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2、况，谈谈我的“ 5S'。全员认识“ 5S'是开展活动的基础。20XX年3月份开始至今我们车间一直 保持每周对各班组的现场5S进行评比，在20XX年全年评比中，炉架、面板组没 有拿到几次流动红旗，但是在 20XX年的评比中整个评比80%勺流动红旗被我们 炉架组取得，为什么呢？因为在之前的炉架、面板组管理上每次都是组长自己一 人明白要做好，下面的员工对“ 5S'的要求、目的和作用不明白、认识不足，被 动做事，我自20XX年开始担任这个组的组长开始，每次早会都会和员工分享“ 5S'现场管理并提出要求，每天进行整理整顿现场，让员工感觉到在一个场地 清洁，物料摆放整齐，标
3、识清晰的工作环境中工作，不仅心情舒畅，而且做事效 率也高，出错的几率变小。通过全组人员全体加强认识和实践， 从而达到多次的 评比中我们都能优胜于别的班组。“ 5S'效益看的见，持之以恒是关键。在我刚开始担任炉架、面板组组长 的时候，我们每周的检查前我带领同事们进行整理、整顿、清扫、清洁等工作， 做的非常吃力，因为平时的操作过程中我们没有注意现场的随时整理，范文写作随手清扫，到检查前一天晚上进行整理，一周的事情一天甚至一个小时内来做，能不辛苦嘛。虽然辛苦但是我们组还是拿不到车间的“ 5S'评比红旗。于是我和组上员工开会总结：为什么流动红旗总 不会出现在我们班组？难道我们真的不如车
4、间其他班组的员工优秀？难道别的 班组员工的确比我们厉害？通过我们的讨论最后得出结论，不是我们不行，而是我们没有养成良好的习惯，平时乱丢乱放，检查前整理整顿，已经太晚了，我们 哪能在没有准备的前提下打胜仗？于是我们组在开会的当天进行了又一次整理、 整顿，并且在接下来的时间里每时每刻大家相互提醒、相互监督，物料分类摆放要整齐，数量清点清楚，不忘做好标识，废纸杂物不乱丢乱放，该退仓的及时退 仓，每天下班前进行清扫、清洁。就在接下来的评比中流动红旗开始接连不断的 在我们的班组飘扬。更让我和班组员工兴奋的是，以前我们班组的货总是干不完， 别的班组下班了，我们还要延时，现在我们总能比别的班组更快更好的完成
5、车间 交给的生产任务，加班时间也没有之前那么多了。环境好了，浪费少了，效率高 了，心情畅了，这都是我们能够坚持不懈的进行“ 5S'的功劳。最后我觉得我们班组的“ 5S'活动虽然取得了一定的成绩但是还需要更多 的努力。我们的现场较之前虽然有了进步，但是与外面优 （来自）秀企业相比还 有很大一段距离的差距，相信通过我们不断的学习和坚持不懈的努力， 我们的现 场一定会更加出色，将来一定会达到国内国际优秀现场管理水平。这是篇好范文参考内容，涉及到我们、班组、现场、员工、整理、进行、 没有、红旗等方面，看完如果觉得有用请记得收藏。-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案，做教以理的教三三：:宰关:器：?个作公正、公本着评价=生负担 f -改上狠*。校赛紀迄褒三的Tif,本升芸兰亍弐.3写.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二历HvS-s，认真完三丑三综情的去方三专识要到耳：为顾壬三文在科的教要体下多学的基学生学校输送合学习力能题於的出念三要础打提好科科究维丁.力并检验应用/册：二+混:运算:应:数的:;：瓷二 寸刍小的意括.数数:加：法.的平数范：和:亿数级乘法与读、写含间的三系的位数-二；讲划生“教-5!要后生进生的堂比较作，'合“时-HIh:凳:.