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1、2011年9月中国管理信息化Sep.,2011 China Management Informationization 第14卷第18期Vo1.l4,No.18 企业集团如何实现财务管理体化李全梅(龙岩交通发展集团，福建龙岩3640)摘要随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机，纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团
2、如何实现其内部财务管理的-体化这一问题进行探讨。关键词企业集团;财务管理;一体化doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2011. 18. 024 中图分类号F275 文献标识码A文章编号1673-0194(2011)18-37-02 从企业管理方面来看，财务管理可以说是企业集团内部管理新模式。中一切工作的重中之重，不管其行业属性，企业集团只有做好其二、财务管理一体化的指导思想内部的财务管理工作，才能使内部资金的使用效率得到全面提企业财务管理一体化应当将现代企业发展的基本观念作为升，进而实现经营效益的最大化，同时也可以有效降低企业集团指导思想，依照企业发展的战略性规
3、划及管理目标的要求，对其经营过程中可能面临的财务风险。基于财务管理所具有的综合内部会计处理及财务管理工作进行有效的调整。当然这需要从性、政策性及科学性，在财务管理的重要职能及首要原则的指导企业内部的决策者及管理层做起，使内部每一名员士都树立起之下，企业集团内部财务管理向一体化的模式发展势在必行。只整体管理的基本观念，参与到企业财务管理工作当中，以便于有将企业集团的资金、财务人员及会计核算工作进行集中管理，形成一股整体性的合力，为实现财务管理一体化提供基本的思才能保持财务信息传递的通畅性和及时性，使财务管理的效果更想基础。为明显，真正发榨财务管理对企业集团经营决策的监督及指导作三、企业集团财务管
4、理一体化的实现策略用。尤其是对那些下属企业较多的集同型企业而言，其内部财务管要实现企业集团财务管理的一体化，就是从财务管理一体化理的一体化发展，可以使其财务管理以及内控体系形成一定的规的基本含义入手，通过相应的管理方式及策略，来实现企业集团模效应，推动企业经济效益与价值的提升。要探究企业集闭应如内部资金、财务人员以及会计核算的集中管理和统一调配。何实现财务管理一体化，首先应当对财务管理一体化进行简单的(一)统一企业集团资金的管理与调配了解。要对资金进行集中式的管理与调配，必须依赖于先进的科学一、财务管理一体化技术及管理方式。随着信息网络技术的发展，企业集团可以借助企业集团财务管理一体化主要是指
5、将集团内部的资金、财银企直联的先进方式进行银行账户的网络管理，在提高结算效率务人员及会计核算集中到集团的层次上，进行集中统一的管及质量的同时也可直接实现资金的集中式管理;同时，结算中心理，在这一管理过程中，将资金统筹、人事关系以及核算标准作可以采用内部借贷的形式，将集闭闲置的资金通过借贷的方式借为基础性纽带，从而实现企业财务管理多渠道和立体化的管理给资金比较紧张的下属企业，与分公司或子公司进行利益的分摊，实现资金的内部调剂;另外，结算中心在对资金进行集中管理的时候，还可以通过中心在资金管理方面的优势，来提升集团的收稿日期2011-O7-27，、，画、，、-、，龟，、，鸟.;0、，.;0、，、.
6、，.、者同时进行，有效地实现了对企业整体财务决策的跟踪记录与及用，为企业财务管理的科学决策提供了全新的解决方案。时信息反馈，使企业财务的控制程序与业务处理程序实现了有效6结语集成，使实时控制成为企业财务管理的主耍手段。总之，随着信息技术越来越广泛的应用，企业财务管理职能5 信息技术对企业财务管理工具产生的影晌发挥有了理想化的统一平台.信息技术为企业财务管理开创了更毋庸置疑，信息化环境F信息技术工具对企业财务管理产多发展途径和管理手段。由此可见企业财务管理与信息技术之间生了根本的影响，极大丰富了财务管理手段，令企业财务管理工是相辅相成的，两者共同推进企业管理理论与实践的发展。为了更作水平及效率大
7、幅提升。在计算机信息技术的辅助下企业财务深入地探究信息技术对企业财务管理的综合影响，本文从以上4管理原本复杂的计算过程得到了合理简化，用户只要掌握信息个细化层面综合探讨信息技术对财务管理的综合影响，以期进一工具操作技巧便可轻松完成对复杂数据的计算、分析与统计，信步利用优势，使企业的各项经营管理水平实现综合提升。息工具还为其提供必要的决策辅助支持。数据仓库技术则有效改变了企业财务管理的传统决策模式，令多数据源集成有效提主要参考文献升了企业的决策效率与准确性o再者网络信息技术为企业财务管理进一步提供了丰富手段，令企业集中、实时控制依托网络系1郭泽光.财务报告分析M.北京:高等教育出版社，27.2)
8、向明.适应信息时代的企业内部控制对策1).江汉论坛，27(3).统得以高效实现，使分布式的数据计算技术得到了最广泛的应CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZA TION I 37 ?卥叽?寕?容挚寖寎?寊?嬱嬲?景炣?楮?榣?嶹巏?湡乁?牭?来?前慴?楯?浥?湩?澣?湴乔?穑?义?莹?娄?潮?呉?低?簳?獳?溣?咶?晋?楩?2011年9月中国管理信息化Sep.,2011 Ch?na Management Infonnat?on?zation 第14卷第18期VoI.14,No.18 我国煤炭行业的税收问题和企业税务筹划措施研究杨川予(河南焦煤能源有限责任公司中马村矿，河南
9、焦作454171)摘要煤炭行业是我国的支拉产业，但目前我国煤炭企业税制存在税制结构不合理和税负过重的问题。本文在阐述煤炭企业进行税务筹划意义的基础上，研究分析了我国煤炭企业税收方面存在的主要问题，重点结合某煤炭企业的实际情况，根据涉及的各税种的基本规定及优惠政策，提出了对煤炭企业经营活动进行整体纳税筹划的策略。关键词煤炭行业;税收问题;税务筹划;合理避税doi: 10.3969issn. 1673 -0194. 2011.18.025 中图分类号F275 文献标识码A文章编号1673-0194(2011)18-38-02 -、我型煤炭企业进行税务筹划的的意义烈的市场竞争中谋求发展，许多企业把纳
10、税筹划作为加强财务管煤炭工业是我国重要的战略性基础产业，对国民经济高速理的有效手段。增长作出了巨大贡献，税制改革使煤炭企业纳税数额大幅增加，纳税筹划对于煤炭企业非常重要。一方面，煤炭企业的经济主要税种纳税增长过快，总体税收负担加重。面对这种情况，我总量较大，纳税筹划的效果比较明显;另一方面，煤炭企业的业务国煤炭行业有了危机感，面对国内市场的竞争压力和国外市场复杂，纳税筹划的空间较大。但是，目前国内外针对煤炭企业纳税的冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理才能在激筹划展开的研究几乎没有。因此将纳税筹划与煤炭企业的实际情况结合起来，从企业全局出发，降低企业总体的纳税成本，增加企业的税后利润
11、，提高煤炭企业的竞争力具有非常重要的意义。收稿日期2011-07-27，同烟，、，向阳，、.，.、，同.、 ，同M禽'、，向旬，、，、. 、，、，肉幅，、，、，内蝠，、，、，肉、，、.、 ，、.、 ，、，、，、，、，、，、，、，、，、冉冉白白，、，、.，.、，、，、，、，、，、，、，、，、-、，.，、，吨'.、 ，玛.，、，、，角.，、'回，、，.、 ，、，整体融资能力，通过融资租赁、贸易融资等各种方式来发挥外部手段，其管理水平直接决定了企业财务管理一体化能否实现。因融资的优势。此，要对财务管理工作进行有效的规范与限制，建立并完善财务(二)
12、加强财务管理团队建设管理的基本制度。需要注意的是，财务管理是一项系统性的工作，要实现财务管理的一体化，最基本的条件就是加强财务管理企业在建立健全财务管理制度的过程中，必须将固定资产、担保、团队建设，而加强财务管理团队建设最有效的方式就是实行财务银行融资、对外融资、存货等管理制度纳入财务管理制度体系当人员委派管理模式。这样能够避免财会人员与分公司或子公司之中，以保证财务管理制度的完整性与系统性。间存在一定的依附关系，使财会人员的工作相对独立，可以有效(六)加强内部审计避免会计舞弊或会计造假等问题的出现，提升会计信息的准确要促进企业财务管理的一体化发展，提升财务管理的整体水性:与此同时，通过会计委
13、派制度，集团对于所有的财务人员进行平，加强内部审计监督可以说是必然之举。只有通过内部审计监统一管理，就可以对财务人员的工作进行统一的考核与管理，使督工作的有序进行，才能对企业内部各种财会处理行为进行有效财务人员在彼此的沟通与交流中提升自身的业务水平，这对于财的约束，及时发现财会工作当中存在的不足和出现的失误，使财务人员自身专业技术水平的提高也具有一定的意义。会处理行为更为规范;同时，也可以保证财会信息的真实性与准(三)统一会计核算的标准确性。要对企业集团内部的会计核算工作进行集中管理，实现财务四、结论管理的一体化，首先应当依照集团财务工作的现状及现有的会计对于企业集团而言，随着其经营规模的不断
14、扩大，其财务管制度制定出一套与集团发展战略相符的统一的会计核算标准。在理的难度也在不断提升，要满足集团在发展进程中对于资金和各统一的核算标准的规范与要求之下，能够有效提高会计信息的准种财会信息的需求，使集团资金得到高效利用，实现经济效益的确性和一致性，同时也为集团各种报表的合并编制提供了相对便最大化，实行财务管理一体化是大势所趋。而要完成财务管理一利的条件:与此同时，必须应用现代信息技术，对企业会计信息系体化的建设，企业集团必须根据自身的实际情况，从资金管理、人统进行进一步的完善。员管理及核算方式等方面进行全面的调整与转变，以适应财务管(四)实行全员预算管理体制理一体化的运行要求。财务管理工作
15、当中，预算管理可以说是重要的组成部分，要实现会计集中处理及财务管理的一体化，加强预算管理，实行全主要参考文献员预算管理的新体制也是尤为必要的。这就要求企业根据现行的会计制度、会计集中核算的基本方式以及企业现有的财务管理状1李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨J.边疆经济与文化，2011(3).况，制定全员预算管理制度体系，为全员预算管理工作的开展提2J张军霞浅谈企业集团财务管理模式及其构建J.才智，2011(9).供条件。3 J肖德彩.推行财务管理一体化不断提高企业管理水平1.湖北邮电技(五)建立完善的财务管理制度术，22(1).财务管理作为企业内部控制体系当中唯一的一种价值管理38 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION ?卥叽?寕?容挚?寖寎?寊?嬱?嬲嬳?炣?楮?榣?巀巕巐?湡景?来牭?浥慴?澣?湴楯?湩?穑?莹?潮?楳?獮?檵?汌?