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1、沙盘一一财务总监作为A组的财务总监，我们一直想要将成绩也保持在 A的水平，在几次沙盘模拟中，我们不断尝试，不断专研。在碰壁中求得经验，在经验中吸取教训。一开始，我们小组成员经过一致的商量，决定主攻P3市场，避开重重竞争，另辟巧径。第一次在没有其他小组竞争的情况下，我们做得很好， 也取得了不错的成绩。由于产品的单一和无压力的状况下，我们小组的资金流运转的非常好。我们自信满满，准备迎接下一场挑战。但是，许多成绩不尽如人意的小组也开始反思了他们的 失误。于是游戏就变得更加精彩而有趣。在第二次的沙盘模拟中，我们遇到了强而有力的竞争。 作为财务总监，我没有掌控好全组的资金链，导致我们进行 了股东投资。低
2、落开始笼罩着我们小组，艰难的完成了本次经营后， 我们决定重振士气，开始我们的期末考试。对比每个小组的经营情况和自身的不足， 我们决定采取 第一、二年主攻 P1,第三、四年主攻 P2，最后4年全力进攻 P3的宏伟计划。在前面几次练习中，老师也经常光临我们小组，进行有 针对性的指导，让我们了解，沙盘不是一个走一步看一步的沙盘是一个需要进行长远计算和策划的经营在每一年的年末，我们都会精确地计算下一年需要用到的最基本的资 金。并根据计算出来的结果，确定下一年的经营方案。在这 几次的跌打滚爬中，我们终于摸索出了经验，下面是我们从 失败中提取的经验一、第一年，要确保广告的正确投放，因为第一单将是 我们现金的第一次运转，正确把握第一次竞单至关重要。如果二、在每次要转入下一季度或者下一年时，要认真看清 现有的现金是否足够支付下季度即将需要偿还的贷款， 不够，要及时贷款或者贴现，不要因为个人的疏忽，导致整个 小组的资金链断裂，最终走上股东投资的下场。三、计划经常是赶不上变化的，有时候，可能原材料的 采购错误会导致产品与订单间脱节，这个时候，就需要财务 总监和财务助理紧急商讨财务决策，确保资金流不断线。四、尽量避免贴现，变卖厂房、生产线来换取资金，做好全组的资金预算，把好资金