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1、传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序年度员工培训计划根据公司发展目标和 经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整 失率低等问题。如果体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺不解决这些问题，公司所提出的发展目标乏；员工心态封闭、员工流 就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定
2、员工培训计划；4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。才。1、原则 培训计划覆盖企业各 层次； 整体培训计划与个人 培训计划相结合； 培训方式灵活多样，2、 目的 向员工灌输新知识、 使员工转变旧观念，培训内容结合实际；新理念，拓宽员工的知识面； 调整好员工的心态，从而更好地为公司服 培养一批既有专业技 提高整体员工的素质能，又有管理知识的复合型人才；，从企业文化入手，从项目开始，到策划务；、执行，形成体系； 使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同 层次分别制定，力求做到培训内容与实际 需要相一致。 高 层 管理者培训：1）培训对象：总监2）培训方式：半脱产自学、考察3
3、）培训方法：讲师讲授4）、培训内容：A 、企业发展战略（内训 ，2 月）B、打造企业卓越的执行 力（内训，4月）C、团队精神与拓展训练 （外训，7月）E、人力资源管理（内训，10月） 中 层管理人员培训1 ） 培训对象：经理、主 管2 ） 培训方式：半脱产与 在职相结合3 ） 培训方法：讲师讲授 、自学、实习/次）；管理人员（内训，季 /次）；4 ） 培训内容：A、现场管理（内训，季B、如何成为一个合格的C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）;E、沟通技巧（内训，季/次）;F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；H、拓展训练（外训，7月）； 基 层 人员
4、培训1）培训对象：员工2）培训方式：在职培训理讲授、自学、实习/次）；管理人员（内训，季 /次）；/次）；/次）；/次）；/次）；/次）；3）培训方法：总监、经4）培训内容：A、现场管理（内训，季B、如何成为一个合格的C、时间管理（内训，季D、授权管理（内训，季E、沟通技巧（内训，季F、团队精神（内训，季G、激励机制（内训，季 项 目 培训1）培训对象：项目部员 工2）培训方式：在职培训3）培训方法：待定A、企业文化（内训，季度/次）;B、企业手册（内训，季度/次）;C、沟通技巧（内训，季度/次）;D、心态调整（内训，季度/次）;E、项目开拓（内训，季度/次）F、资源整合（内训，季 度/次）
5、G 、项目维护（内训，季 度/次）4、管理办法： 年度培训计划与员工培训计划衔接； 管理部确定受训者； 外训员工需填写训 练申请单，经总经理审批后生效； 中层以上干部年培训 时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入员 工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经 过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖 励，对考核不合格者，给予处罚； 建立员工培训档案， 所有培训资料归管理部入档； 所有培训，按培训 制度执行。附：2011年度培训计划一览表高层管理人员培训计划序号培训内容培训对象计划学 时(H)计划月份培训讲师培训地占八、考
6、核方式备注1企业发展战略总监、 经理46待定待定待定2打造企业 卓越的执 行力总监、 经理47待定待定待定3团队精神 与拓展训 练总监、 经理88待定待定待定4人力资源管理总监、 经理49待定待定待定中层管理人员培训计划序号培训内容培训 对象计划学时(H)计划月份培训讲师培训地占八、考核方式备注1现场管理主管、 经理2季/次待定公司会议室笔试2如何成为 一个合格 的管理人 员主管、 经理2季/次待定公司会议室笔试3时间管理主管、 经理2季/次待定公司会议室笔试4授权管理主管、 经理2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧主管、2季/次待定公司会笔试经理议室6团队精神主管、 经理2季/次待定公司会议
7、室笔试7激励机制主管、 经理2季/次待定公司会议室笔试8拓展训练主管、 经理47外聘待定待定基层人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时(H)计划月份培训讲师培训地占八、考核方式备注1现场管理员工1季/次待定公司会议室笔试2如何成为 一个合格 的员工员工2季/次待定公司会议室笔试3时间管理员工2季/次待定公司会议室笔试4授权管理员工2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧员工2季/次待定公司会议室笔试6团队精神员工4季/次待定公司会议室笔试7激励机制员工2季/次待定公司会议室笔试四、项目培训计划序号培训内容培训对象计划学 时(H)计划月份培训讲师培训地占八、考核方式备注1企业文化项目部员工2季/次待定公司会议室笔试2企业手册项目部员工2季/次待定公司会议室笔试3沟通技巧项目部员工2季/次待定公司会议室笔试4心态调整项目部员工4季/次待定公司会议室笔试5项目开拓项目部员工4季/次待定公司会议室笔试6资源整合项目部员工2季/次待定公司会议室笔试7项目维护项目部员工2季/次待定公司会议室笔试