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1、精品word文档值得下载值得拥有员工月考核办法一、 考核目的为了配合公司的工作业绩考核，加强各职能部门及业务组织 机构内各级员工对公司战略配合及理解，培育优秀的员工队伍， 引导员工沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激 励员工高效工作，特制定了本考核管理制度，通过高质、高效的 管理和沟通，实现全员职业素质的提高，并保证公司战略目标的 实现。二、考核对象1、所有在职员工；2、试用期员工。三、考核原则1、绩效考核与集团总体生产经营目标相一致原则，为实现全面生产经营目标服务；2、定期化和制度化原则，绩效考核是一种连续性的管理过程，从 而有利于企业绩效的提升。3、绩效考核结果与薪酬、福利相挂
2、钩原则，绩效考核结果必须与 薪酬福利直接挂钩，因此，积极提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐 步建立弹性的分配机制；4、公平、公正、公开原则，按照考核标准，公平准确地评价员工 的行为表现；把员工的工作实绩，客观公正地进行评价；将绩效考核 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有的标准、程序和责任，在执行中严格遵守；5、可靠性与准确性原则，科学、客观地反映员工实际工作表现， 促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现；6、反馈面谈与提升原则，考核小组与被考核人本着充分沟通的原 则，进行绩效面谈，总结上一考核周期的成绩与不足，并针对下一考 核周期做相应的改进及
3、提升；7、绩效考核反馈原则，考核结果应及时准确地反馈至被考核者。四、考核办法1、考核内容分为员工基本工作表现（通用）和工作业绩两部分。2、考核时间为每月月底进行考核。3、考核评分办法：由考核小组对每一个员工进行基本工作表现考评打分，每一项 考核评分分值范围为0-4分，4分为最优秀依次递减。对考核表中 的考核项目分别进行评分后，得出总评分，考核满分为 20分。工作业绩按照完成业务的利润指标情况、满意率、差错率等进行综合考核。五、考核流程1、每月月底由行政人员发放“月工作业绩考核表”，由每位员工 自行填写“月参与的工作项目”及完成情况。2、填完之后每位员工将考核表交给部门主管，由主管对该员工 当月
4、工作表现给出评语及建议。3、再由行政人员将所有考核表汇总，由考核小组对员工总体工 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有作情况进行月考核评分，并给出评语及建议。4、最后行政人员将考核表汇总至经理室，由经理室进行最后的 评语及建议，并根据考核结果进行当月的奖金分配。5、下月月初由行政部公布员工考核结果，并综合评选出月优秀 员工，并按名次顺序公布考核结果。6、如员工对当月考核结果有异意，可在考核结果公布后1周内对考核小组进行申诉，即通过绩效面谈使考核小组与被考核者之间对 于工作情况充分沟通和确认，双方应积极找出工作中的优势及不足， 并制定相应的改进方案，绩效面谈
5、原则上以月度为周期，季度应由各 级直属主管对员工进行绩效面谈沟通。六、工资结构工资总额=基本工资+岗位工资+绩效奖金七、绩效奖金组成1、绩效奖金结构构成分为员工基本工作表现奖和业绩奖励两部 分，月考核结果做为当月发放奖金基本依据。2、基本工作表现奖金按考评分数发放，业绩奖励除后勤类员工按 公司平均奖发放，其余员工业绩奖以标准奖金为基础，根据当月 绩效考核结果的排名，进行土 20%幅度浮动得出当月业绩奖金”（注：实际发放金额根据公司当月经营状况适时进行适当调整）。3、标准奖金计算公式：月度奖金可分配额二公司年度可分配奖金总额（集团核定） - 年度固定奖金支出费用（如：员工节假日各项补助、福利等） /12 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有月/公司实际员工数精品word文档 值得下载 值得拥有