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1、第 1 页 20XX 年装备科年终工作总结精选1 特征码 ulXTbaOTFjseLYIpuYEA 2004 年即将过去，近一年来，我们技术装备科在矿党委、矿 部的正确领导下，在全科员工的共同努力下，围绕矿部生产经 营目标，以提高我矿技术装备水平为重点，以提升全矿设备管 理理念、提高设备技术状况、提高设备台时产能、降低设备故 障率为目标，强化设备“点巡检”工作，努力做好破碎机、装 载机、推土机、重型汽车和变电所等关键设备的技术管理、备 件供应，积极解决制约我矿生产中影响矿石质量、产能及效率 的设备瓶颈难题，圆满完成了全年的设备大修任务。同时加强 服务车间的意识，积极协调、解决车间生产中的设备难
2、题，先 后解决了破碎稀油润滑油温的自动控制、斯太尔汽车加装空调、 推土机离合器和变速箱漏油等难题，对破碎料仓放料安装助卸 器进行科研立项，目前助卸器已完成前期设计，进入设备制作 阶段。一到十月份，技术装备科完成了 165 万备件采购任务， 整改设备缺陷 85 项，解决重大设备技术难题 10 余项，这些成 绩的取得，为洛阳铝矿取得前 10 个月供矿 51.43 万吨，超年计 划 6.43 万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。现将技术装备 科 2004 年的工作总结如下： 第 2 页 一、围绕矿部方针，高效务实工作 今年伊始，矿部实施了开拓外围矿源的策略，先后开辟了 仁村坻坞、汝阳大安等供矿基地，
3、配套设施都需要电气系统、 计量称重系统、破碎输送系统等。我科及时派出工程技术人员 奔赴现场，勘察地形、收集技术参数，在较短时间内拿出了设 计总图，按照矿部要求及时完成了变压器、破碎机、胶带输送 机、电子汽车衡等设备的订货及现场安装任务，为两地顺利供 矿创造了有利条件。随后又完成了卡博供矿破碎场的建设。 我矿的起重设备共有 8 台，在去年洛阳市特种设备检测所 的检验中有 7 台不合格，存在严重危及安全的隐患，受到政府 质量技术部门和上级公司的警告，我们今年把这项工作作为重 点来抓。自年初开始就与政府相关部门协调，与有资质的特种 设备检修公司联系，高质量地对这 7 台天车进行了检修和改造， 恢复到
4、了良好的技术状况，顺利通过了特种设备检测机构的检 验。尤其是张窑院破碎的天车由原来得人力拉动改造为电动， 大大地提高了作业效率并降低了人的劳动强度，在这次破碎机 的大修中受到了工人们的一致好评。 二、提高服务意识，做好设备的技术管理、备件供应工作 2004 年，技术装备科围绕洛阳铝矿生产大局，做好关键设 备的管理，对车间以技术服务为主线，不以设备检查为主，主 要给车间提供好的设备管理思路、解决办法。树立管理就是服 务，只有技术装备科做到服务到位，备件供应及时、质量好， 第 3 页 才能要求车间做好设备检修的管理思路。在设备缺陷的处理中， 只要车间要求技术装备科进行参与，技术装备科便义无返顾进
5、行全程服务，包括技术指导，备件供应。一到十月份，技术装 备科深入车间 80 余次，提供 150 万元的备件，在洛阳铝矿设备 严重老化，故障率高，生产任务量大的情况下，通过技术装备 科的积极参与及全矿员工的共同努力，确保了设备的完好率， 为矿取得前 10 个月供矿 51.43 万吨，超年计划 6.43 万吨 的优异成绩奠定了坚实的装备基础。 三、致力于技术创新，努力解决关键设备的技术难题 2004 年，技术装备科积极推行“以点检制为核心的设备管 理模式” ，加强运转设备的基础管理，针对生产中需要设备解决 的技术难题，在设备操作、维护、检修等方面加大科技创新力 度。 (1)1 月份，技术装备科针对
6、采破车间润滑油温加热系统存 在的操作复杂、存在重大火灾隐患、浪费电能严重等缺陷，设 计、安装了温控仪，实现了油温的自动控制，避免了润滑油的 长时间加热，节约了电能，消除了火灾隐患，确保了设备的安 全、正常运行; (2)3 月份，由技术装备科组织，对采破车间贾沟破碎润滑 管道进行改造，由刚性连接改为柔性连接，提高了设备的可靠 性。贾沟破碎系统的正常运转，确保了贾沟矿石的正常外运。 (3)9 月份，根据矿部要求，针对贾沟破碎料仓粘仓堵塞、 第 4 页 人工清仓存在的重大人身安全隐患，技术装备科组织专业人员 进行了科技攻关，采用请进来、走出去的办法，充分利用“外 脑” ，加快料仓助卸器的设计、制作步
7、伐。目前助卸器已经进入 设备制作阶段。安装结束后，将减轻操作人员的劳动强度，提 高劳动效率，确保清仓人员的人身安全。 (4)5 月份，河南省由于电煤紧张、用电负荷增加，造成了 全省供电出现较大缺额，为保证电网安全可靠运行，确保城乡 人民正常生活用电，提出了“限工业、保民用”的原则。我矿 属于大工业用电，在被压限负荷之列。为了确保我矿生产、生 活用电的正常进行，技术装备科积极与新安县电业局协调，积 极争取尽可能多的用电负荷，同时，技术装备科 科出台了相关措施，加强矿内用电的技术管理，科学调度，调 整用电时间，错峰添谷。经过努力，不但确保了全矿用电的正 常进行，没有出现一例因停电而耽误生产现象，同
8、时节约了 20 多万元的电费。 (5)在外运车间破碎机的大修中，技术装备科根据目 前市场中破碎机新型稀油润滑设备功能强大、设备可靠性 好、能耗低的优点，淘汰了原有的稀油润滑设备;同时结合大修 第 5 页 后出矿粒度变小、重板给矿量大的情况，及时在修理过程中对 重板电机加装了变频调速装置，使得重板供矿速度可调，避免 矿石堵塞破碎机，提高破碎机的台时产能，减少破碎机、重板 给矿机的机械磨损，降低设备故障率。 四、统筹安排，全力做好设备大修工作 设备进行大修能基本恢复设备的性能，提高设备技术状况， 满足生产需要。2004 年，我矿经公司批准可以开工的项目大修 共 6 项、176 万元，目前所有大修任
9、务已经基本结束。在每一 项大修过程中，技术装备科采用了以下几种措施： 1、期多次深入车间，摸清设备状况，落实大修方案; 2、提前做好备件、材料计划，及早订货; 3、指定专人全程负责，现场监督，协调各方面关系; 4、制定施工进度表，按计划落实每一个大修项目。 5、制定奖罚措施，落实责任，奖罚兑现。 在车间破碎机的大修过程中，技术装备科有关人员多次和 机修车间大修人员一道中午在现场吃饭，礼拜天照常上班。由 于一系列措施的实施，确保了破碎机大修有计划、按步骤进行。 2004 年，矿超年计划的供矿压力，对洛阳铝矿的设备 提出了严峻的考验，同时也对技术装备科的设备管理水平提出 了更高要求。在技术装备科全体员工的共同努力下，设备管理 工作满足了生产对设备的要求，圆满的完成了矿部交给的每一 第 6 页 项任务，为矿提前两个月完成全年的供矿计划作出了积极 贡献。