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1、-范文最新推荐- 农村信用联社安全保卫部上半年工作总结 农村信用联社安全保卫部上半年工作总结 文章作者：右尔 文章加入时间：2005年10月28日22:51 创新安全机制 编制安全之网 2005年钟祥市农村信用联社安全保卫部上半年工作总结 2005年上半年，经过全市全员共同努力，全市信用社实现了半年安全无事故的工作目标。 一、各项目标完成情况 （一）安全操作目标 1、现金押解。联社保卫部为了全市信用社有效的支持“三农”发展经济，16月分共押解现金“三农”服务的责任意识和使命感。 （二）狠抓安全制度建设，编制安全之网。强化内部综合治理，消除各种隐患漏洞，是今年安全保卫工作的重点。主要采取了“堵漏
2、”措施：完善了各种安全制度。年初，安全保卫部将过去的各种安全制度拿出来，重新阅读，结合实际工作，进一步修改完善，尽量作到切实可行。经过多次修改，建立健全营业制度等20种日常规章制度，创建了17种安全登记簿，整理、完善了10类安全资料归档备查，严格了操作程序，做到了安全工作有章可行，有据可依。一章章健全完善的规章制度，一项项行之有效的考核办法，一页页切实可行的实施细则，凝聚了钟祥信合人完善安全制度建设的汗水和心血，织就了经营管理和安全制度上的“一张”有形“大网”，为化解安全防范风险，促进信用社健康发展，提供了坚实的保障。 （三）建设创新安全机制，筑牢安全之墙。为了把各项制度真正落实到实处，在战术
3、上主要采取了6 抓： 1、抓安全领导小组建设到位。年初，市联社成立了“三防一保”安全保卫领导小组，联社主任任组长，监事长等四委员任副组长，安全保卫部及各部经理为成员。与此同时，各基层信用社、分社、储蓄所也相应成立了“三防一保”安全领导小组和安全活动小组54个,负责督导各项安全制度的落实。为了便于操作，在此基础上，联社与全辖23个基层社(部)主任、基层信用社（部）主任与柜组、网点负责人，层层成立了安全连带责任保证小组，分别签定了联保协议，职务互保、岗位互联，家庭连带等责任书，同时建立起“职务之间、岗位之间”相互监督制约机制，做到既用制度管人，又用岗位约束人，有效地进行了监督、制约。 2、抓安全保
4、卫划片包干到位。联社对各级领导干部实行了“一岗双责”。即5党委成员包片，各部室经理包社，既包业务工作督导，又包安全隐患整改，使安全保卫工作同业务工作多层次、多渠道，层层抓落实。 3、抓安全检查制度落实到位。一是安全保卫部坚持每季对所辖网点进行一次性巡回检查，同时要求各基层法人社对所辖做到一月不少1次的安全检查，各分设机构每旬一次安全工作自查，节假日联社领导亲自值班、督察；二是联社分管领导牵头，率各部经理组成专班，分季开展拉网式的安全检查，做到走一路，查一线，并做到“三不离社”即：有安全隐患不整改到位不离社，隐患不能当场整改不签整改协议不离社，违规操作人员不查处不离社。以此同时，检查人员随时还要
5、做到“两带一问”，即一带罚款单，二带安全检查登记簿。询问安全保卫、会计、出纳等各项制度掌握熟练程度。 4、抓安全责任标准控制到位。重点抓了案件防范责任制，主要部位、重要环节要责任到人，按照有关规定标准，从实际出发，逐步改善安全设施，提高防范能力，加强监督力度，发现违章违纪现象，及时纠正，防范未然。 5、抓安全工作奖功罚过到位。上半年已行文分两次对安全工作做的比较好的九里、丰乐、客店、石牌等信用社和东湖分社给予了通报表扬；对违反安全制度，存在安全隐患并不及时整改的 单位和个人，给予了罚款550元。责成违规违纪的8人写检查8份，下发隐患整改通知书1份。 6、抓安全检查情况通报到位。为了防止检查流于
6、形式【大 中 小】 【打印】 【关闭】 环境保护工作汇报材料 文章作者：thk9204101 文章加入时间：2005年10月27日16:55 为了一片蓝天绿水 -*环境保护工作汇报 为深入学习和实践科学发展观思想，不断贯彻落实党的十六大精神，追求人与自然的和谐，全面推进环境保护工作，确保经济的持续、快速、健康发展和社会的全面进步。镇党委、政府始终把环境保护工作作为一项重要的议事日程，并结合中华人民共和国环境保护法及*省环境保护目标责任制实施办法的规定，对我镇的环境保护工作进行了逐条逐项的实施，现就实施情况汇报如按人与自然和谐发展的要求，充分贯彻落实科学的发展观，促进经济、社会、自然的谐调发展。
7、 *人民政府 二00五年十月二十日 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 怎样当好行政副校长 文章作者： 文章加入时间：2005年10月28日11:24 怎样当好行政副校长 魏伯河 一、 行政副校长的角色定位 一个学校的领导班子，由校长和若干名副校长组成。副校长受校长聘任，工作上对校长负责。根据分工，每位副校长协助校长分管某一个或几个方面的工作。有的学校规模较小，或校长习惯自己处理行政事务，因而不设管行政的副校长。而在多数中学，尤其是有一定规模的学校，往往有一名副校长协助校长负责行政事务，以及后勤、基建、财务、勤工俭学等工作，有的还要兼管体育卫生、计划生育、社会治安综合治理等更多的工
8、作。有一名得力的副校长管行政，校长可以从事务堆中解脱出来，集中精力抓大事、谋大计。这说明，设立行政副校长（越干越出色，越干越得心应手。决不能顶名不干事，只当传声筒，遇到问题绕道走，是非面前不开口，不拨不转，甚至拨也不转，该自己负责的事不是上推就是下卸，还爱当事后诸葛亮。这样的话，难免要贻误工作，自己也会被淘汰。 、要勤俭持家，忌耍少爷脾气，大手大脚。
9、1472;行政副校长是学校的“内当家”，主要管理对象是钱和物。必须善于开源节流，千方百计增收节支，避免浪费，保证学校正常运转和进一步发展的需要。在目前教育经费普遍紧张的情况下，这一点尤为重要。在资金问题上，要做到对外应收尽收，对上能争则争，以尽量保证收入。可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花；采购物品要货比三家，善于侃价，有时还要尽量争取延期付款。有的行政副校长或总务主任被人称做“看财奴、铁公鸡、老抠”，恰恰说明他们在这方面是称职的。最忌讳的是耍少爷脾气，大手大脚，有了钱不会精打细算，没了钱又一筹莫展。这样的同志显然是不适合为学校管家的。
10、;、要光明磊落，忌犯自由主义，搞不团结。 行政副校长职权涉及学校工作的很多方面，一些重大问题也往往参与决策。学校工作中，有的事情要向全校乃至社会公开，有的事情只要一定层次、范围的人了解，有的事情则要等到一定时机才能公开。作为行政副校长，就要有较强的组织纪律观念，该说的要说得清楚，不该说的要切实保密，该在什么范围、什么时机说也要把握好，不能当小广播，以”信息灵通人士”自居。同志之间、班子内部有话要说在当面，开诚布公，不能当面不说，背后乱说，对校长决策或集体决议，确有不同意见要通过正常渠
11、道反映。更不能拉帮结派，划分势力范围，搞小团体，闹不团结。 6、要廉洁奉公，忌搞不正之风，以权谋私。 行政副校长在学校属于实权人物之一。其职权范围内工作大多直接关系教职工的切身利益。管钱管物的人又往往容易成为一些为个人利益钻营的人进攻的对象。因此，在廉洁自律方面应该对自己有更高的要求，做到：“常在河边走，就是不湿鞋”。要多学习我们党关于反腐倡廉的文件和纪律规定，增强免疫力，善于辨别邪正、分清是非，抵御各种诱惑。要时刻牢记为人民服务的宗旨，想到权力就是责任，权力就是服务。切忌把权力当成谋私的工具，不给好处不办事，给点好处乱办事，甚至作出违法乱纪的事情，葬送了个人前途，玷污了教育工作者的形象。 (原载<山东人事>2000年第6期) 编辑同志： 我校长期订阅山东人事，发现上面很少有教育方面的内容，对教育系统读者阅读贵刊的兴趣不无影响。今不揣冒昧，寄上短文一篇，请审阅斧正。如蒙采用，不胜感谢！ 顺颂编安！ 山东省宁阳一中 魏伯河 2000年4月24日 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 7 / 7