《品管PDCA法及5S管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管PDCA法及5S管理.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、品管PDCA法及5S管理 品管PDCA 法 1、P：是指PLAN（计划） 1）、要认清目的，即计划项目，计划目标。 2）、要充分把握与计划有关的事项。 3）、现状分析。 4）、以5W2H法从事思索。 5）、属于改善性计划，把各种图表带进来运用到分析问题的原因。 6）、做成实施方案及实施时间。 7）、可分阶段性，但要有连贯性。 8）、应有数据可衡量及成果评估。 2、D：是指Do（执行） 1）、依计划实施方案进行。 2）、实施前之预备工作。 3）、其它部门之协力合作。 4）、过程中如有异常应即时处置。 3、C：是指Check（查核） 1）、执行过程资料回馈。 2）、检讨结果。 4、A：是指Acti
2、on（处置） 1）、检讨结果与原计划比较。 2）、再利用图表进行分析。 3）、修订下次计划。 此种只是品管工作要法之一，一个循环试地操作过程。我想大都管理都一样。 首先得确定一个计划及目标。再为这个做其它充分的预备工作ING。 现在是7SEA了 整理(sort )、整顿(straighten )、清扫(sweep)、清洁( sanitary )、素养(sentiment)、 安全(safety )节省(save )、环保(enviromental protection )、活动(activity)这就是7SEA。 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
3、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事专心的习惯（认专心真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境干净明白的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽
4、。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育积极进取的精神。 这是第一部，要先了解5S的概念 任何管理思想、手段和方法假如与人的生理和心理特点脱离的话，没有成功的可能。 管理本身不需要太多的理论支持，关键是用良好地心态去学习、去尝试、去体验，最关键的是-去改进。 现场管理是冲着一句：“员工是没有错，出错也是管理的责任。” 整理： 将工作场所任何东Z区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些
5、残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不准时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种铺张： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值。 ·增加了查找工具、零件等物品的困难，铺张时间。 ·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 留意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使
6、用频度,打算日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消退找寻物品的时间 消退过多的积压物品 留意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置,确定放置场所 、规定放置方法、明确数量 、划线定位 、场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线四周只能放真正需要的物品 放置方法 &
7、#183; 易取 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 清扫: 将工作场所清扫洁净。 保持工作场所洁净、亮丽的环境。 目的： 消退赃污，保持职场内干洁净净、明光明亮 稳定品质 削减工业伤害 留意点： 责任化、制度化。 实施要领： 、建立清扫责任区(室内、外) 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污
8、染源,予以杜绝或隔离 、建立清扫基准,作为规范 清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 留意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 、落实前面3S工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S简单，但长时间的维持必需靠素养的提升。 目的： 培育具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 留意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 、制订服装、仪容、识别证标准 、制订共同遵守的有关规则、规定 、制订礼仪守则 、教育训练（新进人员强化5S教育、实践 、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）- 7 -