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1、供应链环境下库存管理策略供应链环境下库存管理策略1. 实施柔性化组织管理。实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段，处于供应链 上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞 争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达到高效运作以支持 其企业和分销网络，避免企业陷入困境并加速产品上市。当厂商面 向高效的供应链运作时，又可同时获得内部和外部的效率。2. 建立渠道竞争优势。厂商想在行业中获得并保持竞争优势不是一件容易的事情，竞争 压力迫使企业必须时刻保持效率。许多厂商把供应链管理看作实现 竞争优势的一种手段，希望将生产成本推给供货商以剔除部分劳动 成本。这种削减成本的策略提高了整个
2、供应链竞争效率。3. 外包非核心业务可以使企业获得成本效率。所谓“外包”，即企业将非核心的后台业务如信息技术管理等对 外承包给专业性的公司，如IBM等，后者以更专业性的标准和规模 经济获得效益，实现企业与专业性公司的双赢局面。外包非核心业 务无疑可以更大限度地获得依靠规模经济带来的效益，同时减轻本 企业在这一领域的管理负担，降低运营成本。4. 建立加强预警时间系统管理。库存控制对策之一是由库存预警时间系统组成。它是指当企业发 现自己该批“批量库存”处于需要补充的时候，向物流公司发出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量库存来补充。在这 一过程中，企业该于何时发出送货指示便成为关键，我们把它
3、称为 库存预警时间点。5. 完善基础管理，提高企业现代化管理水平。首先，全而质量管理体现了系统论和为科学的现代化管理思想。 采用了当代最科学、最合理、最有效的现代化管理方法和技术，既 系统工程的组织管理方法和技术，必将提高企业整体素质和质量管 理水平，实现质量管理现代化;其次，要求供应链管理人员具备多方 而的知识、技能和素质。6. 加强信息系统建设。库存控制方法具有很强的实时性，其时间要求非常严格.物流公 司与企业必须紧密合作才能保证货物的及时送达。企业首先应做好 自己的信息化建设，尤其是对自己的MIS (企业管理软件)一定要重 视。企业与物流公司之间的'信息传递应采用“电子化”，将信
4、息以 “电子流”的方式传递，这样，不但可以提高信息流通的速度.还能 降低双方的交易成本。7. 协同式供应链库存管理(CPFR)模式。CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI 的最佳分级实践基础上.同时弥补了二者缺乏供应链集成等主要缺点, 能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。CPFR的最大优 势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰 和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。 CPFR采取了多赢的原则.始终从全局的观点出发，制定统一的管理 目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的 管理。因此，CPFR更有利于实现伙伴间更深入的合作，帮助制定而 向客户的合作框架，进而消除供应链过程约束等。