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1、北京语言大学管理学原理20秋作业3答案命令一致原理是()工作的原理。A.计划B.组织C.领导D.控制组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈()关系。A.正比B.指数C.反比D.相关遵循计划工作的()，目的在于确定合理的计划期限。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理直线参谋型组织结构的主要缺点是()。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性以下属于行为改造型理论的是()。A.归因理论、激励强化理论B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论C.X理论、Y理论D.超Y理论、公平理论一般认为，管理的五大基本职能是()。A.计划、组织、领导、协调、指
2、挥B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制C.计划、组织、协调、人员配备、控制D.计划、组织、人员配备、领导、控制在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用()。A.简单平均法B.定性预测法C.定量预测法D.时间序列法组织高层主管人员所作决策倾向于()。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、非肯定的D.战略的、非常规的、肯定的对职能权的适当限制，目的在于()。A.使之沟通联系B.维护直线人员的统一指挥C.及时进行信息反馈D.有利于协调工作责权一致原理强调的是()。A.管理者应有职责和权利B.管理者应有
3、权力C.管理者应有职责D.管理者的职务、职责、职权应当对等按所涉及时间长短，预测可分为()。A.超长期预测B.长期预测C.中期预测D.短期预测E.超短期预测主观决策方法的特点是()。A.方法灵便B.易产生主观性C.易被管理人员接受D.缺乏严格论证E.适合于非常规决策职务系数包括所需的()。A.年龄B.文凭、学历C.智力和体力D.责任和工作条件E.工资水平计划工作的环节包含()。A.估量机会B.分析目标C.确定计划工作的前提条件D.选择方案E.制订派生计划目标管理的优点有()。A.易于确定目标B.有利于发现组织机构中的缺点C.有利于增强组织成员的责任心D.易于制定长期目标E.有利于有效的控制人员
4、配备工作中的公开竞争适用于()。A.仅限于内部人员B.仅限于外部人员C.全体内部人员D.全体外部人员E.难以确定矩阵组织的缺点主要有()。A.稳定性较差B.双重领导C.适应性不强D.难以协调E.灵活性不够人员配备工作中运用的原理有()。A.民主化原理B.科学性原理C.责权利一致原理D.客观性原理E.用人之长原理领导工作的原理有()。A.职务明确原理B.直接管理原理C.责权利一致原理D.指明目标原理E.公开竞争原理按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为()。A.上行沟通B.下行沟通C.单向沟通D.双向沟通E.平行沟通 参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：BCD参考答案：ABCDE参考答案：BCD参考答案：ACDE参考答案：ABCE参考答案：CD参考答案：AB参考答案：CE参考答案：BD参考答案：CD