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1、务实创新做一颗永不生锈的螺 丝钉务实创新做一颗永不生锈的螺丝钉铁 岭市调兵山市第三中学刘庆久按照上级教育主管部门的要求，我登录中国教育干部培训网中小 学校长培训平台进行了网络学习，利用这几个阶段时间的学习，借助 网络这种现代化的平台，进行了学习。聆听多位专家的专题讲座，各 位专家教授的讲座很精彩，他们解读了教育的本质，分析和阐述了新 课程改革中的值得思考的问题。通过这次学习，本人受益匪浅，让我 真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教 育、办学模式，也使我的思想进一步明晰，明确了在副校长岗位上应 如何去做，下定决心努力作好本职工作，为教育事业的发展贡献自己 的力量。下面就我的
2、学习和认识谈几点心得体会：一、明确责任，认真落实切实做好本职工作。在这次培训中，专家的讲座切身让我感受到必须提高思想认识, 要站到思想认识的高度，进一步认清当前发展的形式，与时俱进、开 拓创新，加强作风建设，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。 明确自己的岗位职责，强化角色意识。校长是学校的领导者、决策者 和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样 的校长，就有什么样的学校。作为一校之长，要领导好一所学校，就 要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的 品格，广阔的胸怀。作为一名副校长，要在工作实践中可能意识到用 不同的风格去处理问题和决策时，会收到不同的
3、效果，同样是你自己, 有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式 无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。塑造个 人魅力，用个人特有的方式保持时代的眼光，正确的理念，在校园中 起着模范表率的作用，做好校长的参谋与助手。二、提高认识，适应新时期校长角色。“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德 才兼备，具有髙度的事业心和责任感。我一直非常崇拜那些在教学上 真正有建树的学者形的校长，在听讲座的过程中，我有几点心得感受 颇深。1、校长要有先进的思想。通过学校办学方针和校情办学等方面的学习，我意
4、识到只有有思 想的人才能去透彻的思考问题，抓住发展的机遇。没有思想或思想懒 惰的人是无法很好的履行职责的。校长要把自己的思想与党的教育方 针政策结合起来，在学校的具体工作中认真贯彻执行党的教育方针、 政策和上级主管部门的指示精神，结合自己独特的思想理念，办出有 特色的学校。我们三中是一所农村学校，但在学校多年的发展过程中, 形成了深厚的文化底蕴，我们学校有自己的特色,有自己的办学风格, 但是，如何能在原有基础上发扬光大，是我应该思考的问题。2、校长要具备良好的素质。正人先正己，校长首先要具备良好的素质，包括为人正直、思维 敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还有良好的组 织能力、协
5、调能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具备 了这些良好的素质水平，在履行校长职责时才能有实力说话，有能力 去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好的素质要靠日 常的积累，靠工作中的体会，学习，特别是思想道德素质是尤为重要 的，有健康良好的心态，做好人梯，这都是当代校长应该思索的问题。3、校长要以人为本。校长必须首先明确，管理是为发展服务的，管理是通过人来实现 的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的 一切工作都要服务服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出 发，充分调动教职工的积极性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性 化的管理，既体现了制度管理的严格要求，
6、又体现了人文管理的真善 美。在工作中关心去爱护每一位同事，站在对方的立场上多去想问题, 努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感。三、勇于创新，形成自己的管理风格。1、 要注重内涵锤炼。办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校 要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校 必定有其内在的精神累积和成功的管理理念，因此，校长要注重办学 经验的积累和校园文化精神的积淀。目前我校的文化建设还显的比较 单调，精神积淀比较浅薄，今后我校在校园文化建设方面还须加大力 度。2、校长要会用人。作为校长，在平时的工作中要不断的去了解他人，为今后的用人 做好准备。每位教师都有他
7、的优势与劣势，如果能用其所长，就能充 分地挖掘人的潜能，去使每一个人都物尽其力。有人这样说过“知识 就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，只有将人的培养、将 完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生 命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精 神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不 可替代性。人们常说，千里马常有而伯乐不常在，也就是说希望多一 些赏识，多一些发现，就可以因人而宜，以便达到出色地完成任务。 校长只要组织得好，安排得当，他们就会人尽其能；反之，就会相互 依靠，积极性调动不起来，发挥不出应有的作用。因此，校长要坚持 公平
8、、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不 用，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长 才干，在教书育人的岗位上大显身手。四、扎实工作，深入教学一线。教授们讲解了深入教学，抓好教育科研的方法，给我们讲了教学 的本质意义，我理解当校长要当内行校长，只有经常深入教学一线的 校长称得上是内行校长。校长要积极参与新课程改革，学习先进的教 育教学理念，经常下班级听课，参加班级组织的各项活动，积极参加 教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活动。特 别是作为一名教学副校长，提高教学质量更是我的的重要任务，今后 要采取各种措施来提髙课堂教学效率，从教师的备课、讲
9、课、辅导、 评价全过程管理，千方百计提高教学质量。五、认清形势，有较强的法制、安全意识。人们常说，法制安全是万里之一，没有一，也就没有一切。确 实，在实际工作中，校长工作繁杂，繁冗，没有一个明确的目标是不 行的，特别是有一个固定的标准和底线，那就是法律意识和安全意识, 在工作中渗透这些理念，让老师和学生牢记于心，万事皆守法，那么 学校的发展与教育真的就和我们的社会发展联系在了一起，创建文明 校园从而创建和谐社会的目标也就能够实现。总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。以上就是 我的一点认识，还不成熟，在今后的工作中将不断地学习，不断地拓 展自己的知识面，不断地自我修养，不断地提高管理能力，这样才能 适应当今教育发展的需求，才能做一个合格的校长。