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1、公司人力资源部个人年终总结公司人力资源部个人年终总结范文一、雇用工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合 表里资源，尽全力做好雇用工作。20xx年212月雇用入职94人。雇用的成果：1）积累了较大的贮备人才简历，1000余份简历，充足我公司人 才贮备人员数目，20xx年卒业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人, 为开年雇用做好根基工作2）拓宽渠道，扶植公司渠道维护开拓思想，还得處续维护、摸 排、调研，在需要时侯投入资金与光阴，后果就会明显3）应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新提 供根据4）应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势，在品牌承认度在 高校、人才市场取得较好
2、的鼓吹与推广。公司人力资源根基工作脆弱，人员流动性大，导致很多岗位雇用 较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不够，对外人力资源本 钱上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下 雇用工作的目标改良。（1）雇用口试树立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份 开始草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试，在厥 后的雇用工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把 关，做到心中有数，让一部分不相符人才筛选出来。规范雇用流程 组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，削减雇用的风险， 确保人员稳定，降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道 扶植推进工作进展。维护
3、现有客户渠道，促进新的渠道。20xx年在 维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外, 积极的拓展渠道开拓与扶植。a）针对网络雇用：调研了中华英才网、智联雇用、出息无忧等 网站，并取得网聘第一手信息。并实时调研：58同城、西安029雇 用网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、庶民网等拓展雇用宣布 信息及简历搜集而，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短 光阴及经费投入电话与网络鼓吹，实时补进贩卖、文职、设计岗位。 这样后果最好，也是最常用法子；b）针对报颐魅雇用做好了对华商报价格调研、对同城信息报、 今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不合类型报纸踩点及查询访问, 取得一手样报及价
4、位，为以后雇用做好根基。20xx年在开年或中期 有需要还得投入报纸广告，以短期内取得后果最为明显。（3）积极参加人力资源雇用措施研讨与培训课程，积累雇用口 试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源雇用渠道扶植研讨会、 高新企业大学雇用实务及党校雇用形势阐发较强的匆匆进个人专业 化、对雇用全局把控才能及程度，为雇用缩短周期及加强雇用质量 打下坚实根基。（4）积极与35家职业介绍中心互助，为公司保举人员，确保 下层人员分外是电焊工、电工及司机雇用做好信息铺垫。（5）公司目前存在雇用的难点：现有工资程度与社会人员程度 有必然差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不乐意雇佣程 度一般员工；中层与
5、用人部门对人才的治理及沟通不能实时到位导 致今年凸显2个人问题：34月份根基工人很难雇用；8-10月份 业务人员很难雇用；部分高条理人才雇用渠道短缺，比如中级管帐 职称人员得在同行财务资源去掘客，并未取得树立高层人才圈子及 路子；司机雇用常年不懈，重点在于报酬跟不上、部分用人理念治 理理念未深化、不人性及对付司机稽核方法与薪酬制度迫在革新； 这对雇用问题我觉得不简单单是雇用问题，是牵扯到很多问题的最 解散果。（6）劳动力本钱上涨及人才盼望的急切性及革新速度形成反比, 也将在人力资源雇用工作中成为一个难点及重点。雇用本钱节制与 雇用的投入也将是革新的重点。二、培训工作20xx年培训工作主要坚持公
6、司育人理念，培养公司复合型人才 为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，控制今世 治理知识与才能，为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训支 配,严格根据培训计划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方 面主要开展以下工作：（1）继承保持与高新企业大学互助关系，做好中层、业务人员、 财务人员及部分生产治理人员对外输送培训，举办42余次，也实时 看护汽贸及大统公司人员参训，确保培训后果及支配（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工 视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利 营销引爆贩卖视频学习；针对下层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发
7、员工控制新知识、 新思想，合理利用知识及针对性培训，起到必然后果。（5）对外互助方面：积极调研了 3家对外户外团队拓展公司， 20xx年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨 询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、 智华治理咨询公司及中国广协长途教导等，积极探索我公司培训实 际与对外课程设计，取得必然后果与进展。（6）变动培训记录、草拟培训治理制度及做好培训后后果评估 及查询访问，使得培训有偏向、有目标、有思路。培训存在的问题1、对付培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培 训治理才能需增强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未 做好培训工作的调研与研究。2、针对培训需求阐发及培训课程设计分歧理，体系不明。未做 好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。 培训调研及后果评价表格执行流于形式。3、经费投入不够，需要在设备、外训参加及培训课本中投入资 金。