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1、卫道科技股份有限公司绩效治理报告壹、公司简介（ 一 ） 设立日期：中华民国八十二年五月二十五日（ 二 ） 职员人数：卫道科技 380 人；卫道集团 800 人（ 三 ） 营运方向简介卫道科技自民国 82 年成立以来，掌握良好的策略方向及执行能力， 并提出完整解决方案信息基础建设网域资源治理，以满足企业 e 化的需求。随着市场趋势不断变化，为了伴随台湾企业进入全球运筹 时代，近年卫道积极在北京、上海、加拿大等地设立新据点，本身也 陆续加入深耕不同专业领域的新伙伴； 像 2001 年先购并敏杰科技， 以 加深服务制造业及协助台商在大陆信息技术的需求； 2002 年又以股权 交换纳入擅长服务金融业的
2、宝研、专长政府 / 国防和教育领域的乔篷， 以及专门服务公共事业的资宪等三家公司， 2003 年又投资专营于企业 印务服务的卫彩科技公司， 以及策略联盟专营在线游戏及 VOIP 电信服 务的玛亚在线科技公司，形成卫道集团，希望整合原有的技术能力， 以集团的力量协助台湾企业在国际化潮流中提升竞争力卫道科技于 2001年营业收入为新台币 41.96 亿元，较 2000年营业 收入新台币 31.45亿元，成长33%；2001年税前净益为新台币 5.06 亿元， 较2000年税前净益新台币 4.24 亿元， 成长 19%；2001年每股盈余为 5.78 元。在2003年的新世纪，卫道科技因应趋势之需要
3、提出三大经营方向：?以多样化的产品，提供传统企业界 e化的完整解决方案，依据各产品不同的生命周期， 提出不同的商业模式， 强化市场 的涵盖面，降低成本、增加利润。? 在信息基础建设方面， 卫道致力于解决网络治理、 各种硬件 和各系统间的整合工作。从前端的网络服务器、快取器，到 网络骨干的交换器、 路由器到防火墙， 到后端的应用服务器、 网络安全到储存设备、备份系统，都有完整方案。? 同时，卫道将以最适切的因特网技术，结合实体，提供有 效的网域资源治理，期望企业客户能以经济、方便，而且最 有效的方式， 透过卫道科技网络平台的在线实体服务， 满 足企业界在信息治理上的需求。从网络治理、机密安全、网
4、 络打印机资源治理到所有的文件打印、 表格治理需求， 得到一次的中意服务2003年卫道科技将以完整的产品线提供客户整体解决方案，以In ternet的考虑提供客户最佳的服务，也将以In ternet的速度追求卫道公司的下一波成长。贰、公司组织一、 组织图参、组织系统及业务内容:一、公司于民国八十二年成立，目前要紧业务系以市场区隔为前提，为企业构建完整之电子商务体系并提供客户最佳之信息基础建设及整体解决方案；在此前提下， 成立了新事业进展群、网欲资源治理服务事业群、系统整合事业群、解决方案事业群，以及海外进展事业群；要紧客户群更遍布国防、教 育、政府、医疗、金融、公用事业、媒体娱乐等产业。二、目
5、前之要紧商品及服务项目工作站及服务器、储存设备、网域资源治理、计算机软件（含计算机辅助造型设计、有限元素分析、模流分析、产品开发流程治理、地理信息系统、计算机动画及合成多媒体系统、虚拟 实境应用系统、气象播报软件等）、网络产品、系统整合咨询 与程序开发、7X 24小时无休维修服务，以及信息耗材等。肆、绩效治理模式简介：一、公司年度策略目标：卫道科技的高阶主管每年到了十月并可不能正式的订一个会议 时刻来召开年度策略目标讨论会议；因为该公司所处的产业是一个高 度竞争的产业，因此公司的策略目标订定是在每周的高阶主管会议中 产出，总经理及高阶主管会在每周的会议中检讨营收与利润达成状况， 并针对差异点提出检讨。二、部门目标每年年底前，总经理会订出次年度可能获利数额；各事业群则依 据年度策略拟定出单位目标及方针打算，每个职员则依此进展出个人 之工作目标，透过定期性之绩效考核作业来达到绩效治理之目地，以 下将介绍卫道科技绩效考核之做法。伍、绩效考核方法简介：5 / 8