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1、发展部绩效考核指标.2发展部经理绩效考核指标2发展部项目经理绩效考核指标4发展部项目工程师绩效考核指标6发展部文员绩效考核指标81发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)季度工作完成情况，包季度绩效考本岗位提交对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的1季度工作评价括数量、质量、效率、40季度工作总核表设想与计划效果等方面的综合评价结2投资与发展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考投资项目分保证投资方向和工作的效率和效果项目的核表析报告正确性，努力使投资回报最大化相关部门评提高内部服务质量，
2、加强内部信息沟通与协3内部满意度见部门满意度调查表20价，人力资人力资源部作源部汇总22、发展部经理能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分核心能力团队合作影响能力战略思考责任管理推断评估能力2020202020合计项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神是否勇于承担责任1002515所需态度合计是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重员工培训是否要求自己以身作则2515201003发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)季度工作完成情况，包括季度绩效本岗位提交对计划工作的总
3、结与分析， 对下阶段工作的1季度工作评价数量、质量、效率、效果40考核表报告设想与计划等方面的综合评价2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效本岗位提交控制公司投资项目风险考核表工作报告3项目进展情况报告质根据项目进展阶段提交报20季度绩效本岗位提交监督项目进展情况， 保证公司对项目的控制量告考核表工作报告相关部门4内部满意度见部门满意度调查表20评价，人人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协力资源部作汇总42、发展部项目经理能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分战略思考25推断和评估能力25核心能力创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100
4、项目态度类型是否有责任感，愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25所需态度是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计1005发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的考核表汇报材料设想与计划2项目进展情况报告质根据项目进展阶段提交报40季度绩效岗位工作报加强对项目进展情况的控制， 保证项目进展告量考核表告顺利进行相关部门3内部满意度见部门满意度调查表20评价，人人力资源部提高内部服
5、务质量， 加强内部信息沟通与协力资 源部作汇总62、发展部项目工程师能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分战略思考能力25创新能力25核心能力团队合作25谈判能力15解决问题的能力10合计100项目态度类型是否认真完成任务30是否及时准确向上级汇报工作20所需态度是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计1007发展部文员绩效考核指标1、发展部文员KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)广泛收集项目信息并进行季度绩效本岗提交汇1项目信息收集处理整理记录，对于重要信息30提供信息，为
6、项目的正确决策提供支持考核表报材料及时向领导汇报 ,信函、传真、邮件等收发登记并给予回复及文档文季度绩效2外部沟通效果评价书等材料的起草，电话记25工作纪录与外部保持好的沟通，支持部门工作考核表录，解答客人问题，接待来访人员3文档管理工作评价项目资料分门别类整理、25季度绩效工作记录管理资料，为部门工作提供所需资料归档，并输入电脑考核表相关部门4内部满意度见部门满意度调查表20评价，人人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协力资源部作汇总82、发展部文员能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分团队发展20书面沟通20核心能力准确性20解决问题的能力20灵活性20合计100项目态度类型是否认真完成任务30做事效率是否高20所需态度是否遵守上级指示20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10合计100910