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1、做好人力资源规划让你事半功倍人力资源规划是指依照企业的进展规划，通过企业以后的人力资源的需要和供给状况的分析 及估量、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和选择等内容进行的 人力资源部门的职能性打算。人力资源规划的制定一样分为六步。一、核査现有人力资源要制左可执行的人力资源规划必须第一全面把握公司现有的人力资源和人力资源治理状况, 包括人员数量和素养、职位描述、职务设置等。二、人力需求推测人力需求推测要在职务编写打算和人员配置打算的基础上进行，依照公司进展规划，职务编 写打算要详尽说明组织结构、职务设苣、职位描述和职务资格要求等内容：人员配置打算 应说明公司每个职务的人员数量
2、，人员的职务变动，职务空缺数疑等，制怎配置打算的目的 是描述公司以后的人员数虽和素养构成。三、确定人力供给打算人员供给打确实是人员需求的汁策性打算。要紧陈述人员供给的方式、人员内外部流淌政策、 人员猎取途径和猎取实施打算等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员流淌、 年龄变化和录用等资料的分析，推测以后某个特定时刻的供给情形。四、起草打算匹配供需在人力需求推测和人力供给打算编制的基础上，平稳公司人力资源的供求，满足公司战略的 要求。五、执行和监控人力资源规划好的规划更要有好的执行，要有专人负责规划的实施，同时给予其必要的权力和资源。另外, 要形成定期的报告制度，确保所有的方案都能够在既逹的时刻里执行到位。六、评判人力资源规划评判是人力资源规划的最后一步，简单的判定标准确实是看公司是否有效地幸免潜在人力的 短缺或过剩的显现。同时，我们也要明确人力资源规划过程中的哪个环卩导致了规划的成功 或失败。总之，HR经理能够依照公司进展的需要，制左详略有度的人力资源规划，但人力资源 规划无疑是人力资源治理中必不可少的一步。做好人力资源规划必会让您事半功倍。