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1、-范文最新推荐- 创建发展型党组织改革创新工作心得 创建发展型党组织改革创新工作心得本文作者：王珍虎 原创投稿 “十二看十二比”选好配强发展型领导班子和领导干部 毕节试验区创建发展型党组织改革创新看点 选好配强发展型领导班子和干部队伍，是党的执政能力建设的客观需要，是深入贯彻落实科学发展观具体体现，是推动经济社会又好又快、更好更快发展的必然要求。毕节试验区紧紧围绕“选好发展型领导干部、配强发展型领导班子”的“轴心”，大力驱动“培育发展型文化、夯实发展型基础基础、凝聚发展型人才、建立健全发展型工作机制”的“四轮”，积极探索建设发展型党组织，努力为新一轮改革发展提供坚强的组织保障。 政治路线确定之
2、后干部就是决定因素。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调：“要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向”。毕节试验区紧紧围绕“选好发展型领导干部、配强发展型领导班子”这个“轴心”， 把推动科学发展作为各级党员干部最大的“德”、首要的“德”，大力选拔“想发展、会发展，有激情、敢担当，讲认真、重落实，顾大局、讲团结”的发展型干部，着力打造“团结、务实、勤奋、廉洁”的发展型班子，初步提出了令试验区人民振奋的“十二看十二比”的选任用人新措施。 一看发展意识，比干事创业的状态。注重看推动发展的精
3、神、干事创业的热情，注重比带领群众脱贫致富奔小康的信心、决心和愿望；二看发展激情，比敢于担当的胆识。注重看不畏艰难、敢于担当的革命精神，注重比敢于坚持、敢于较真、敢于碰硬的革命气魄；三看发展思路，比学习谋划的水准。注重看胜任工作的学习力、紧跟上级党委工作步伐的节奏力、落实上级党委政府重大决策的统一部署力，注重比工作措施是否与发展大局相衔接，工作成效是否与人民群众意愿相一致；四看发展措施，比执行能力的高低。注重看落实政策的执行力，注重比分析和解决问题的深刻性和全面性；五看发展目标，比勇于攀高的决心。注重看目标定位的合理性；注重比“工作创一流、目标争第一”的理念和信心、创先争优扛红旗、你追我赶促发
4、展的氛围；六看发展干劲，比迎难而上的态势。注重看争着干、比着干、拼着干，勇于探索、善谋发展、不怕艰苦、求实奋进的精神，注重在干中比精神、比高低，在干中求跨越、树形象；七看发展速度，比赶超跨越的程度。注重看能否坚持能快则快、好中求快的理念，突破“慢”这个当前最主要的矛盾，注重比投入力度，生产总值、人均GDP、财政收入、固定资产投资等核心指标；八看发展方式，比优化升级的效果。注重看同心同德、同心同向、同心同行的内在动力发挥程度，注重比合力推进经济发展、社会进步和民生改善的水平；九看发展步伐，比稳定和谐的环境。注重看发展速度与发展成效的有机结合及改革、发展、稳定关系的处理能力，注重比经济指标“跑得又
5、快又好又稳”，社会稳定与和谐，社会治安综合治理群众满意度；十看发展成果，比惠及民生的实效。注重看经济发展与民生改善、生态建设、社会发展是否相符，注重比群众受益满意度、生态建设文明度、社会发展同步率；十一看发展合力，比团结协作的表现。注重看班子将团结、顾大局的的心胸、本领和境界，执行党的民主集中制原则的力度，注重比分工是否到位、责任是否明确、班子是否团结、合理是否激活；十二看发展风气，比廉洁从政的环境。注重看严格执行党风廉政建设相关规定情况，做到自重、自省、自警、自励，注重比是管理好自己的家人、亲属和身边工作人员，全心全意为人民服务。 公司党群工作部工作职责企业的中心任务是实现企业效益最大化，党
6、群工作部的全部工作必须服从和服务这个大局，把融入生产经营作为一切工作的出发点和落脚点，通过党群工作体系与企业管理流程的融合，使思想政治工作直接参与管理，间接的为企业创造财富。根据公司组织架构调整的通知（总厂党20189号文）的精神，党群工作部的工作职责涵盖党务、思想政治、武装、统战、企业文化建设、新闻宣传、干部管理和其他工作八大模块，现将党群工作部的工作职责细化如下：一、 党务工作1、组织党的选举工作，对各基层党组织的组建、改选、撤消工作进行指导和监督；2、组织干部、党员、入党积极分子的教育、培训工作；落实公司党员发展规划，指导各支部发展新党员及预备党员转正工作；3、接转党员组织关系；4、负责
7、党员、干部的统计，党费收缴以及党员档案材料的收集、整理和归档工作；5、开展“创先争优”活动，评选优秀党员、先进基层党组织、优秀党务工作者；6、组织公司党建知识培训和党委理论中心组学习，开展特色党日活动以及举办党建经验交流会；7、组织公司党委的会务工作，包括民主生活会、党委扩大会议或者党政联系会议，负责公司党委文件的起草、归档和保存，并保守工作秘密；8、开展党政工作检查，落实党支部目标管理考核办法；9、负责离退休支部老党员的支部活动开展和服务工作；10、其他党务工作。二、 思想政治工作1、认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神；2、调查分析职工思想动态，向公司党委反映和回报，并指导
8、工会、团委开展各种精神文明建设活动；3、结合重大节日、纪念日，组织为群众所喜闻乐见的纪念活动。4、其他思想政治工作三、武装统战工作1、组织实施民兵组织整顿、政治教育和军事训练；2、承办预备役登记，统计，兵役登记，征兵等兵役工作；3、组织民兵参加社会主义物质文明建设和精神文明建设4、组织民兵担负战备，治安执勤和应付突发事件等任务5、战时组织民兵，预备役人员参军参战，配合部队作战，保卫后方，坚持生产，支援前线；6、其他武装工作。四、统战工作1、全面贯彻执行党的统一战线的方针政策，根据上级要求，结合公司实际对公司统战工作提出建议和意见，制定工作计划，完成各项任务，为公司党委当好参谋和助手；2、负责统
9、战理论和方针政策的学习和宣传，做好统战信息工作。负责对辖区内统战对象的统计、登记工作，做好统战工作；3、做好党外后备干部的管理、培养和推荐工作，密切与社会各界党外代表人士的联系，及时听取和反映他们的意见和建议和要求，调动他们的积极性，为公司中心工作的完成作贡献；4、做好党外人大代表和政协委员及有关团体党外人士的选拔推荐；5、宣传贯彻党的民族宗教政策，掌握公司内部宗教发展情况，加强宗教活动管理，积极引导宗教与社会主义社会相适应。6、完成上级交给的其他统战工作任务；7、其他统战工作。五、 企业文化建设1、确定mi（理念识别），包括确定公司的核心价值观、并由此派生出公司的精神和符合公司实际的企业宗旨
10、；2、确立vi（视觉识别），包括统一印制公司标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章和印刷品，以及规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉；3、确立bi（行为识别），组织开展一系列活动，将公司确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为；一方面强化企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是树立负责任的公益企业形象；4、其他企业文化建设工作。六、新闻宣传工作1、负责公司建设运营中的音像记录、收集、整理、移交归档和资源共享；2、负责制作oa信息、治污信息报、大堂宣传板报、宣传折页、海报、画册、视频短片等载体，宣传报34512312 电力科学研究院四项机制工作心得班
11、组建设是企业的一项基础性建设。国网电力科学研究院（以下简称国网电科院）是国家电网公司的直属综合性科研单位，作为国家创新型企业、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”，具有科研项目多、班组团队多、“三高”人才多等特点，有基层班组858个，有博士、硕士以上学历的技术人才2200多名，员工1万多名。针对企业特点，近年来，国网电科院坚持以人为本，工作关口前移，构建四项机制，推进创先争优，把班组建设作为实施企业战略管理的重要内容，把提升员工素质作为助推企业发展的强力支撑。一、筑牢保障机制，夯“实”工作基础形成“行政主导、工会牵头、部门协同、基层操作”的班组建设创先争优格局，成立创先争
12、优领导小组，使班组建设与生产经营等业务工作同步运行。修订国网电力科学研究院班组建设评分表（试行）等制度，制定关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极推进班组建设的实施意见，下发国网电科院20xx年创先争优活动工作安排，指导基层组织制定20xx年度创先争优活动计划，开展各类特色活动43项。各级工会组织分别配备班组建设专门负责人和联系人，由主要领导或分管领导负责本单位班组建设创先争优工作，把班组建设创先争优纳入各单位年度重点工作和业绩考核指标。二、完善激励机制，激“活”创争氛围开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，将班组分为三星级、四星级、五星级和五星级红旗班组四个等级，采取“逐
13、级申报、动态考评”的方式，根据班组建设八项重点工作制定评分表，建立健全班组建设考评体系，年底组织专家团评估考核，每年对星级班组、星级班组长进行表彰奖励，使班组员工感到个人有尊严、企业有关怀、展示有平台、劳动有价值，不断聚合班组的生机与活力。开展班组文化建设，在省总夏季百日安全生产活动期间创作的安全歌曲缘结平安被评为国家电网公司安全歌曲金奖，入围国家安全生产监督管理总局第二届“生命之歌”全国安全歌曲大赛最终29首推广传唱歌曲。编印企业文化工作纪实迎着太阳翱翔，总结推广班组建设等工作成果，引领干部员工牢固树立团结奋斗的共同思想基础和价值观，打造和谐创新的企业班组文化。三、优化创先机制，做“精”活动
14、平台扎实开展“两优一先”评选活动，深入挖掘身边的感人事迹，大力选树基层先进典型，向国资委推荐1名“两优一先”优秀共产党员，使基层班组学有榜样、赶有目标。20xx年4月召开班组建设经验交流及工作推进现场会，选送优秀班组参加国家电网公司、省教育科技工会的评选，在基层班组中产生示范带动效应。围绕科研生产和经营管理等内容，在一线班组中广泛开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、“三节约”、我为“节能减排”献一策等群众性经济技术创新活动竞赛：“三节约”活动中，职工积极参与增收节支、降本增效，压缩可控费用2200万元；“五小”活动中共计77个项目通过专家评审，为企业节约生产成本一
15、百多万元，为全院创收创效。推动院清洁能源所与江阴民营企业江苏方程电力科技有限公司、南瑞继远软件公司与安徽电力调度通信中心结对共建，在党建、工建、班组建设等方面互学、互促，营造争创先进、争当模范的浓厚氛围，以创先争优活动凝聚推动科学发展的强大工作动力，促进共同发展。四、创新发展机制，塑“强”职工素质坚持办好“三个课堂”，打造“两支队伍”。明确把班组长定位为企业最基层管理者，建立完善班组长考核、奖励、培养、晋升、进出、后备等机制，给予重点培养和关注，通过挂职学习、通用培训、轮岗换岗等方式，全方位培养和锻炼班组长，办好“实践课堂”，塑“强”班组长队伍。完善员工培训体系，开通“南瑞学堂”网上学习平台，
16、根据员工自身需要，实施有针对性的个性化分类分层培训。定期举办“青年大讲堂”，请院士、专家、学者走进科研班组，举办讲座，开展交流研讨等活动，着力培养青年科技创新拔尖人才。近三年来共举办各类教育培训活动1371期次，72605人次，全员培训率达到95%，新员工培训率100%。造就了一支以4名中国工程院院士为核心，2200多名博士、硕士为骨干，近5000名各类科技人员组成的梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型人才队伍，现有高级专业技术资格人员近600人，享受国务院政府特殊津贴专家26人，“新世纪百千万人才工程”国家级人选5人，有突出贡献中青年专家6人，江苏省“333高层次人才培养工程”专家人才44人。 11 / 11