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1、供应链管理与公司釆购供应链管理与公司采购供应链不是由公司单独构成的，还涉及到上游供应商与下游用户, 公司要基于供应链管理对公司采购进行完善就要处理好同上游供应 商和下游用户之间的关系，正视其中存在的问题，积极寻找针对性 的解决方案，实现公司采购管理的科学化。具体应该怎么做，我们 一起来看看。1.1供应链的概念论述所谓的供应链，指的是围绕着核心企业，通过控制信息流、物流 与资金流，由原料采购着手，经由中间产品与最终产品的制作，最 终借助于销售网络实现产品与消费者的连接，也就是建立起了一个 将产品供应商、制造商、零售商与用户紧密结合的功能化网络结构, 因此可以说，供应链不仅仅是资金链、信息链与物流
2、链，同时也是 一条增值链。1.2采购管理的概念论述采购管理是公司经营过程中的一个重要环节，它指的是对公司在 确定与下达计划、生产与执行采购单、接收与检验入库到货、收集 采购发票和结算采购这一整个过程的活动进行严密的跟踪与监督， 最终实现科学管理公司采购活动的执行活动的行为，它除了是企业 的一项购买活动外，同时还是对购买前后阶段中所有流程的管理活 动。2.1采购的业务流程相对复杂冗多当前阶段，核电公司普遍适用的采购流程仍旧是传统的采购模式, 也就是根据生产为出发点进行相关物项的购买，基本上对于生产产 品现阶段在市场中的发展状况没有基本的了解，因而在适应市场需 求方而明显力不从心。另外，核电公司针
3、对不同的物资种类普遍采 用的是一致的采购管理方式，忽视了不同物资之间采购管理上的差 异，导致重要的紧缺的物资和普通物资的轻重与主次没有得到凸显。2. 2产品供应商的'管理力度不大一般来说，供应商的整体数目较多并且实力状况多有参差，对这 些供应商的资质审核与档案管理常常不能让人满意，这在很大程度 上是由于没有全而综合的分析与评价供应商所造成的，因此整体来 说，产品供应商的管理力度是不高的。2. 3没有立足于长远利益形成战略性联盟通常核电公司与供应商建立的利益关系都是短期性的或者临时性 的合作关系，并没有从长远发展的角度对双方的利益关系进行考量, 因而也就没有形成具有长远发展意义的战略合作
4、关系，使得供应商 不能保持长期的合作，合作对象更换频繁，缺乏建立信任的条件， 导致核电公司在管理过程中常常受到风险性因素的影响。2. 4控制库存的水平较低核电公司的设备供应商可供选择的范围有限，其中部分是国外供 应商。从国外市场中采购主设备和备件，这就在一定程度上延长了 采购运输耗费的时间，不仅使得产品生产所需要的物项供给不能够 准时的供给投入生产，还增加了维持库存的难度与风险性。另一方 而，受到采购周期较长的影响，核电公司的库存一般都会出现备件 库存量较高的问题，而备件库存量的大量滞留也常常会出现备件过 期的问题，不仅影响了生产，也会造成资金浪费。3.1对公司采购流程进行优化核电公司应当与时
5、俱进，对采购的流程进行简化与优化，可以尝 试使用订单驱动的采购模式。所谓的订单驱动方式就是指在用户提 交物项需求后，公司的采购部门根据用户提交的需求来科学制定生 产物资的具体采购计划，然后对整体的用户需求进行汇总进而制定 出切实可行的采购方案，按照采购方案直接而向上游的供应商或者 合作企业进行相关物项的采购，这在一定程度上还能驱动上游供应 商产生销售订单。3. 2挑选出整体水平较高的供应商以供应商的具体选择与评价标准来对众多供应商进行评定，选出 整体水平较高的供应商，减少供应商的数量、提升供应商的水平。 具体来说，选择优质的供应商主要可以考虑以下三方面的内容。要追求实现长期性的稳定合作，建立起
6、彼此信任的友好合作关 系;要建立具有推动成本降低、产品供应质量提高作用的契约发展 关系;要同步开展双方的业务项目，建立起长期合作意识的关系。3. 3立足于长远发展利益形成战略性联盟在供应链管理的基础上，核电公司与供应商基于长远利益的获取 建立起长期稳定性的战略合作关系需要得到双方管理高层的支持， 双方需要在长期的合作中探索发现，在彼此了解、相互信任的基础 上形成双方合作的基本构想，进而共享信息。核电公司与供应商通 过建立起战略性联盟能够引导供应商在初期阶段就能够参与到公司 的日常运作当中，核电公司发展不同于一般的公司，它没有广阔的 选择空间，因此核电公司需要认识到建立长期稳定合作关系的重要 性
7、，同选择的优质的、具有良好信誉的核电主设备供应商建立起良 好的、长期的合作关系才能够建立起供应链整体竞争的突出优势， 实现双赢发展。3. 4提高库存控制水平明确库存的物料。通常情况下，核电公司的库存管理模式可以 分为反应式与计划式。反应式库存管理模式是建立在需求的基础上, 只有在有生产需求的情况下才会进行采购，基于供应链进行采购管 理时应当科学利用ERP系统进行库存物料的确定。采取供应商管 理库存的方式。所谓的供应商管理库存指的是将供应链上包括顾客 和供应商在内的合作伙伴实现最低成本为目标，按照自愿签订的统 一规范合同由供应商对库存进行管理，并及时根据实际情况的变动 调整协议内容，切实监督协议
8、的执行状况。总的来说，就是供应商 借助于当前的各项信息技术对下游的公司在生产、销售与库存方面 的信息对其库存是否需要进行补给进行判断，假定判定的是需要补 给则供应商则需要主动发货补给库存。3. 5提高信息的共享化水平要提高信息的共享化水平同样需要从内部和外部两方面着手。在 内部信息共享方而，采购部门应当充分发挥其在公司整体部门当中 的协调者作用，对各个部门之间的重要信息进行传递，实现及时的 交流、沟通与互动。在外部信息共享方面，公司应当拓展同上游供 应商、下游用户之间的信息交流渠道，一方面，与供应商强化产品 价格、质量与交货日期方而的信息交流，采用信息技术来完善电子 信息的采购流程，另一方而要建立起面向市场的采购机制，及时的 针对用户的需求来调整采购方向，同时要注意对市场调研与分析手 段的开发，充分利用网络资源详细了解市场的发展动态。