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1、优秀管理者的 8 个好习惯随着年龄增长，见识拓宽，我们会发现一个很有意思的 现象：从公司经营管理的层面上来说，一个人能否成功，跟 TA 的学历、背景、长相这些都没有什么直接的关联，或者 说至少在表面上看不出来，但却跟 TA 的习惯息息相关。我 见过具备一切有利条件的失败者，也见过毫无根基的成功 者。后来我仔细琢磨一下，发现所谓优秀管理者，或者说成 功的管理者， 在很多方面都存在巨大差异， 但在工作习惯上， 却有着惊人的相似。是习惯成就了他们，还是他们影响了习 惯，不下定论。可以肯定的是，他们之所以能取得成功，跟 这些工作习惯有关。 榜样的力量是无穷的，这些成功者的工作习惯，我们稍微了 解下应该
2、也不是什么坏事。 01、习惯把要做什么放在首 要位置事情分成好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你 从哪个角度来看待问题。一个成功的管理者，从来都是站在 重要性的立场上做判断。重要的事情，就需要重点对待。人 们时常会遇到类似这样的问题， 我想做什么和我要做 什么，大多数人通常会很纠结，只有少数人能马上决定。 成功的管理者在这个问题上一定会毫不犹豫地选择要做什 么，可以说成功只属于少数人的一个原因。要做什么，是 个根本问题，如果不想清楚，哪怕你才智过人，也可能徒劳无功。 02、习惯把公司利益放在前面当别人的利益与公司利 益发生冲突时，你会怎么处理？大多数人会遵循个人服从 集体的原则，公事公办，当
3、然没错。但是当你自己的利益 与公司利益发生冲突时，怎么办呢？成功的管理者依然会严 格遵守上面的规定，个人服从集体，大公无私。他们不会把 自己和公司分割开来， 在他们眼中， 公司的事就是自己的事， 公司的利益就是自己的利益。 03、习惯行动之前先制定计划 想法和行动的区别就是， 想法的代价很小， 行动的代价很大。 人在某些时候会头脑发热或者心血来潮，很匆忙地就下一个 判断、做一个决定、干一件事情，这大概可以被称之为冲 动。这种现象在生活中很常见，但在成功的管理者身上几 乎绝迹。他们在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完 美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。有 计划的行动，和没计划
4、的冲动，成功的概率自然不同。04、习惯承担决策带来的一切后果管理者在很多时候，都是决策 者，相当于带兵打仗的将军，所以要为每一个做出的决策承 担一切后果，成功也好，失败也罢，都跟决策者紧密相连。 成功的管理者，不仅仅在享受成功带来的荣耀，更要能忍受 失败带来的打击。他们都学会了坦然面对现实，从来不为失 败找借口，只为成功想办法。 05、习惯建立简洁高效的沟通 机制公司里占成本大头的一定是人力成本，人力成本中最关 键的部分就是沟通机制。成功的管理者，基本上都是沟通高 手，能把复杂人际沟通简单化。很多做得不错的公司都提倡 组织架构扁平化，提倡走动管理，在本质上都是在优化沟通 机制，让管理者与一线员
5、工能直接对话，减少中间环节。一 个成功的管理者，会想方设法地在所辖区域内，建立一套简 洁高效的沟通机制。 06、习惯把注意力放在机会上而不是放 在问题上在具体工作中，有两类事情最耗费精力，一类是遇 到的问题，一类是不显眼的机会。一般的管理者，会把注意 力聚焦在问题上，到处救火，处理得好还行，处理得不好就 危险了。而一个成功的管理者，遇到问题当然要解决，但其 注意力的焦点，一定是放在发现机会上。因为解决问题只是 防止损失， 抓住机会才可突破发展。 不是说解决问题不重要， 只是发现机会更重要。 07、习惯召开各种富有成效的会议开 会是一种非常重要的管理手段，这是常识，但怎么样开会却 是一门学问。管
6、理者开会的由头一大堆，但目的其实都差不 多，快速结论，迅速行动，解决问题，谋求发展。我曾经专 门写过一篇关于开会的短文，这里就不再啰嗦。只是想强调 一点，管理者务必要学习怎样开会这门功课，经常开会的管 理者也许不是一个好的管理者，但老不开会的管理者一定不 怎么样。判断一个管理者做得好不好，通过其半年的开会记 录就能得出一个准确的结论。 08 习惯用我们来讲话和 思考对下属布置任务时，向上级汇报工作时，成功的管理者 都习惯自称我们 ，而不是我 。因为他们知道，不管事 情做得好不好，最终承担责任的一定是自己，这份压力别人 无法分担，哪怕对方是最得力的部下，唯一的办法就是团结 大家一起向前。 而要想团结别人， 有什么比把 我 说成我 们更直接明了的呢。当个人的孤军奋战变成团队的集团作 战，胜利的砝码就大大增加了，随着一个接着一个胜利的到 来，管理者本人也就从一个普通的变成成功的 。习 惯形成性格，性格决定命运。想改变命运，不妨先养成一些 好习惯。本文作者：陈向东； 更多职场技巧、职场技能视频，请添加微信： Xianmige 。