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1、.1.1. 规划管理部1.1.1. 组织结构及职能l 部门职能1. 通过对国家宏观经济政策和行业发展趋势研究，对国内外行业标杆企业研究，组织制定并实施公司的中长期发展战略规划；2. 研究分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；3. 开展黄金市场研究，研究建立黄金价格数学模型，掌握黄金价格趋势，并为相关部门提供定量、定价等参考数据；组织建立黄金价格基本面研究体系，建立贵金属投资数据库，并进行动态管理；4. 根据公司经营和发展规划，组织制定及实施公司贵金属投资业务规划和年度计划；组织投资产品的研发、评估、论证工作；5. 负责公司整体保值计划制定；6. 负责部门内
2、部的管理工作；7. 负责向其他部门提供本部门专业知识的培训；8. 负责与总公司企管部、投资部的联系，组织上报有关部门指示的落实和有关情况、报表的上报；9. 完成公司领导交办的其他工作。l 业务模式1. 项目管理2. 保值分析1.1.2. 业务流程及说明根据公司经营和发展规划，组织制定及实施公司战略规划；组织投资产品的研发、评估、论证工作。负责公司整体项目管理和保值计划制定。l 项目管理业务流程及说明1、 各事业部研发岗提交项目创意，形成项目立项建议书，经由规划发展部内部管理岗进行审核。审核通过后提交项目管理委员会审批。2、 审批通过后，由各个事业部研发岗制定项目执行计划，形成项目执行计划书，经
3、由规划发展部内部管理岗进行审核并提交项目管理委员会审批。3、 审批通过后，项目开始执行，各事业部通过项目进度反馈表统计执行情况，反馈给规划发展部。如在项目执行过程中，有些较为重大的变化，需要填写项目变更执行计划书，并经项目管理委员会审批后执行。4、 项目执行完毕后，进行项目的结案。l 保值业务流程及说明1、 各事业部结算岗对销售订单数据进行汇总计算并提交金融部交易岗；金融部对原材料采购数据进行汇总；2、 金融部交易岗将销售数据和采购数据汇总后，提交规划发展部保值岗；3、 规划发展部保值小组向金融部交易岗下达保值指令，经综合管理部风险控制、董事长（总量>50手）进行审核；4、 审核通过后金融事业部交易岗执行保值指令，形成执行完毕的保值指令单。返回到规划部保值岗。1.1.3. 业务单据及说明4.1.3.1 项目 由于不是单独的表格，针对以上3种，做纸质的保存。4.1.3.2 保值1.1.4. 业务报表及说明1.1.5. 业务需求1、 销售黄金产品时，系统自动处理最终出货是采购的产品还是租赁的产品2、 能够反映项目的所有信息，包括项目立项阶段的所有项目信息，项目执行后的具体执行情况，并且能够把一些文档文件作为附件加在软件中。*;