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1、公司销售人员计划书公司销售人员计划书范文一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人 力资源管理体系。2、做好公司人力资源部年度工作计划，协助各部门做好部门人 力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 KPI关键绩效指标法）、绩效反馈而谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆
2、超越）、绩效结果的运用 （可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工 职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据木地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本 预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社 会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的'战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训 与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障
3、方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800 (400) 7100009,年前己经交过订金300元(商客部曹岩经理代 收)。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要 是协助王经理复卬、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况3、继续回访徐州六县区洒水商，把年前限于时间关系没有回访 的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补 充完善新的酒水商资料。4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。根据以上的计划，相信在明年的销售工作中我会做得更好。