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1、 上海市电力公司市区供电公司物资采购专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 舒培雄部门：计划发展部（物资） 岗位： 物资采购 考核人姓名：沈洁部门：计划发展部（物资）岗位： 物资主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项1. 根据市区公司的生产建设及项目实施进度，拟定采购方式。2. 能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作，拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，并且
2、汇总最终的询报价结果。3. 及时下达采购订单，保证物资供应。4. 及时完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务。在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量在要求时限内完成。在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量在
3、要求时限内完成工作效果有效性有2项以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有1项任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏
4、与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：行为规范（非班员类）月度工作小结表被考核人姓名：舒培雄部门：计划部 岗位：物资采购考核人姓名： 沈洁部门：计划部 岗位：物资主管时间：2004 年 11 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务根据市区公司的生产建设及项目实施进度
5、，按照物资计划拟定采购方式。本月确保物资价格合理、公正，降低工程成本。完成SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。11月30日订单所挂物料100%进帐完成订单46张完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。11月30日按月结清订单支付申请支付约1400万元本月特定事项中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。11月27日确保中环线路灯照明工程E1、E2、E3段灯杆和灯具商务签订。完成签订主线高架灯杆600根，灯具600套。核对市区局04年度项目物资结算情况。月底年内结清物资费用3次核对了本部和基层物资结算情况额外工作事项被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁
6、日期：2004.11.30行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部 岗位：物资采购 考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管时间：2004年12月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务根据市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资计划拟定采购方式。及时确保物资价格合理、公正，降低工程成本。SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。及时确保各类物资及时进入项目材料帐，不拖项目关帐后腿。完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。及时按月结清，减少暂估。本月特定事项中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。12月2
7、5日确保通车段路灯物资正常供应。核对市区局04年度项目物资结算情况。12月25日确保04年度项目物资按时转资。四川北路架空线入地物资进入商务合同签定。12月25日按照工程部时间接点按时供应物资。额外工作事项被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人部门：考核人姓名：职位：至职位：部门：被考核人姓名：考评期限：行为规范考评表部室专职岗位 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称