理论知识，积极收集劳动定额基础数据，特别是一些因环境及条件影响出入较大的作业工序，要实行重点盯岗监管，要通过足够原始数据支撑及现场老员工的传、帮、带作用，逐步提高劳动定额员业务水平，进一步缩小实际用工与定额用工的偏差。2、加大深入现场质量与次数考核力度，加强重点工程、重点环节及流程、重点部位“三重”工作的跟踪监管工作，特别是施工作业异常或受影响时期，要及时准确掌握变化因素，完善结算资料，做到结算与现场实际情况相匹配，同时做好部分材料价格的调研工作，保证结算的准确性、 合理性。