供销差治理工作方案.doc

《供销差治理工作方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销差治理工作方案.doc（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、供销差综合治理工作方案 天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益，是反映公司经营管 理水平的重要标志之一。供销差治理是一项系统工程，涉及技术、管理、计量 等诸多方面。 为有效降低供销差率， 特制定 2012 年度供销差综合治理工作方案， 期望通过全体员工的共同努力，力争 2012 年全年供销差率降到 4%以下。一、 指导思想建立激励约束机制，实施责任目标管理；加强流程层面控制，建设计量管控体系； 采用新技术新产品，积极推广远传系统；注重仪表细节管理，降低计量隐形输差；加强联合检查执法，打击偷气盗气行为。二、组织机构及职责分工根据公司文件， 公司“”工作领导小组和下属办公室继续履行相应职

2、责。三、总体量化目标1、供销差控制在 4.0%之内。2、全年完成民用户生茂 IC 卡表换远传表 9000 块。3、民用普通表下墙更换数量 20000 块，其中普通表换远传表 9000块。4、工商业 G60以上（含 G40）皮膜表改造数量不少于 800 台。5、工商业远传表改造数量不少于 500 台。6、计量器具周检率（含工商业表周检） 95%，；流量计每年检定一次， 流量计周检率 100%。7、工商业用户巡检率 100%（流量计 3 次/ 年，皮膜表 2 次/ 年）8、检定工商业流量仪表数量不少于 5400 台。9、民用下墙表修复数量不少于 9000 块。10、新安装用户封缄、防护表箱设计、安

3、装及时率100%。四、重点工作 【4个层面， 15项重点工作】计量管理公司供销差率流程层面技术层面目标完善计完善计量机械温度管理层面加强燃气上游、下游细化工商建设供销监控重点设专职人五、具体行动方案 共十大项， 48小项，其中 12 项重点工作已列入各单位业绩合同书中； 【带标注部分】 其他工作将列入各单位计量供销差责任目标和工作要求中。序号工作描述或细分行动方案责任部门1建立计量管理激励约束机制1、2 月份前完成各单位计量、供销差责任目标的签订。技术设备部2、2 月份完善计量管理目标考核管理标准。3、3 月份编制计量管理奖惩制度。4、年内完善计量管理考核细则（考核打分表） 。2与公安机关密切

4、协同， 持续组织开展打击偷盗气治理活动1、依据公司工作方案和文件，巩固打击偷盗气成果，继续深入开展偷盗 气专项治理工作 2 月底前，出具 2012 年偷盗气治理工作方案。打击盗窃天然气行为专项治理活动办公室2、 2 月底前制定洗浴类用户整体改造方案， 3 月份开始实施。3建立计量管控体系并组织实施1、6 月底完成用户侧计量仪表管理体系建设（表具信息管理、封缄管理、异常用户管理、周转表管理、表具报废更新、周检管理、仪表维护管理技术设备部等），7 月底前完善内部计量器具管理体系。2、 6 月底完成用户侧计量仪表及封缄流程管控系统（表具信息、表具电 子封缄、用气异常分析等等）信息管理部3、 3 月底

5、前修订、完善工商用户抄表管理标准 、民用户抄表管理标 准、下墙表管理标准等相关制度，并发布实施。客户服务部4、10 月底完成各类工商业仪表信息的普查及录入，信息录入及时率80%以上，关键信息录入准确率达 100%。客户服务部5、流量计检定周期改为每年检定 1 次， G6方商业皮膜表推迟一年检定， 工商业仪表周检及时率 95%。客户服务部6、合理安排民用表十年下墙工作，全年完成普通表下墙更换2 万块，完成率 95%。客户服务部7、全年完成工商业流量计巡检 3 次，皮膜表巡检 2 次，巡检率 100%。客户服务部8、全年检定工商业流量仪表不少于4400 台。检测中心9、全年完成民用下墙表修复数量不

6、少于8000 块。检测中心10、协调流量计周检工作，确保流量计每年检定一次。技术设备部4对影响供销差的各类表具进行改造1、年内完成计量工艺改造，实现与上游门站计量准确对比。调度中心2、全年完成民用户生茂 IC 卡表换远传表 5000 块。客户服务部3、年内完成工商业 G40以上（含 G40）皮膜表数量不少于 200 台。客户服务部4、对使用 10 年以上的流量计换型改造数量不少于 30 台。客户服务部5、 6月底前出具 CNG加气站供销差控制方案 ，7 月份组织实施。车用燃气公司5全面发展机械温度补偿表和远程抄表应用系统。1、 5 月底之前完成不同厂家机械温度补偿型燃气表的实验室试验，并出 具

7、试验报告。年底前出具现场环境试验报告。检测中心2、2 月底完成工商业远传表推广方案和民用远传表推广方 案。信息管理部3、 3 、3 月底前制定完成工商业远传表设计、安装施工、验收技术技术设备部6 实施皮膜表压力控制措施标准和配套的管理标准，并发布实施4、按照公司要求，年内发展远传表用户和机械温度补偿表用户市场发展部5、年内完成流量计改造加装无线远传装置数量不少于100 台。6、全程参与机械温度补偿表和远传表改造用户的协调和新装用户的管理。7、全年跟踪机械温度补偿表及远传表的使用情况。1、结合前期三环外调压试验结果，6 月底前民用户压力控制范围达到50%以上。信息管理部客户服务部技术设备部管网运

8、行部2、按照公司要求，跟踪调压情况， 10 月底前出具精细化调压总结报告。 管网运行部1、2 月底前确定使用带压连接的条件、类型、范围和施工、碰管、维修、 技术设备部 抢险放散气量计算标准，并发布实施。加强燃气放散管理，科学计算放2、全年市区管网带气碰管比例 80%，带气碰管占碰管总量的比例不低管网运行部散气量于 15%。3、每月上报气量放散报表和碰管台账，有效控制燃气跑冒滴漏。管网运行部、 调度中心4、每月统计各类放散气量，建立跟踪台账，督促保险索赔，有效监管气 量放散损失。技术设备部8加强数据管理，监控重点用户及测量过程1、每月分析各类计量仪表的检定结果，对不合格测量设备给公司造成的影响进

9、行追溯分析，并提出管理改进建议。检测中心2、全年对 50 户重点工商业用户进行监控，发现问题，及时解决。技术设备部3、年内策划公司重要测量过程，对测量过程有效控制。技术设备部4、2 月底前配备专职数据分析员，对洗浴类、壁挂炉、 IC 卡表等各类用 户气量进行专业化分析管理。客户服务部5、每天对上游气量进行实时比对，发现问题及时上报处理，确保流量仪 表准确计量。调度中心6、定期收集、 上报上游气源的气质报告： 西气气质报告， 每日收集一次， 其他气源每月至少收集一次。调度中心7、每年 1月、7 月份，按照气质检测报告，调整加气机密度。车用燃气公司8、每月对气站进行供销差分析。车用燃气公司9建立科

10、学的供销差计算数学模型1、 5月底收集影响供销差的各类因素，制定供销差计算数学公式。技术设备部2、制定供销差计算数据的统计、调整标准 ，统一购气量、销售气量、放散气量以及库存气量等数据的抄收时间节点和统计方法。财务部3、10 月底前完成供销差数学模型的建立。信息管理部10其他1、12 月底完成自用气流量仪表与皮膜表气量对比试验， 并出具试验报告。技 术设备部2、2 月底出台计量表箱的标准图册，并按照图册进行及时供应。调压设备公司3、调压箱、调压柜内压力表首检率100%。调压设备公司4、每年 1月、7 月份对各上游气源气质进行监测，及时与上游进行比对， 指导车用气加气机密度调整。技术设备部5、每

11、季度对流量仪表设计、安装、验收等环节进行跟踪检查，进一步完技术设备部 善流量仪表设计、施工安装、验收技术标准 。6、2 月底完成流量计抗磁干扰试验研究，出具试验报告，与仪表厂商共 检测中心 同探讨抗攻击措施。六、资源配备1 、人 公司需配备专业的计量供销差管理人员，特别是工商业仪表管理需要 一支专业队伍，负责对流量仪表的周检、巡检、维护清洗、抄表、收费、数据 分析等各环节的工作，才能保证仪表计量准确。根据目前工商业用户的发展规 模，需要仪表周检人员 14 人，其他巡检、改造以及数据分析人员约 9 人，共 23 人。2、机 要达到专业高效的完成任务，有效降低供销差，需按照实际工作量配 备适量的车

12、辆和足够的周转表。 目前工商业流量仪表约 8000 台，其中流量计已 经 1000 多台，为确保流量计 1 年 1 检定顺利完成， 需要配备流量计周转表 142 台，车辆 6 辆。【详见附件 1 和客服方案】3 、财 无论是人员、车辆、信息设备的增加还是各类计量仪表改造项目，都 需要公司给予充足的资金。 2012 年综合计划各项费用需要追加约 458.5 万元。 【详见附件 2】 七、保障措施1 、开展员工职业道德教育，组织业务培训。 开展职业道德和业务技能的培训，增强员工责任意识，提高业务技能。对 于计量仪表的抄表、巡检、周检等岗位人员加大专业技能培训频次，确保及时 发现仪表损坏和偷盗气行为

13、。同时，充分发挥基层各单位专兼职计量人员的作用，加强供销差方面的培 训和学习， 逐级向下传导， 提高全员计量水平， 扎实增强基层员工的责任意识。 2、建立应急处置机制，及时解决问题。建立问题反馈与处理解决机制， 及时收集、 研讨解决供销差治理工作中出 现的各类问题，不断补充完善工作方案，协调解决工作中遇到的，特别是偷盗 气查处中发现新问题，新情况。3、定期召开工作例会，跟踪评价工作质量。技术设备部每月对供销差重点工作的进展情况进行跟踪，并提交经理办公 会通报工作进度。定期召开工作例会，总结工作成果，分享工作经验，评价工 作质量，形成完整的工作闭环。4、年终总结表彰，实行“重奖重罚” 。各单位每季度评价一次本单位员工在计量供销差方面的工作表现，将评价 结果纳入到年度绩效考核。 2012 年年末进行全年总结评比，对在供销差治理工 作中做出重大贡献的单位和个人，给予精神和物质方面的奖励；对拖延怠慢、 违反纪律、不负责的单位和个人，进行严肃处罚。