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1、【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”文/赵日磊【概念解释】一份完善的宽带薪酬表用到幅宽、递增系数、档差、重叠度等基本概念。(1) 幅宽。是指每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异。一般说来，工资等级的宽度 随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一工资等级范围内的差额幅度就越大， 一股幅宽区间为50吩150%(2) 递增系数。是指两个薪酬等级之间的增加幅度。心理学研究表明：工 资增加8研右，员工有感觉；工资增加15%员工有明显感觉；工资增加 30% 员工会产生明显的层级感。因此，工资等级递增系数一般在30咖上，层级越高， 递增系数越大；层级
2、越少，递增系数越大。(3) 档差。是指每一级工资从最小到最大的等比差距。档差=(等级最大值-等级最小值)/ (档位数-1 )(4) 重叠度。是指相邻两个工资等级的重叠情况，主要是由每一等级基准 岗位的市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值 取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低，一般重叠度在 20吮40知右。重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)/ (上一级最大值-上一级最小值)在岗位相对价值等级确定的基础上，结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调 整策略，对宽带薪酬等级表进行“试算”(综合测算，直至达到全面均衡)，这个环节乂分成八个步骤。1. 第一步，
3、确定薪酬“等级”确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。(1) 岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多；反之,则薪酬等级越少。(2) 岗位价值分类。根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值 差别相对较小的分在同一等级；价值差别较大，则要分成两个等级。(3) 公司的薪酬策略。企业提倡高目标高激励，则薪酬等级越多，提倡稳 定目标稳定激励，则薪酬等级越少。2. 第二步，确定薪酬档级确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。(1) 薪酬档级的数量是奇数。(2) 每档薪酬的增幅一般在8吮15哧右，员工会有明显感受。(3) 薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的 企业薪酬档级越多，提倡
4、稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少。3. 第三步，确定最低一级的中位值当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定 最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪 酬标准获得。找到岗位价值评估在一级的员工， 统计这些员工的薪酬，找出中间 位置的数据，作为测算的起点。当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要 根据测算结果进行调整。无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。例如，某企业最低一级中位值是1861,把这个数据作为测算起点，如表6-23 所示。表6-23宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级6级5
5、级4级3级2级1级18614. 第四步，确定最低一级最大值和最小值(1) 等级最小值。该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1 + 幅宽/2)(2) 等级最大值。该等级员工可能获得的最局工资，等级最大值=®低值X (1 +幅宽)宽带薪酬测算表小例，如表6-24所小。表6-24宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级120%6级100%5级90%4级85%3级85%2级80%1级13291861239380%5. 第五步，确定每一级的最大值和最小值根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、 最小值，如表6-2
6、5所示。表6-25宽带薪酬测算表示例递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级704215493120%40%6级503010061100%38%5级3645692690%35%4级2700499585%30%3级2077384285%25%2级1662299180%25%1级13291861239380%6.第六步，确定每一级的档差档差：每一级工资从最小到最大的等比差距，档差 =（等级最大值-等级最小 值）士（档位数-1 ），具体如表6-26所示。表6-26宽带薪酬测算表示例档差递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704215
7、493120%62940%6级503010061100%41038%5级3645692690%28735%4级2700499585%22130%3级2077384285%16625%2级1662299180%13325%1级13291861239380%7.第七步，将档差代入各档下一档薪酬标准=上一档工资+档差，具体如表6-27所示表6-27宽带薪酬测算表示例档差递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704280999155102121126812324133811443715493120%62940%6级5030565962886917754581748
8、803943210061100%41038%5级36454055446548755285569661066516692690%28735%4级27002987327435613848413544214708499585%22130%3级20772298251827392960318034013622384285%16625%2级16621828199421602326249226592825299180%13325%1级13291462159517281861199421272260239380%8.第八步，测算各级之间的重叠度重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）士（上一级最大值-上一级最小
9、值）， 具体如表6-28所示。表6-28宽带薪酬测算表小例重叠度档差递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704280999155102121126812324133811443715493120%36%62940%6级5030565962886917754581748803943210061100%38%41038%5级36454055446548755285569661066516692690%41%28735%4级27002987327435613848413544214708499585%50%22130%3级2077229825182739296
10、0318034013622384285%52%16625%2级16621828199421602326249226592825299180%55%13325%1级13291462159517281861199421272260239380%最后对测算结果进行取整计算。取整公式：假设数据A需要取100的整数倍, 则取整公式=ROUND(A100,0) X 100,具体如表6-29所示。表6-29宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级7050810091501020011250123001340014450155006级50505650630069007550815088009450100505级3650405044504900530057006100650069504级2700300032503550385041504400470050003级2100230025002750295032003400360038502级1650185020002150235025002650280030001级135014501600175018502000215022502400选自手把手教你做绩效绩效管理：模型、方法、案例和实践 ，电子工业出版社出版，赵石石有