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1、XXXX集团成本管理中心绩效考核方案二零一二年二月7xxxXI团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则， xxxx 集团（以下简称为甲方）同以 xxx 为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订 2012 年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队2012 年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。二、 2012 年经营考核年度期间2012 年
2、 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日。三、考核方案（一）年度责任核心指标考核办法（1） 成 本 管 理 中 心 的 筹 备 进 度 ， 占 35 分（ 1 ） 、梳 理 、完 善 房 地 产 业 招 标 、采 购 、预 决 算 的 制 度 、流程。时 间 节 点 ： 2 月 29 日 前 完 成 ， 给 6 分 ； 基 本 完 成 ， 给 5分；未基本完成 ， 给2分 。（2） 、建立矿业招标 、采购、预结算的 制度、流程。时间节点：3月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给 2分。（3） 、完善成本管理 中心架构、制 定落 实岗位责任制。时间节点：2月15日前完成
3、，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。（4） 、初步建立房地产业方面的供方管理 库 。时 间 节 点 ： 5月 10日 前 完 成 ， 给 6分 ， 基 本 完 成 ， 给 5 分，未基本完成，给2分。（5） 、初步建立矿业方面的供方管理库。时间节点：7月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。（6 ）、3月30日 ，筹备就绪，成本管 理中心按新的管理模 式正式运行。时间节点：3 月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成， 给 2分。2、 成本 管 理 中 心 主要 业务，占60分 。（ 1 ）、招 投 标 15 分（ 若前置工作 影响 招 标 进 度
4、 和 招 标 质 量 ，影响部分不列入考核）、全年招标计划按时完成率100% ,给5分；90% w全年招标计划按时完成率 100% ,给4.5分；80% w全年招标计划 按时完成率90% ,给3分；全年招标计划按时完成率 80% ， 不 给 分 。、全年招标成功率100% ,给5分；90% w全年招标成功率 100% ,给4.5分；80% W全年招标成功率90%，给3分； 全年招标成功率80%,不给分。、全年招标落地率100% ,给5分；90% w全年招标落地 率 100%，给4分，80% W全年招标落地率 90% ,给2 分；全年招标落地率80%,不给分。（ 2） 、 采 购 15 分、全年
5、采购计划按时完成率100% ,给5分；90% w全年 采购计划按时完成率 100% ,给4.5分；80% w全年采购计 划按时完成率 90% ,给3分；全年采购计划按时完成率 80% ， 不 给 分 。、全年采购落地率100% ,给5分；90% w全年采购落地率 100% ,给4分；80% W全年采购落地率 90% ,给2分； 全年采购落地率80%,不给分。 、 全 年 计 划 合 格 供 应 商 的 开 发 和 管 理 情 况 完 成 100%，给5分；90%W完成100%,给4分；80%完成 90%以下，给2分；完 成 80% ,不给分。（ 3） 、 预 结 算 、 审 核 30 分全 年
6、 按 承 诺 时 间 完 成 的 设 计 变 更 、现 场 签 证 、结 算 审 核（ 二 审 ） 数 量 达 到 90% ， 给 30 分 ； 85%-90% ， 给 28 分 ， 85%以下，给25分。3、集团审督委考核，占5分。本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核分数直接计入总分。（二）奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考核奖金基数，考核得分90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；85分w考核得分翔0分，集团给予全年考核奖金基数100% ；70分W考核得分85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原则 扣除奖金；得70
7、分以下，扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省 5% （含）以上，给予节约额 的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额 10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以 项目公司送审额为基数）节约额 5% （含）以上，给予节约额的20% 奖励；本项两种情况奖金合计封顶 20万元。被集团采纳的合理化建议，节约额超过 50万元（含）以上，给予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订 2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方都具有约束力。3、本责任书一式贰份，XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团有限公司成本管理中心总裁：: 日期：年 月日日期：年 月日