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1、精品文档 公司导购员工作总结范文 当一个阶段的工作结束后，就需要写工作总结了，下面 小编为大家带来了 4 篇公司导购员工作总结范文，欢迎大家 阅读，希望能够帮助到大家。篇一：采购部经理工作总结范文 首先我介绍一下采 购部和采购经理的主要职责1 、审核采购需求2 、决定合适的采购方式3 、分配、选择和维护潜在供应资源4 、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5 、采购合约与订单的起草签发以及管理6 、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7 、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点1 、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2 、处理质量问题以及退货方案的实
2、施3 、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4 、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提 出建设性的改良建议5 、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6 、处理供应商的问讯异议及要求7 、实施对新供应商的开发和扶植工程8 、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整 个公司所起到的关键作用和真正价值所在9 、配合财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作情况作以下总：一、20XX年任超市采购部经理， 在此期间带领本部门人 员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1 、较好完成采购部日常管理和采购计划。2 、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时
3、了解所 采购商品市场行情。3 、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应 商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在 同等质量下选择了价格最低的商品供应商。4 、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况， 合理控制库存，使资金最有效的利用。5 、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6 、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数。7 、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定精品文档 的采购来源，保持超市的正常营业。8 、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的 管理，了解每个供应
4、商的资质并索要资质证明。 以合同为凭， 不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了XX 超市与几家供应商之间的财务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部 门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势. 是群策群力的双赢 . 是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧 . 是 “团结就是力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个 思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏， 充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出 自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队 精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出 强化团队精神是必要的，加强员工团
5、队精神的教育，培育员 工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥 出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门 间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好 与其他部门的相互合作， 首先应该端正态度， 还要脚踏实地、 积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才 能做好每项工作。三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求， 努力做到采购的最优， 为超市节省采购成本四、工作中的不足1 、工作经验不足。2 、工作细致度不够。3 、与各部门
6、的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1 、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的 体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否 进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段 最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流 程, 从而全面提高超市采购管理水平。2 、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质 量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业 务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3 、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部 门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于 超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们 要虚心向其
7、它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能 力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精 神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不 断搞好阶段性总结 ; 开展批评与自我批评找差距，评不足以 推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的 智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效 益贡献力量。相信采购部工作将会有更大的突破和改善 xx 超市更上 一层楼!二、明确任务， 主动积极： 积极了解达到的标准、 要求， 力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充 完善三、努力经营和谐的同事关系，认真向领导
8、学习，善待 每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的 计划、学习知识、提高销售技能，用工作的实战来完善自己 的理论产品知识，力求不断提高自己的综合素质。感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满 热情。用更加积极的心态去工作。篇二：导购员工作总结范文 时光飞逝转眼又到了年 底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首 先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才 能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破 坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学 会了如何去沟通与交流，
9、在店内销售不好时我学会了去查找 原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假 让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重 要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要 有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而 这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和 同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。现将今年的工作总结作如下汇报：一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：1 、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示， 安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。2 、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变 动的收集，第一时间反映到公司总部。3 、做好
10、会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户， 保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向， 及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的 最新的优惠信息。4 、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货二、销售技巧方面： 店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向 顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用 下列方法：1 、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身 要有信心，才能让顾客对服装有信任感。2 、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时， 应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。3 、配合手势向顾客推荐。4 、配合商品的特征。每类服装有
11、不同的特征，如功能、 设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调 服装的不同特征。5 、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方 设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映， 以便适时地促成销售。6 、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说 明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装 的优点。其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对 性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而 宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念” ，最终销 售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售 中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：1 、从 4
12、W上着手。从穿着时间 When、穿着场合 Where、 穿着对象 Who、穿着目的 Why方面做好购买参谋，有利于销 售成功。2 、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言 简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出， 如有时间再逐层展开。3 、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可 千篇一律，只说： “这件衣服好” ，“这件衣服你最适合”等 过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方 式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。4 、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾 客说明服装符合流行的趋势。三、地理位置方面： 我们万达店的地理位置较偏，周围没有更
13、多的商圈，除 了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物 点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的 客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。也就是因为我们店由于地理及客流的因素占关健的比 重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管 理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的 促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销售。我们 可以根据客流的高低不同阶段，而在不同的时段采取的陈列 思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶 段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周 五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和 滞销款
14、的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最 流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过 程中，一定要注意整体的布局， 以及最小陈列单元格的陈列， 再到整场组合的布局。以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存 在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于学习和领导 的指点。 我今后的努力方向：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作：千方百计 完成区域销售任务 ; 努力完成销售中的各项要求 ; 积极广泛 收集市场信息并及时整理上报 ; 严格遵守各项规章制度 ; 对 工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感感 ; 完成其 它工作。篇三：采购员工作总结范文 时间飞逝，转眼 xxx
15、x 年年关已到，我到 xx 公司也有一年时间了。这是紧张又充 实的一年， xx 见证了我从无到有。 从今年三月八号进公司以 来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄 的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。精品文档 面对这一年， xx 公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今 年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我 们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来 xx 公司实习，这是我从学校 走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所 周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售 利益的最重要环节，所以我很感谢公
16、司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在 xx 的取得 的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有 了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应 工作，一步步走向成熟 2016 年采购个人工作总结 2016 年采 购个人工作总结。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我 受益匪浅。古人云 : 纸上得来终觉浅，要知此事必躬行 。 对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的 学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理 论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总 结，汇报我在 xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、
17、个人成长方面 :1 、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某 些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工 作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人 意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变 心态会让我们工作更加顺利。2 、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于 在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理 工作日志， 记录下我要做的事情， 然后再总结一下完成状况， 日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序 程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3 、处处留心皆学问。
18、这是我毕业的时候导师对我讲的 一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深 有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理 过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修 改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范 本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处 都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会 思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4 、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想 做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情， 很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到 烦，而是把它当作我素质培养的大
19、讲堂，正因为这些小事情 改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可精品文档 过程至关重要。在 xx 有一群乐于帮助我的同事，在工作过 程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电 子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方 向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5 、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西， 简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可 以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简 单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要 求。进入 xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思 想上和工作职责要求相统一。特别采购是公
20、司供应链中一个 非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳， 任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是 完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是 我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优 秀的采购工作者。二、工作方面 : 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门 同事的言传身教下，我很快融入 xx 公司。从基本的物料库 存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采 购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的 供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会 是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物 料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解 了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。