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1、公司行政后勤工作总结ppt模板1、突出工作重点，落实管理目标责任制。为促动后勤各项工作有的放矢的展开。XX年初，后勤部组织召开 了 XX年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作 主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结XX年工作的问题的基 础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项； 并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。以此, 明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部 实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部 门每月的工作计划，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列 入各部门管理人员的年终绩效
2、。在工作目标落实过程中后勤部共重新 建立和完善工作制度15项，有力地促动了管理水平的整体提升。2、完善基础运行工作，推行目视化管理。在xx年房间管理普及的基础上，xx年后勤部进一步强化了后勤设 备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行 的指示、数据、部位实行全面标识管理。xx年，后勤部共制作各项目 标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运 行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存有的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过 检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题 的部
3、位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落 实的关键。为增强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成 为一个整体。后勤部在xx年推出了建立后動检查监督体系的管理办 法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成 可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、 检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调 现场检查，通过强有力的检查监督体系促动工作的落实。4、增强工作总结，促动管理提升。为即时总结工作中的问题，后勤部在xx年实行每月工作总结制。 为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容 实行了明确，保证总结的全面性，便于即时发现问题和解决问题;为避 免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提升自我提升意识，后 勤部还要求各部门在日常管理工作中增强工作创新，要求各部门每半 月对管理提升情况实行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促 动各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平。