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1、质量意识提升培训总体方案为全力协助配合公司开展的“质量攻坚战”工作，全面提高操作者的质量责任意识与岗位操作技能， 人力资源部培训处计划实施“质量意识提升”系列培训，总体培训方案如下。一、培训目的通过实施“质量意识提升”系列培训，提高并强化操作者的质量责任意识与岗位操作技能，促进公司产品质量与品牌形象的提升，使每个操作者熟练操作规程，牢记自检标准，使质量改进工作扎实有效、深入人心，为全面夺取“质量攻坚战”的胜利提供培训支持。二、培训对象冲压中心、 xx 车身车间、 xx 涂装车间、 xx 总装车间、 xx 车身车间、 xx 总装车间、 A 级车车身车间、 A 级车总装车间、 xx 物流处、 xx
2、 物流处、 A 级车物流处、动力处、工装处等 13 个部门（以下简称“各部门” ）的工段长及操作工人。三、培训实施培训实施分为公司层面的一级培训和部门层面的二、三级培训。（一）公司层面一级培训一级培训由培训处主导培训课程开发、培训实施与培训考核，管理学员出勤，对培训过程和效果进行监督检查。培训学员为各部门工段长，培训于 8 月末至 9 月初实施（具体方案另行安排）。（二）部门层面二、三级培训1、培训管理二、三级培训由培训处发起实施，负责总体培训计划、培训管理与监督考核工作。各部门成立本部门培训管理小组，负责具体的培训组织工作。培训管理小组组长由部门主管行政领导（主任或处长）担任，副组长由培训协
3、调员担任，组员由工段长、工艺技术人员、设备管理人员、质量管理人员、安全管理人员等相关人员担任。培训管理小组负责制定本部门二、三级培训方案，包括具体的培训课程、培训方式、培训学员、培训讲师、培训时间与地点、培训考核内容与方式、工作时间表等，报培训处审定。并负责组织培训实施与培训考核，管理学员出勤，编制培训实施资料。培训处通过各部门培训协调员开展各项工作，协助培训实施与培训考核，提供课程开发及授课指导，以及教室、教学设备等培训资源，对培训过程和效果进行监督检查。2、培训方案要点（1）培训课程培训课程内容应以培养质量责任意识为核心，涵盖生产、 工艺、设备、质量、安全、岗位技能等相关内容。（2）培训方
4、式培训方式应体现理论知识与实践技能相结合的原则。（3）培训学员培训学员应分类或分层次覆盖全体操作工人。培训管理小组提前整理学员名单，报培训处审定。（4）培训讲师培训管理小组可从部门工段长（班组长） 、工艺、设备、质量、安全等相关人员中选拔二、三级培训讲师。培训讲师负责开发培训课程，课程内容要突出质量责任意识的培养，结合公司目前最新的生产情况，制作培训课件（ PPT），通过培训管理小组统一报培训处审定。（5）培训时间二级培训在 9 月 31 日前实施完毕； 三级培训在 10 月 15 日前实施完毕。（6）培训地点培训中心或各部门工作现场。（7）培训考核培训管理小组确定培训考核的内容与方式，应体现知识考查与技能考核相结合的原则。（8）工作时间表培训方案应配以明确具体的工作时间表。3、工作进程时间工作内容交付物8 月 20-22 日培训方案、培训学员制定培训方案名单8 月 20-27 日开发培训课程培训课件、培训考核资料8月 28日-10月 15培训实施及培训培训实施与培训考日考核核资料人力资源部培训处Xx年 8月 15日