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1、管理学根底心得体会管理学根底心得体会篇 1一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现书到用 时方恨少的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间， 想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有时机接 触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机 会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。学然后知不 足，将自己学习?管理学根底导学?的一些浅陋的体会流露 出来，作为共同进步、共同提高。?管理学根底导学?这本书主要阐述了社会各种组织内 管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术 等，同时还参加了管理科学的开展和管理实践技巧等内容。 具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与
2、发 展、方案工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、 人员配备、领导、鼓励、沟通、控制根底和控制系统和方法 这十三章组成。通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成 群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调 个体努力必不可少的因素 ; 由于人类社会越来越依赖集体的 努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员 的任务越来越重要 ; 管理是一切组织的根本，管理工作适用 于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造 业以及效劳性行业 ; 当今社会管理的观念越来越深入人心， 管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家 工作人员，管理学与我们息息相关，
3、学好管理学对于适应新 的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。全部管理职能中最根本的首要职能就是方案工作。为一 起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使 命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这 就是方案。 方案包括六个方面， 做什么， 为什么做， 何时做， 何地做，谁去做，怎么做。如果能够答复这六个问题，就说 明你已经初步完成了方案的制订。方案制订，又称方案工作 的程序，分为如下步骤：估量时机确定目标确定前提条件拟 订可供选择的方案评价和选择方案制定派生方案用预算量 化方案。战略，是方案的一种，它是指确定企业的使命和长期奋 斗目标， 并制定行动方案， 配置相应的资
4、源以实现这些目标。 在现代社会中，剧烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其 是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要 采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的 优劣势而制定的。制定战略方案需要遵循以下原那么：适应环 境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来， 我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比拟 有远见的企业已经注意到另一种变化趋势人口老龄化。假设干 年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行 都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的时机，如 行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商 业化、人口、自然资源、教育水平、环境
5、保护方面的变化趋 势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企业带来新的发 展时机， 关键在于如何利用这些变化， 不失时机地取得开展。 无论是个人还是企业，一个好的完善的方案必定能够帮助我 们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效 果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的 成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应 用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学 的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。 管理学根底心得体会篇 2 在学习管理学知识后，我更深 刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的 综合素质，上课看的那几期?赢在中国? ，节目中的真
6、人秀 让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及 手段进行分析。管理学是系统研究管理活动的根本规律和一般方法的 科学。学习管理学知识 是适应现代社会化大生产的需要产 生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组 织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知 识是一门综合性的交叉学科。学习管理学知识是活的，不是死的，知识源于生活，在 学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到 了对管理学知识方案功能的理解，并能够结合实际应用让我 们更好地理解这一职能。自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来， 管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类 社会越
7、来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要 了。作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相 关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模 的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行 业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作 乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常 重要的意义。决策是管理工作的根本要素之一。有人曾对高层管理者 做过一项调查，要他们答复三个问题：你每天花时间最多的 是哪些方面 ?你认为你每天最重要的事情是什么?你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么 ?结果，绝大多数人的 答案只有两个字：决策。决策是管理的核心，可以认为整个 管
8、理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，管理就是决策，决策 贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在方案职 能中得到了最好的表达。决策不是一次性的静态过程，而是 一个循环往复的动态过程。如果发现偏差是由方案执行过程 中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该 加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出 现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效 果。目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个 人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为所有的 管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩 效，正是由于这些原因，目标成为
9、方案的根底。如果一个组 织长期不能实现自己的目标，就会逐渐丧失自己存在的价 值。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地 完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理 解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的 努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这 就是方案工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基 本的。方案包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行 动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动 步骤。方案制定分为如下步骤：寻找时机确定目标拟定前提 条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生方案用 预算量化方案。方案制订的步骤可以用于大多数需要的场 合。