《绩效考核试行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核试行方案.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.“优质护理服务示范工程”绩效考核试行方案 大庆市红岗区人民医院护理部为了建立起符合护理人员工作实际的绩效考核机制，充分调动护理人员的工作积极性。向劳动强度大及技术性强的护理岗位倾斜，较好地体现按劳分配，多劳多得的分配原则，确保我院“优质护理服务示范工程”取得实效，特制定本方案。一、考核的目的（一）、探索一套能体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素的绩效考核办法，形成以绩效考核为核心导向的护理质量管理机制，造就一支高素质的护理队伍，确保护理目标的实现。 （二）、建立科学、完善的绩效考核与激励机制，及时、全面、公正的对护理人员阶段时间的工作绩效进行评估， 促进下一阶段工作的绩效提升
2、。 （三）、为护理人员薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事考评的客观依据。二、考核原则（一）、坚持以基础护理质量标准及专业技术规范和实际工作中的客观事实为基本考核为依据的原则。（二）、坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。 （三）、坚持客观、公平、公正、公开的原则。 （四）绩效考核实行得分制，分值越高，奖金越高，每名责任护士均参加绩效考核，主班护士、治疗室护士完成本职工作即得，不参加量的绩效考核。三、考核适用范围本方案适用于全院临床一线病房的护理人员，但试用期内，尚未转正的护理人员不适用本方案。四、考核组织机构（一）、成立护理绩效考核组，负责护理绩效管理的组织和各项工作。&#
3、160; （二）、各成员职责1、主任职责（护理部主任）：负责领导护理绩效管理工作，对所有护理人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权。 2、成员职责（各病区护士长）：各成员直接负责对临床科室所有护理人员的考核工作，制定和完善考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到护理部。 五、考核内容和考核标准在护理小组负责制护理模式的实施中，将护士绩效与护理患者的数量、质量、患者满意度等要素相结合，向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优绩优酬，激发护理人员工作积极性。1）绩效考核得分标准按工作的强度、难易度、技术含量将常规操作进行定分如下：详细内容参照附表I（工作量统计表）2）绩效考核分为量、德、勤、能，四项考核详细内容参照护理人员考核标准及评分表主要以正面的鼓励争取优良成绩为主，辅以适当的扣分以约束不良行为，有利于对护士的教育和培养。3）量化考核与奖金分配首先要记录每名护士的工作量，结合工作质量，计算出每人每项的分值，再计算出每人每月的量化总分，计算出参加考核人员的总分，再结合工作量和个人奖金系数计算考核人员奖金。*;